Jeg har nylig lest et nyhetsbrev av Raghav Haran, jobbsøkingsstrateg og B2B-innholdsmarkedsfører, om hvordan han plukket opp et nytt språk på åtte uker og omgått høgskolens krav om at du trenger to år med språkkurs for å oppgradere.
I historien skrev han noe som virkelig stakk sammen med meg:
hele livet får vi beskjed om å "aldri ta snarveier" og "være tålmodig." Hvis jeg tok de rådene folk flest fortalte meg, ville jeg kastet bort to hele år av livet mitt på å ha tatt disse ekstra kursene, og titusenvis av dollar i skolepenger … På veien begynte jeg å se lignende ting skje på andre områder av livet - noen mennesker hacker seg til raske kampanjer i karrieren, mens andre jobber seg opp. ' Noen mennesker gjør karrieresprang og land jobber de ikke ble kvalifisert for på papir, mens andre venter på å få den "riktige opplevelsen" … Jeg lærte at de som er redde for å "bryte reglene" litt og teste utradisjonelle strategier ender opp med å kaste bort mer tid (og noen ganger kaste bort mer penger) på å prøve å lykkes.
Det er sant, ikke sant? Vi ser mennesker hele tiden bryte reglene på jobb og ikke lide konsekvenser, men heller bli belønnet for deres vågale natur. Og noen regler må brytes for å gi rom for mer spennende muligheter.
Vel, ikke alle av oss har luksusen av å gå useriøse. Kanskje jobbene våre krever at vi konsekvent følger en timeplan eller strategi, eller sjefen vår er overtydelig satt på sine måter.
Så, hvordan kan du ta noen risikoer i en rolle som begrenser kreativiteten og innovasjonen? Her er noen situasjoner der det er OK å sette din egen agenda (uten grunn, jeg er tross alt ikke sjefen din):
1. Når du ikke får strenge retningslinjer
Når sjefen din ikke gir deg spesifikke instruksjoner om et oppdrag, eller bare er interessert i sluttresultatet - et inntektsmål, et brukermål, et bestemt antall nye klienter - bryr de seg sannsynligvis lite om hvordan du kommer dit, akkurat som lenge du gjør.
Når det er sagt, er det noen regler du absolutt må følge. Kanskje det er et manus for hva du kan og ikke kan si til potensielle kunder, eller en gruppe mennesker bare du får lov til å nå ut til. Men hvis du husker disse, kan resten være opp til deg å innovere litt.
2. Når du får det første å løpe med et prosjekt
På baksiden, hvis sjefen din gir deg eksplisitt tillatelse til å løpe med et prosjekt som du ønsker, er det ikke bare grønt lys for å bli kreativ, men også en indikasjon på at de vil se deg - hvis ikke, krever at du tar eierskap til arbeidet ditt. Dette betyr at du bør bryte regler når du ser større potensiale for vekst, både for deg og for selskapet.
3. Når det tydeligvis er en bedre mulighet
Sammen med dette, hvis du ser at teamet ditt taper på en bedre mulighet fordi de er fast på sine måter, kan dette være din sjanse til å bevise at det å bryte reglene litt er gunstig for alle.
Merk: Dette scenariet gjelder mindre, mindre betydningsfulle ting - si, skifte opp møterutinen eller hoppe over en frist for å jobbe med noe viktigere. Jeg vil anta at du ikke har myndighet til å gjøre store endringer i avdelingen eller bedriftens strategi uten å be om tillatelse eller få all informasjonen din først (men mer om det senere).
4. Når de gamle reglene er foreldet
Din bedrift kan skifte fokus kontinuerlig - spesielt hvis den er ung, mindre eller en del av en stadig skiftende bransje. Dette betyr at retningslinjer som var viktige for en måned siden, kanskje ikke gjelder nå. Og når de blir foreldet, åpner dette dører for deg å utforske nye strategier, perspektiver og prosjekter.
Før du gjør noe utenom det vanlige, må du selvfølgelig forstå hvorfor selskapet ditt bestemte seg for å endre kurs og hva de nye reglene er, slik at du ikke overlapper med nåværende prosesser eller jager etter en irrelevant drøm.
5. Når du ber om tillatelse
Til slutt - og dette gjelder alle situasjonene ovenfor - når du ber om noe, noen ganger får du det (gal, jeg vet!).
Hvis du kan gjøre en sak overfor sjefen din om at visse regler må brytes - det vil hjelpe produktiviteten, det vil hjelpe deg bedre å nå dine mål, det vil gjøre det lettere å samarbeide med andre team - du kan bare svinge dem å endre sine måter, og enda bedre, få dem til å hjelpe deg. Og ved å få deres tillatelse først, sparer du ansiktet hvis det ikke går an, og unngår nedfall fra å gå bak ryggen.
Selv i disse situasjonene er det selvsagt mulig å ta et sprang, og det vil føre til et knust prosjekt eller enda verre, forstyrre sjefen din. Det er bare normalt at jo mer risiko du tar, jo større er sjansene for å mislykkes. (Og hvis du mislykkes, kan du lese dette for å få bukt med en enorm feil.)
Men på baksiden, når ting fungerer til det bedre - som når du følger tarmen, pleier de å gjøre - vil du ikke bare være stolt over at du tok spranget, men kanskje bare overbeviser sjefen din til å gi deg mer fleksibilitet og frihet i arbeidet ditt.
