Å grunnlegge eller bli med i en oppstart virker ofte som den polare motsatsen til å jobbe for et stort selskap. Men sannelig, mange viktige gründere lederegenskaper læres best av en bedriftsform. Faktisk kan du ha en mer tradisjonell arbeidsbakgrunn gi deg ekstremt verdifulle ferdigheter og opplevelser når du legger ut på en ny profesjonell reise - spesielt i det store ukjente som er oppstartverdenen.
For å finne ut hvilke egenskaper wannabe-start-ansatte kan dra nytte av mest, spurte vi en gruppe på 14 gründere fra Young Entrepreneur Council: "Hva er en ferdighet du har lært i en bedriftsjobb som har gitt deg mer fordel enn du forventet ved oppstarten?"
Deres beste svar er nedenfor.
”Da jeg jobbet som hedgefondanalytiker, lærte jeg å unngå lammelser av analyser. Ledergruppen hjalp meg å unngå det ved å oppmuntre meg til å bli mer komfortabel i beslutningen ved å sette i gang en prosess og mental modell. Dette har utført underverker i selskapet vårt fordi det har fått oss til å handle raskere på alle fasetter av virksomheten - enten det er markedsføring eller drift. "
“I virksomheten er det ikke rom for unnskyldninger. Det handler om å få jobben gjort og få resultatene du har tenkt å oppnå. Hvis du ikke er seig nok og ikke fortsetter å presse, vil det ikke skje. Det er enda mer sant når du er selvstendig næringsdrivende. Hvis du ikke får gjort jobben, vil ingen andre gjøre det. ”
"Å ha erfaring med å jobbe i et virkelig stort selskap har vært uvurderlig når det gjelder å hjelpe oss med landkontrakter med store selskaper nå. Jeg vet hvordan anskaffelsesprosessene deres fungerer, inkludert tidslinjer og papirarbeid. ”
"Som noen i en oppstart absolutt vil bevitne, bruker du ofte mer tid på å selge deg selv enn du gjør produktet eller tjenesten din. Å ha erfaring med salg har vært enormt fordelaktig som gründer og har utallige nødvendige applikasjoner. Enten du nettverk på et arrangement eller slår inn investorer, er din mulighet til å selge deg selv et must. ”
"Som ingeniør hadde jeg ansvaret for å legge til rette for mange delte tester for å bestemme den optimale produksjonsteknikken for forskjellige prosesser. Nå, som bedriftseier og markedskonsulent, kjører vi kontinuerlig delte tester for klienter for å optimalisere nettsteder, e-postmeldinger, klikkfrekvens og salgsytelse. ”
Mellom fingeren som pekte, utveksling av store penger og kastet seg under den ordspråklige bussen, var det en ferdighet jeg utviklet å lære å takle personlighetsutfordringer og utilbørlig kritikk. For å lede orkesteret, må du vende ryggen til mengden, og min evne til å gjøre det har ført til utviklingen av flere flotte selskaper. ”
"Da jeg var yngre og i de første jobbene mine fra college, tenkte jeg at jeg var smart for å identifisere og bringe problemer til sjefene mine. Jeg lærte raskt at jeg bare skapte mer arbeid for dem, og begynte i det minste levedyktige løsninger på problemene jeg hadde identifisert. Dette er nøkkelen i oppstart der du støter på nye problemer hele tiden. ”
“Det høres enkelt ut, men har alltid et synspunkt. For ofte i bedriftsverdenen, spesielt med ansatte på juniornivå, overlater vi det til noen andre å ringe, og vi utsetter rangering. Når du ikke venter på at noen andre skal komme med et svar, etablerer du deg som noen med en idé, et innblikk og et synspunkt. ”
”Det høres så grunnleggende, men strukturerte, organiserte tanker ut som fører publikum gjennom et argument, har bidratt til å hjelpe meg å kommunisere effektivt. Jeg lærte med PowerPoint, men det er mange forskjellige måter å gjøre det på. En annen er Minto Pyramid Principle. Uansett metode, oppsøk denne evnen. Det vil gjøre livet mye enklere. ”
”Den første jobben min var under en advokat som var ganske streng med e-postetikette. Det handlet ikke bare om å bruke kulepunkter for nøkkelen, fremtredende detaljer utover en skikkelig introduksjon og logge av, men han fokuserte også sterkt på bare å skrive det som var nødvendig. Med andre ord, han visste hvordan han skulle komme til poenget, og følgelig gjorde at alle de som jobbet under ham kom til poenget. ”
”Hvert cent du tjener og bruker styrer til slutt retningen for virksomheten din. Du må ha en helhetlig forståelse av hvordan din samlede økonomi påvirker virksomheten din. Excel lar deg modellere ut bonusstrukturer, lage inntektsprognoser og forstå hvor mange du realistisk kan ansette. Hver beslutning du tar kan måles økonomisk. ”
”Fremgang beveger seg sakte hos de fleste selskaper. Ved oppstart beveger det seg i knekkhastighet. Å jobbe på PricewaterhouseCoopers lærte meg tålmodighet. Det lærte meg at det noen ganger er verdt å sjekke noe en gang, to ganger og tre ganger. Ikke alt trenger å bevege seg på 100 miles per time. Noen ganger kan dette være kontraproduktivt. Dette er en påminnelse jeg ofte trenger ved oppstart, fordi alt er en balanse. ”
”Store selskaper har generelt alt sammen når det gjelder effektive forretningsprosesser og prosedyrer. De kan utnevne en dollar til hver eiendel, fysisk eller virtuell, og operere som en godt oljet maskin. Å kunne identifisere ineffektive forretningsprosesser har gjort det mulig for meg å opprette et selskap med minst mulig avfall og innpasse driftsprosedyrer som er enkle å skalere. ”
“Jeg har funnet ut at organisasjons- og systematiseringsferdighetene jeg lærte i bedriftsverdenen, direkte oversetter til oppstartverdenen. Å vite hvordan man bygger et system som vil drive seg selv (eller i det minste organisere seg) er nøkkelen til å bygge en smidig og responsiv virksomhet. ”
