Skip to main content

Hvordan komme utover småprat med alle som er på jobb - musen

Why I Left BuzzFeed (Juni 2025)

Why I Left BuzzFeed (Juni 2025)
Anonim

Du kan være utadvendt eller innadvendt eller et sted i midten, men uansett hvor du faller på personlighetsspekteret, vil det være tider hvor samtale ikke kommer lett. Ved å tenke over det vil du vanligvis ikke komme noe sted, men ikke å ha en handlingsplan eller en baklomme full av emner uansett hvem du snakker med, vil heller ikke hjelpe kommunikasjonsspillet. Hvis du noen gang har gått ut av veien for å unngå en improvisert prat, famlet med hva du skal si, eller som standard som vær (igjen!), Bør følgende retningslinjer hjelpe.

Og ja, mens "retningslinjer" er et uhyggelig ord, lover jeg at ingen av dem krever at du er en genial liten talker, verdens mest sjarmerende person, eller utadvendt i det hele tatt.

Så les videre for å få råd om hvordan du kan snakke deg gjennom enhver situasjon du sannsynligvis vil møte på din karrierevei, enten det er på ditt eget kontor, på et nettverksarrangement eller i firmaets happy hour. Spoiler: I kjernen har de alle at du er initiativtaker, for på slutten av dagen er det å være komfortabel med å starte en samtale halve kampen.

1. Med grunnleggeren eller administrerende direktør

I dette scenariet gir du lederen en sjanse til å dele informasjon med deg. Det åpne spørsmålet kan føre til at administrerende direktør snakker spent (i så fall planlegger å ivrig å lytte og stille et gjennomtenkt spørsmål når han er ferdig), eller det kan føre til at han eller hun høflig spør deg hvordan arbeidsuken din går. Vær forberedt med et skarpt, men greit svar. Nevn et element du jobber med og for hvilken avdeling hvis det er noe spørsmål om din rolle i selskapet.

Med store organisasjoner er det ingenting galt med å gi grunnleggeren eller eieren en pause ved å slippe inn all relevant informasjon som vil hjelpe ham med å plassere deg, noe som bringer meg til mitt neste poeng: Hvis du tror han ikke kjenner navnet ditt, er nå på tide å rekke hånden og si: ”Jeg er ikke sikker på at vi formelt har møttes. Jeg er ."

2. Med nybegynneren

Målet ditt er å få samtalen til å rulle og sette den nye personen rolig. Jada, du kan unngå å ta øyekontakt og ganske enkelt gå for å få kaffen din på kjøkkenet, uttale et knapt hørbart, “Hei”, men du kan gjøre det bedre enn det, og det lønner seg å være vennlig mot dine medarbeidere.

Husk at det ikke er lett å være den nye gutten på blokka. Hvis du verdsetter ditt selskap og din rolle, bør du også gjøre et poeng å sette pris på dens vekst og kultur - og det starter med at du ikke ignorerer noen i håp om at kollegene dine skal bære ansvaret for å bli venn med ham eller henne.

3. Med den (skremmende) kollegaen som har vært der for alltid

Denne samtalen åpner for så mange dører og veier for diskusjon. Igjen, det er en av de situasjonene der du definitivt ikke trenger å slå en prat, men hvis personen er en du har vært redd for å engasjere seg i, er det nok grunn til å si mer enn “Hei . Hvordan har du det?"

Det anbefales ikke å ta opp et arbeidsrelatert emne, selv om det sannsynligvis vil være enklere hvis du har fått noe om hva personen gjør og hva hun jobber med. Å appellere til hennes følelse av ekspertise (i dette eksemplet, kunnskap om området) er et smart inngangspunkt. Det er sannsynlig at hun er en helt hyggelig person, og antagelsene dine var ukorrekte - men det er bare en måte å finne ut av, og det begynner tappert å bytte.

4. Med en arrangør

Du har hørt at folk flest liker å snakke om seg selv, ikke sant? Stol på sannheten om det og bruk den til din fordel. Dette er et spesielt nyttig tips hvis du ikke aner hva du skal si til noen du nettopp har møtt, eller hvis du er bekymret for at du ikke har noe interessant å bidra med og tar tak i språk.

Plassering av samtaleledningen på en begivenhetsarrangør vil sjelden slå tilbake, og bonusen er at hvis du får personen til å snakke om seg selv, kan du til og med oppleve at du kan interjisere her eller der, til slutt gjøre et sterkt inntrykk og legge noe til samtale.

5. Med hvilken som helst VIP

Du kan ikke få mye mer enn en takk fra den veldig viktige personen, og hvis det er tilfelle, ikke ta det personlig. Men et kompliment vil ofte tenne en diskusjon, og hvis du virkelig har noe å si om personens firma, program eller produkt, hvorfor ikke åpne med det og se hvor det går.

6. Med din tidligere sjef

Uansett hvilke vilkår du endte med, vil du ikke late som om du ikke så din tidligere manager der borte ved ostebordet. Ved å henvende deg til henne med et behag og mer, demonstrerer du klasse og karakter. Dette er ikke den første anledningen du kommer til å møte på noen du ikke dør til å snakke med, men det er som de sier, praksis gjør det perfekt.

Og selv om den tidligere manageren din har negative følelser ved avreise, vil hun sannsynligvis ha vanskelig for å avvise godheten din.

7. Med personen fra avdelingen vet du ingenting om

Denne starteren antar at du har noen erindring om noe sjefen din har sagt om sin betydningsfulle annen. Hvis du ikke kan huske en darn ting, kan du standard til den moderne, mer populære måten å spørre hva hun gjør: "Hva har vi rev deg bort fra denne kvelden?" Eller: "Hvilke kule ting har du gått på dette uke (foruten denne samlingen!)? ”

Med lederens partner vil du ikke bli for koselig og anta en kjenthet som ikke eksisterer, men du vil heller ikke se gjesten som utenfor grensen. Akkurat som du nekter å la deg skremme (for lenge) av den tilsynelatende reservere kollegaen, vil du også unngå å opptre nervøs. Hvis du og din veileder allerede har et godt arbeidsforhold, vil du bare gjøre en innsats med SO.

9. Med praktikanten

Når du har startet en dialog om underholdning - TV, bøker, filmer - er det lite sannsynlig at du vil slite med å finne mer å diskutere. Med mindre praktikanten bor i en hule og ikke har noen bevissthet om hva som skjer rundt ham, er sjansen stor for at du vil lande på minst ett element med delt interesse, eller til og med noe du er helt uenig i. Du elsker amerikanerne , og han foretrekker House of Cards ? Har det. Ingenting som en livlig debatt for å føre samtalen utover det grunnleggende, “Hvordan var helgen din?” “Bra. Hvordan var din?"

Naturligvis er scenariene som er avbildet til dels rene spekulasjoner. Det er nesten umulig å vite hvordan personen som mottar slutten av samtalen du starter kommer til å svare. Men det er ikke det som betyr noe. Hvis du kan mestre tilnærmingen og initieringen, vil du seile gjennom resten av den nesten alltid. Vær deg selv, vær oppriktig, og godta at det å starte og føre vennlige samtaler krever en viss innsats for folk flest.