En felles beslutning om å bli gjort når du starter et grafisk designprosjekt, er om du skal betale en flat eller en timepris. Hver metode har fordeler og ulemper, samt måter å jobbe mot en rettferdig avtale for både deg og din klient.
Timepriser
Hva vi liker
-
Du (designeren) vet at du vil bli betalt for faktiske arbeidstid.
-
Kunden vet at de ikke betaler mer for en garantert flat rate.
Hva vi ikke liker
-
Du er ikke garantert en minimumsbetaling for prosjektet.
-
Klienten vet ikke nøyaktig hva prosjektet vil koste dem.
-
Prisen er basert på timer, i stedet for hva du kan vurdere verdien til å være for kunden. For eksempel kan en logo design ta 15 timer, men verdien til selskapet kan være mye høyere.
Generelt er det å betjene en timepris best for arbeid som regnes for "oppdateringer", som for eksempel endringer på et nettsted etter lansering eller revisjon av eksisterende utskrift for ytterligere bruk. Det kan også være det rette valget for små prosjekter, spesielt hvis det er vanskelig å anslå antall arbeidstimer som er nødvendige for å fullføre prosjektet.
Flatpriser
Hva vi liker
-
Klienten vet hva de betaler fra begynnelsen (med mindre det er endringer i omfanget av prosjektet).
-
Designeren er garantert et beløp, selv om jobben er ferdig raskt.
Hva vi ikke liker
-
Som designer tar du en risiko for at jobben ikke tar lengre tid enn forventet. Imidlertid bør denne situasjonen dekkes i kontrakten din.
Det er vanlig å kreve en flat rate for store designprosjekter, og for å gjenta prosjekter som designeren nøyaktig kan estimere timene til. I noen tilfeller bør flatrenter være basert på et estimat på et antall timer et prosjekt vil ta for å fullføre, ganger timeprisen.
I andre tilfeller kan verdien av prosjektet være høyere enn bare de estimerte timene dine. For eksempel er logodesign ofte verdsatt høyt uavhengig av faktiske arbeidstimer, på grunn av deres hyppige bruk og synlighet. Andre faktorer som kan påvirke prisen inkluderer antall brikker som skrives ut, solgt eller en gang mot flere bruksområder.
Avhengig av typen prosjekt kan en prosentandel ofte legges til for å dekke klientmøter, uforutsette endringer, e-postkorrespondanse og andre aktiviteter som kanskje ikke tas i betraktning i ditt estimat av timer. Hvor mye å lade, og hvordan man diskuterer det med klienten, er opp til designeren.
En kombinasjon av timepriser og faste priser
Vanligvis er den beste løsningen å bruke en kombinasjon av disse metodene. Hvis du velger å betale per time, skal klienten få et estimat på et antall timer jobben vil ta, i hvert fall i et område. For eksempel kan du fortelle kunden din: "Jeg belaster $ XX per time, og jeg anslår at jobben tar 5-7 timer."
Når du jobber med prosjektet, bør du diskutere dette med klienten før du fortsetter, og fortell dem hvorfor ditt estimat endrer seg. Den siste tingen du vil gjøre er å slå klienten med en overraskende regning i siste øyeblikk og må forklare deg selv da. Ofte må estimatet endres fordi prosjektet tok en uventet sving eller klienten ba om mange endringer. Diskuter dette med dine kunder så tidlig som mulig. Hvis du ikke kan gi et lite utvalg i starten, gi et bredere spekter (for eksempel 5-10 timer) og forklar hvorfor.
Hvis du velger å belaste en flat rate for et prosjekt, betyr dette ikke at du jobber for klienten i ubegrenset antall timer før prosjektet er fullført. Selv om det kan være litt mer fleksibilitet enn når du arbeider i timen, bør kontrakten din legge ut omfanget og betingelsene for prosjektet. For å unngå et uendelig prosjekt kan du:
- Ta med en detaljert oversikt over prosjektet slik at du kan justere hastigheten din hvis omrisset endres. For eksempel, hvis en 2-sidig, tekst-tung brosjyre blir til et 4-panelet brett med tilpassede illustrasjoner, bør prisen endres.
- Du kan tydelig stave ut hvor mange runder med endringer eller endringer som er inkludert i fastprisen.
Når du siterer en flat rate, er det fortsatt viktig å inkludere timeprisen du vil belaste hvis det trengs ekstra arbeid som er utenfor avtalens omfang.
Til slutt vil erfaringen hjelpe deg med å bestemme hvordan du skal betale for prosjektene dine. Når du har fullført en rekke jobber, vil du kunne gi mer nøyaktige priser, kontrollere prosjektene dine gjennom dine kontrakter, og kommunisere med dine kunder om budsjettproblemer.
