Det er ikke sprø å tenke på at du vil bli en leder i en viss kapasitet i løpet av livet, enten du er mellomleder, toppsjef eller til og med administrerende direktør. Dette forskuddet vil sannsynligvis bli ledsaget av følgende: et lønnsstøt, en tittelendring, og viktigst av alt, økt ansvar.
Folk glemmer ofte den siste delen når de drømmer om titler. Men la meg si deg, det er ikke lett. Å lede andre er et stort selskap der du trenger å kunne styre ikke bare dine egne oppgaver, men dine ansattes arbeidsmengder og mål, så vel som teamdynamikken. Med så mange ting å holde oversikt over, er det lett å bli en av de sjefene ingen kan tåle. (Og jeg vet at i hodet ditt avbilder du en av disse menneskene akkurat nå og blir irritert.)
I følge Dr. Travis Bradberry, president i TalentSmart og medforfatter av Emotional Intelligence 2.0 , kan det være en avtale som bryter å administreres av noen som virkelig ikke er flinke til det. Bradberry sier, "Ledere har en tendens til å skylde på omsetningsproblemene på alt under solen, mens de ignorerer kjernen i saken: folk forlater ikke jobber; de forlater ledere. ”
Så hvis du ønsker å unngå at de ansatte kaller det slutter på grunn av deg, kan du prøve å unngå følgende styringsstiler.
1. The Know-it-All
Ja, du ble valgt av en grunn. Men den grunnen er ikke fordi du vet alt om alt. Uansett hva tittelen din er, er det alltid noe å lære. Spesielt fra ditt eget team som jobber dag og dag fra din del av virksomheten. Det er sannsynlig at de har smarte og innovative løsninger og ideer - muligens til problemer du ikke engang er klar over.
“Å være best handler ikke om å vite mest. Å være den beste handler om å innrømme at du ikke vet alt, og omfavner enhver mulighet til å lære og vokse fra andres visdom. Ha tillit til din evne til å lære, ikke i mengden informasjon du allerede vet. Husk alltid at visdom kommer fra å skaffe seg kunnskap og erfaring i løpet av tiden - ikke en dag eller en uke - men over en levetid, så aldri slutte å lære, sier Amy Rees Anderson, administrerende partner for REES Capital.
Når noen du administrerer (eller noen, egentlig) har en bedre idé enn deg eller vet noe du ikke gjør, er det ikke en dårlig ting. Det gjør jobben din enklere, fordi du ikke trenger å ha alle svarene.
2. Mikromanageren
Å administrere mennesker kan være skremmende - resultatene til teamet ditt reflekterer direkte på deg. Og dette kan friste deg til å holde hendene hvert eneste skritt for å sikre at jobben blir gjort riktig.
Men dette er en viktig produktivitetssperre. Når du bruker en god del av tiden din på å puste i nakken, begrenser du tiden du kan bruke til ditt eget arbeid. For ikke å nevne, det risikerer også at du mister oversikten over det store bildet.
Som Eytan Dallal, visepresident for IT ved Land of Lincoln Health, forklarer: ”Ledere bør delegere og styre på avstand. Ansatte skal stilles til ansvar for sine beslutninger og arbeidsprodukt, og må få myndighetene til å eie sine beslutninger og ta risiko. Det viktigste er at ansatte trenger ledere for å stå bak dem, ikke oppå dem. ”
Det betyr at hvis du insisterer på å stå på toppen av dem, vil du sannsynligvis kvele kreativiteten deres, få dem til å føle seg inhabil, og rett og slett ødelegge drittene av dem. Ingenting av dette er morsomt - og du vil bare ende opp med en haug med irriterte og frakoblede individer.
3. Fraværende sjef
Jada, ledere bør klare seg på avstand, som Dallal sa, men det betyr ikke at du skal forsvinne helt.
Det kan være fint til å begynne med å ha en sjef som aldri sjekker inn, men etter en stund blir det en gammel veileder som aldri blir sett eller hørt. Ansatte ønsker og fortjener en viss grad av autonomi, ja, men de ønsker også og trenger veiledning, tilbakemelding og validering av at de er på riktig vei.
Å være MIA kan bare virkelig resultere i en av to situasjoner - dine ansatte føler seg ikke støttet og vet ikke hvor de skal hen, så de stopper fremgangen og gjør ingenting. Eller de bestemmer seg for å komme videre sans dine innspill, alt går i høysetet, og du har ingen måte å forklare det til sjefen din. Verken er bra.
4. Selvserveren
Selvbetjente ledere vil gjøre alt det som trengs for å få seg til å skinne stjerner i deres egen sjef. Og de bryr seg ikke egentlig om de må bruke noen andre til å gjøre det.
De ansatte som blir brukt, vil imidlertid definitivt bry seg og vil begynne å glede deg. Videre vil de sannsynligvis slutte å tilby ideer eller jobbe hardere enn nødvendig. Når alt kommer til alt, hvor har det kommet dem så langt?
Den verste delen om ledere med en selvbetjenende agenda? Ikke bare vil de ta all æren for de gode tingene som skjer, men de vil nekte, nekte, nekte og peke fingre på andre - inkludert deres eget team - når mål ikke blir oppfylt.
5. Den beste vennen
Når du bruker fem dager i uken på å jobbe tett med andre, kan det være lett å utvikle et bånd med dem. Men å bli besties med dine direkte rapporter er en vanskelig situasjon å sette deg inn i.
Det kan føre til at du ga noen et pass der du normalt ikke vil ("Å, du har glemt å sende inn søknaden om tilskuddet i tide? Ingen biggie! Vi skal prøve igjen neste år"), eller ikke gi ham 100 % ærlig tilbakemelding i frykt for å skade følelsene hans.
Mens dine ansatte kanskje setter pris på det i øyeblikket (når alt kommer til alt, du er en kul, chill, avslappet sjef!), Vil de sannsynligvis ikke på lang sikt, da din manglende mulighet til å gi dem konstruktiv kritikk begrenser veksten. For ikke å nevne at når de kjenner alle intime detaljer om ditt personlige liv, vil de ha det vanskeligere å respektere deg som leder.
Dette betyr ikke at du ikke kan være venn med menneskene du jobber med; du trenger bare å definere hva denne typen vennskap betyr. Som Kristi Hedge, rektor for Hedges Company, administrerende partner for Element North, og forfatter av The Power of Presence: Unlock Your Potential to Influence and Engage Others , sier: “Du har de livslange vennene som lar deg gråte på skulderen, og du har forretningsvenner som du ler og gir deg glede over arbeidsplasser. Begge er like legitime vennskap - forholdet dynamikken er bare litt annerledes. ”
Når du får en sjanse til å lede andre, klapp deg selv på ryggen - du jobbet hardt og du fortjener det. Selv om det kan være skremmende, har du det i deg å være en god sjef. Husk: Hoveddelen av de nyervervede oppgavene dine er ikke bare å sørge for at teamet treffer mål, men hvordan du får disse menneskene til å oppnå det. Ved bare å unngå lederstilene beskrevet ovenfor, er du på god vei til å komme dit.
