Blant den nye arbeidsdynamikken vi har blitt glad i - som fleksible arbeidsordninger og uformelle fredager - kommer et skifte som skrangler nesten alle som er berørt av det: en tredjedel av de ansatte rapporterer til noen som er yngre enn dem. For noen år siden hadde en studie av Career Builder det tallet på 34% for å være presis. Det er sannsynlig at enda flere ledere i dag er yngre enn de ansatte.
Er du en av dem? Kanskje du gikk inn igjen i arbeidsstyrken etter å ha tatt deg litt lengre tid, eller så byttet du karriere til å endelig bryte inn i bransjen du alltid har ønsket å være i, noe som er flott, bortsett fra at du måtte godta en lavere nivå enn deg. er vant til.
Så her er du, svarer til en leder som er både kvalifisert og kompetent - og også mye yngre enn deg. Dynamikken er ikke en du er glad i; ærlig talt, kan du ikke la være å bli litt flau.
Men før du begynner å avhøre deg selv og dine evner og hvordan i all verden du noen gang skal utvikle et sterkt forhold mellom sjef og ansatt, må du slutte å beklage aldersforskjellen, og du må begynne å tenke på årene opplevelse du bringer til rollen.
Her er fem måter du kan hjelpe deg med å navigere i denne situasjonen.
1. Bruk opplevelsen din til god bruk
Det er skrevet mye om hvordan forskjellige generasjoner kan samarbeide og støtte hverandre. I stedet for å kjempe mot teorien om at Gen Y er teknisk kunnskapsrik og Gen X er selvhjulpen, bruker du denne informasjonen og planlegger å lære hva du kan fra sjefen din. Vær forberedt på å lære ham kunnskapen du har fått gjennom årene også.
Du har kanskje ikke så mye bransjespesifikk kunnskap, men du har sannsynligvis god erfaring med å håndtere mellommenneskelige problemer og det uunngåelige byråkratiet som ikke noe kontor kan se ut til å unngå. Tenk på hvordan fortiden din kan hjelpe lederen din når hun vokser inn i sin rolle.
2. Slutt å tenke over det
Mange av problemene underordnede har med rapportering til noen yngre enn dem har mindre å gjøre med alder, og mer å gjøre med oppfatning. Du føler deg vanskelig når du nettopp feiret 40-årsdagen din, og du er ganske sikker på at sjefen din ikke en gang er 30 ennå. Du antar at resten av teamet er fiksert på denne aldersforskjellen og lurer på hvordan de kan forhindre seg i å oppleve den samme skjebnen. Du frykter ledergruppen ser på deg som underordnede fordi tittelen din ikke akkurat sammenfaller med alderen din.
Dette er selvfølgelig latterlige tanker. Det er imposter-syndrom og selvtillit og tvil om paranoia, som alle støter hoder, noe som gjør det vanskelig for deg å gjøre jobben din og gjøre det godt.
Gå ut av hodet, og stol på at karriereveien din vil utvikle seg på en måte som gir mening for deg og hvor du har vært, uansett hvor gammel du eller sjefen din er.
3. Sørg for at ferdighetene dine holder deg oppdatert
Uansett hvor mye mer "offisiell" arbeidserfaring du har, vil det være ting den yngre lederen din gjør bedre enn du gjør. En flott måte å sikre at ferdighetene dine forblir oppdatert, er å jevnlig vurdere trendene i bransjen din mot det du vet, og deretter få passende opplæring der det trengs.
Enten det betyr å pusse opp Excel, innlegg i sosiale medier eller presentasjonsevner, gjør et poeng å følge med på trendene og ikke være redd for å stille spørsmål hvis du ikke vet hvordan du gjør noe som lederen din antar deg har gjort før.
4. Bli en mentor
Tendensen til å ville veilede og lære de yngre enn deg er ikke bare en naturlig respons, men en nyttig en - selv når den yngre vi snakker om her er sjefen din. Alle ansatte (inkludert ledere) jobber bedre i åpne miljøer der samarbeid er velkommen.
I stedet for å holde hodet nede og bare "gjøre jobben din", bli den type ansatt lederen din kan bruke som et lydbord og stole på for verdifulle råd. Du ønsker tydeligvis ikke å gå av som nedlatende eller nedlatende, og bør la din veileder ta ledelsen når og hvordan dette uoffisielle mentorforholdet utvikler seg.
5. Vær trygg på hva du bringer til bordet
Hvert møte du har deltatt på, prosjekt du har fullført, og avgjørelse du har tatt i din karriere har ført til hvor du er nå og informerer handlingene dine på jobb hver dag. Det er viktig at du ser på disse erfaringene som verdifulle trinn på din profesjonelle reise og er selvsikker i hvordan de har formet hvem du er.
Uansett årsak til at du nå rapporterer til noen som er yngre enn deg, må du huske at du er på det nøyaktige stedet du trenger å være på dette tidspunktet i din karriere. Vær stolt av alle dine prestasjoner så langt, og fokuser på dine unike styrker og hvordan de kan påvirke teamet ditt positivt.
Det er helt normalt å føle litt harme over det faktum at du rapporterer til noen som er mye yngre enn deg. Blandingen av følelser kan være overveldende - fra å takle følelser av selvtillit overlegenhet overfor manageren din fordi du er eldre eller absolutt usikker på det faktum at sjefen din har denne prestisjetunge tittelen og det har du ikke. Du melder bare til henne.
Men igjen må du stoppe disse følelsene og bekymringene fra å bli fest. I stedet for å fremheve mentalt hva som plager deg med å ha en yngre veileder, fokuser på å samarbeide for å oppnå teamets mål. Dette vil være nøkkelen for deg å trives i din posisjon og komme videre.
