For mange er det forlokkende å forlate avlukkens verden og byråkrati for å være med i en oppstart. Sjansen til å være en del av noe stort og verdensforandrende! De flate organisasjonsstrukturene! Den ubegrensede ferietiden!
Men å finne ut hvordan du kan gjøre det trekket er ikke alltid like lett. Du har sannsynligvis brukt år på å fokusere på ett bestemt sett med ferdigheter og jobbe med et team av mennesker som alle fokuserer på det samme - stort sett det motsatte av hvordan skurrete startups fungerer. Så hvordan oversetter bedriftens erfaring til en verden uten tradisjonelle karrierestiger, stillingsbeskrivelser eller til og med definerte roller?
Det viser seg at det er bedre enn du kanskje tror - du trenger bare å vite hvordan du kan fortelle historien din på en måte som er fornuftig. Her er fem ting du har plukket opp på bedriftens konsert som nyetableringer garantert vil verdsette (og hvordan du kan snakke om dem ved neste intervju).
1. Du er en lagspiller
Det er mest sannsynlig at du ikke gjør bedriftsjobben din i en silo - du er på team eller i en avdeling av mennesker som alle jobber for å oppnå samme mål.
I en oppstart, selv om du kanskje er den eneste personen som driver med, for eksempel markedsføring eller forretningsutvikling eller salg, er denne teammentaliteten viktigere enn noen gang. "Hold-spiller-holdningen er alt for startups vi jobber med, " sier Startup Institute-medstifter og New York-direktør Shaun Johnson. Elise James-Decruise, seniordirektør og leder for global trening i MediaMath, er enig. "Evnen til å lene seg inn og samarbeide med en annen avdeling eller klient for å oppnå et felles mål er like eller like viktig som å oppnå det på egen hånd."
Så, se etter måter å vise ansettelsesansvarlige nettopp det. Tenk på tider du samarbeidet med en annen person eller avdeling - ikke nødvendigvis da du ledet teamet, men når du var en del av en som oppnådde gode ting. Mens tradisjonell gjenoppta og intervjue visdom er at du bør legge vekt på dine personlige prestasjoner, ønsker oppstart å vite at du er interessert i suksessen til gruppen som helhet.
2. Du vet prosesser som fungerer
I en forretningsjobb har nesten alt du gjør en prosess - fra å spore tilbakemeldinger fra kunder til å be om ferietid.
Alt dette kan virke helt irrelevant i et oppstartmiljø, der du skaper ting fra bunnen av og gjør mye flyging ved setet på buksene, men husk at oppstart som vokser til slutt vil trenge å sette inn systemer og prosesser for alt fra salg fører sporing til lønnsstyring. Og hvis du har kunnskap om effektive måter å gjøre disse tingene på, kan det være veldig nyttig. "Vår prosjektleder kom fra Popular Science, og kom ikke bare med en forståelse av hvordan vi kan rulle ut et prosjekt fra start til slutt, men også hvordan vi kan ta et konsept og lage et system for å rulle det ut, " sier Alex Wolf, administrerende direktør og grunnlegger av na2ure. "Det var veldig nyttig for oss som oppstart å finne noen som kunne ta ideer og gjøre dem om til handlinger."
Så ikke vær redd for å snakke om opplevelsen din og hvilke prosesser du kan ta med deg på bordet når oppstarten vokser. Bare vær oppmerksom på hvordan du plasserer den. "Erfaring med å skape nye team, lage prosess og arbeidsflyt kan være veldig nyttig når du er i oppstart i vekststadiet, " sier Mariko Kosaka, en intern verktøyingeniør i Percolate, Inc. "Bare ikke bli for fanget i ' Dette var slik jeg pleide å gjøre på - være tilpasningsdyktig til omgivelsene dine. ”
3. Du elsker å lære og vokse
Det var ganske enstemmig blant selskapene vi snakket med at for å bli en oppstart, må du være besatt av å lære, vokse og utvikle deg. Som Ethan Austin, president og medgründer av GiveForward, uttrykker det: “Vi leter alltid etter elever og mennesker som er nysgjerrige på verden. Ferdighetssett er uten betydning fordi ting endres så raskt ved oppstart. Du kan jobbe med kundeservice en dag, SEO den neste og produktstyring dagen etter. Vi liker mennesker som hele tiden er ute etter å lære nye ferdigheter og påta seg nytt ansvar. ”
I stedet for bare å gi høydepunktet det du har gjort og oppnådd, tenk på tider hvor du har tatt på deg noe helt nytt - spesielt når det er noe du forfulgte på egenhånd. Lærte du å kode når avdelingsnettstedet trengte noen oppdateringer? Hoppet inn for å hjelpe med SEO da dataanalytikeren var ute i permisjon? Dette er gode måter å vise at du vil være villig til å takle ansvar utenfor stillingsbeskrivelsen. "Ingenting er viktigere enn å finne folk som vil gjøre det som trengs for å lære, " sier Jay Neely, digital samfunnssjef i Boston Globe Media, som har vært i drift i over 100 år og finner ut at det å integrere en mer oppstartliknende kultur er viktig for å bygge en fremtid for journalistikk. "Demonstrert lidenskap for å bygge ferdighetene dine er viktigere enn en universitetsgrad eller X års erfaring."
4. Du vet hvordan du skal kommunisere
Hvis du jobbet for et stort selskap, måtte du være en mester i kommunikasjon: holde sjefen din oppdatert om hva du jobbet med, sende detaljerte rapporter til klienter, oversette dine behov og prioriteringer til andre avdelinger - du får bildet.
Dette er faktisk noe som nyetableringer virkelig verdsetter. "Noen som er selvsikre, har virksomhetskyndige og kan kommunisere ideene sine tydelig og effektivt til interne og eksterne publikum, er alle på toppen av listen min for nyansatte, " sier James-Decruise. Hvorfor? Det går tilbake til teammentaliteten - du vil samarbeide tett med mennesker med forskjellig bakgrunn for å oppnå samme mål, og det er viktig å kunne dele ideer, synspunkter og tilbakemeldinger effektivt. I tillegg når du finner ut hvordan du starter oppstarten din i verden, vil du samhandle med og lytte til kunder og brukere mer enn noen gang før. Og til slutt vokser startups (vellykkede, uansett) raskt, med nye mennesker som blir lagt til teamet hele tiden.
Den beste måten å fortelle startups om at du er en god kommunikator er selvfølgelig å vise dem. Ha en historie - og vet hvordan du skal fortelle den - om ferdighetene og erfaringene du bringer til bordet. Og viktigst av alt, snakk åpent og spent om hvorfor …
5. Du er begeistret for å grøfte bedriftsverdenen
Helt ærlig er det en grunn til at du vurderer å forlate bedriftsjobben din for å starte opp. Du vil være en del av å bygge noe verdensforandrende, å ha et ordentlig uttrykk for selskapets beslutninger og å påta deg mer ansvar enn du har for øyeblikket.
Vel, akkurat her kan det bare være din største eiendel.
Med hendene nede, er nr. 1 som startups ser etter hos de ansatte, lidenskap for å hjelpe produktet og selskapet til å lykkes. "Mennesker som jeg har ansatt med bakgrunn fra virksomheten, har alle samme grunn til å forlate jobben sin når vi intervjuer dem - de vil være på et sted hvor de på en meningsfull måte kan bidra til veksten i selskapet, " sier Deepti Sharma Kapur, grunnlegger av FoodtoEat. "De er opptatt av å bygge selskapet fra grunnen av og brenner for å nå sine mål."
Leksjonen: Tenk grundig på hva det er du virkelig ønsker av å bli med i en oppstart og - enda viktigere - hvilke typer selskaper og produkter du vil jobbe med. Del deretter denne lidenskapen i alt du gjør - fra nettverk med ansatte til å diskutere hva du kan gjøre for selskapet i intervjuet ditt.
De gode nyhetene? En bedriftsjobb gir mange erfaring du kan bruke til å få en spillejobb ved oppstart - du trenger bare å vite hvordan du skal forme den. Og det er sannsynligvis det beste rådet vi kan gi: Vet når bedriftens erfaring er en eiendel, men være i stand til å vise og forklare hvordan du lykkes i et helt annet miljø. De beste ansetter, forklarer Marc Ioli, forretningsutviklingssjef i Appboy, "vet når de skal benytte seg av bedriftens erfaring, men ikke la det definere dem."
