Selv om introverte avsky er sentrum for oppmerksomheten, bør de ikke være et fullstendig mysterium for sine jevnaldrende og ledere.
Susan Kains stille: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking er en bestselger. Det er blogger om introversjon, artikler om å jobbe med og administrere introverte teammedlemmer, og folk som kjenner deres Myers-Briggs-indikator (hei, andre ISFJ-er!).
Likevel føles den moderne arbeidsplassen som den henvender seg til den utadvendte. Se ikke lenger enn hvordan kontorarkitektur bokstavelig talt har brutt ned veggene, og etterlater ingen stille plasser for å gjenergive seg. Stand-ups, skrum og felles idédugnad styrer dagen.
Hvis denne arbeidsflyten gir full mening for deg, kan det være vanskelig å forstå en lagkamerat som trenger mer alene tid eller som trives med soloarbeid.
Så her er et praktisk jukseark, fullt av leksjoner jeg skulle ønske jeg kunne ha delt ut (stille og skriftlig, selvfølgelig) til mine tidligere kolleger.
1. Vi liker å ta oss tid til å tenke
Jeg kan ikke telle hvor mange ganger jeg har vært i en idédugnad, ivrig prøvd å komme på fullt sammenhengende ideer raskt , og deretter jobbe opp for å faktisk si dem. I mellomtiden er jeg nervøs for at mine medarbeidere eller teamleder vil tro at jeg ikke deltar fordi jeg har brukt første halvdel av møtet sittende i stillhet.
Sannheten er at vi behandler informasjon annerledes. I et dyptgående blikk på hvordan introverte tenker , forklarer Susan Krauss Whitbourne, PhD, at introverte merker en endring før en ekstrovert, men ekstroverten vil være den første som reagerer. Hun bruker en telefon som eksempel: Introverten vil være den første til å behandle at den ringer, men ekstroverten vil være den første som reagerer og henter den.
Så når du ber om ideer i et møte, behandler alle kollegene informasjonen på sin egen tid, men ekstroverne vil kunne forberede og dele tankene sine raskere. Løsningen er ikke å ringe til en rolig lagkamerat, forhaste ham, eller han vil ikke hjelpe. Gi i stedet litt tid til alle, og i stedet for å løpe med den første ideen, kan du vente noen minutter og spørre om det er flere.
2. Vi trenger personlig plass (men vi er ikke antisosiale)
Det er en vedvarende myte om introverte om at vi er sosialt klage og hater mennesker, men det er ikke sant! Mange av oss elsker å tilbringe tid med mennesker og delta i sosiale situasjoner.
Den virkelige forskjellen er at en ekstrovert vil bli ladet av en sosial situasjon, og føle seg utladet etter for mye tid alene. Vi er det motsatte: Å tilbringe tid med mennesker tapper batteriet, og vi trenger ensomhet for å gjenenergisere.
I tillegg tar det bare mer innsats å være rundt mange mennesker. Så å tilbringe tid "alene" på en kaffebar eller med hodetelefoner på et åpent kontor kan fremdeles føles som en utmattende sosial situasjon.
Vær oppmerksom på hvordan din medarbeider ønsker å planlegge dagen sin. Hvis det er et stort arbeidsarrangement den kvelden, er det best å ikke planlegge to møter etter lunsj også. Og ikke ta det personlig hvis han avviser en lunsjinvitasjon, så han har energi til en nettverksfunksjon etter jobb.
Relatert: 5 strategier introverte kan bruke for å øke energinivået
3. Vi vil heller unngå å ringe telefonen
Telefonen er vår eksistensbane - med sin plutselige ringing og insistering på å tvinge samhandling som vi ikke kan holde på vilkårene våre. Mange av oss foretrekker å skrive og kommunisere via e-post eller tekst, slik at vi kan lage svarene våre i vår egen tid.
Mange av oss har til og med kommet opp med mestringsmekanismer eller bare sløvet vår instinktive motvilje mot telefonen gjennom repetisjon. Men hvis det aldri gjør vondt å være følsom for en medarbeiders kommunikasjonspreferanser.
Så gjør dine kolleger fra en telefon en tjeneste og bruk chat-appen eller e-posten for å nå ut med jevne mellomrom.
4. Vi kan også være ledere
Så vi deler kanskje ikke ideene våre først, eller ønsker back-to-back-møter på samme dag, men vi er gode ledere!
De samme tendensene gjør oss veldig gode til å gi rom for diskusjon og samle konsensus når alles synspunkter blir hørt. Vi har også den riktige dosen av ydmykhet og har en tendens til å forbli temmelig uekte, uansett hvilken følelsesmessig eller bokstavelig storm som raser rundt oss.
Ikke overse en roligere medarbeider for teamlederstillinger eller som et uoffisielt forbilde. Utfordre deg selv og utvid ditt syn på hvilke egenskaper noen ansvarlig bør ha.
5. Vi er alle forskjellige
Nå som du vet alle hemmelighetene, må du huske dette også: Introversion er en skala, akkurat som alle andre personlighetsrelaterte indikatorer. Noen mennesker synes det er umulig å fungere i et åpent kontormiljø mens andre er så nær sentrum eller godt tilpasset at du antagelig vil gjette at de var ambiverter eller ekstroverter.
Med andre ord, mens det er verdt å være gjennomtenkt og vurdere forskjellige arbeidsstiler, vil du ikke forbedre arbeidsforholdene dine gjennom stereotyping. Den beste måten å vite om du kunne være mer imøtekommende, er å bare spørre kollegaen om hans eller hennes preferanser - omtrent som du ville gjort med noen andre!
Neste gang du oppdager at du legger merke til medarbeideren som sitter stille selv, kan du tenke på alle måtene å ha forskjellige personlighetstyper på laget ditt gjør det mer kreativt og støttende. (Og hvis du vil dele disse ideene med henne, kan du velge tekst eller e-post.)
