Arbeidets verden forandrer seg - og den forandrer seg raskt. Med det i tankene, her på The Muse, elsker vi enhver anledning til å rulle opp ermene, grave i og få en enda bedre forståelse av hvordan fremtiden til arbeidet ser ut.
Derfor var vi spente på å delta og være sponsor for den første HR Transform noensinne, som fant sted i Las Vegas i begynnelsen av april.
Hva er egentlig HR Transform? Det er en to-dagers begivenhet som bringer sammen mennesker ledere, grunnleggere og investorer til nettverk og diskutere teknologiens kontinuerlige utvikling på arbeidsplassen, samt hvordan det påvirker menneskelige ressurser.
Med så mange strålende sinn som kom sammen, visste vi at vi trengte å gjøre noe spesielt. Så vi satte opp en salong hvor deltakerne kunne henge med og diskutere hvordan arbeidsverden endrer seg, og vi fanget innsikten deres om video.
Vi var heldige nok til å gjennomføre intervjuer med over 40 foredragsholdere, sponsorer og deltakere. Og i all ærlighet er det ikke tilstrekkelige ord til å beskrive alle ideene, notatene og visdommen vi gikk bort med (seriøst, bare sjekk ut denne korte videoen for et glimt).
Men vi gjorde vårt beste for å destillere all informasjonen vi fikk fra intervjuer, samtaler og de forskjellige presentasjonene i noen takeaways som vi (og du!) Kunne tygge på.
1. Innovasjon på arbeidsplassen er oppe og oppover
Dagens arbeidsplass nøyer seg ikke med å holde den samme gamle, samme gamle. Når vi tilbringer så mye av livene våre på kontoret, har den moderne arbeidsplassen faktisk blitt et viktig knutepunkt for fortsatt innovasjon.
HR Transform var bevis på dette. Faktisk nevnte mange av de vi intervjuet at en av tingene de satte mest pris på ved denne konferansen var at den inneholdt mange nye selskaper som oppnådde virkelig interessante ting for arbeidsverdenen.
Arrangementet var en flott blanding av respekterte navn som allerede har gjort seg bemerket i bransjen, sammen med mange nyere spillere som definitivt lager bølger når det gjelder hvordan teknologi og mennesker jobber sammen.
Det var så mange fantastiske selskaper som deltok (seriøst, for mange til at vi kan nevne det), men noen av favorittene våre var:
LUCY: Teknologiløsning som gir fødsel og fødsel omsorg for arbeidende foreldre.
VETTY: Mobil og desktop-vennlig plattform som tar smertene ut av bakgrunnssjekker.
Welnys: Administrerer hele selskapets velværeprogrammer fra topp til bunn.
2. Teknologi gjør faktisk arbeid mer menneskelig
Mens innovasjonen fortsetter å øke, er det fortsatt noen som er litt nølende med å implementere for mye teknologi på arbeidsplassen.
Det er en tro på at det vil gjøre arbeidet mindre menneskelig. Og når du prøver å fremme en kultur- og kandidatopplevelse som er menneskesentrisk, kan bruk av teknologi for å gjøre det føles motsatt.
Et hovedtema som kom ut av denne hendelsen er imidlertid at teknologi på arbeidsplassen ikke er noe å være redd for. Tvert imot, ved å utnytte det kan styrke fagpersoner innen talent og menneskelige ressurser til å frigjøre tid til de delene av deres rolle som krever menneskelig berøring.
Trenger du bevis? Dennis Mortenson, som er administrerende direktør i x.ai, snakket om arbeidet i selskapet hans, som har utnyttet kunstig intelligens for å lage agenter som kan planlegge møter på dine vegne.
Det er bare ett eksempel på hvordan ting som AI og automatisering kan ta seg av de rote og rutineoppgavene som er notorisk tidkrevende, slik at disse menneskers ledere kan vie sin tid og oppmerksomhet til, vel, faktiske mennesker.
3. Du må fortelle selskapets historie
Her på The Muse, snakker vi mye om hvordan historiefortelling må være et sentralt stykke av arbeidsgivermerket ditt. Og HR Transform bekreftet bare den forestillingen. Fortelling er ikke lenger bare en differensierer som er “fin å ha” - det er et must for å finne det rette talentet for selskapet ditt.
Gjennom ting som medarbeidersamtaler, multimediafunksjoner og engasjerende innlegg i sosiale medier, fremhever du kjerneverdiene og kommer til hjertet i det organisasjonen din handler om. Det hjelper deg ikke bare til å appellere til kandidater - men også til kandidater som passer for kulturen din.
Mens bedriftskultur er et hovedfokusområde akkurat nå (og med rette!), Er det også viktig å merke seg at kultur ikke bare eies av talent- eller personalavdelingen.
"Kultur er virkelig bygd opp fra grunnen av, " sa Carolyn Frey, Chief People Officer i Philz Coffee, under intervjuet sitt, "jeg tror selv for et år siden på arrangementer som dette, var tanken: 'Ok, HR eier kulturen' eller 'Kultur er en kulturkomité eller en klubb.' I dag virket det som en ganske enstemmig oppfatning at det ikke er tilfelle. ”
Kort sagt, hele selskapet må bidra til å bygge og fremme kulturen - og autentisk fortelle den historien til andre.
4. Mangfold og inkludering er mer resonant enn noen gang
I dag betyr mangfold og inkluderingsinnsats for kandidater - og de bør også ha betydning for organisasjonen din.
"Vi snakker mye om temaer og trender innen teknologi og den økende rollen til folksstrategi og forretningsstrategi og alle disse tingene, " sa Toby Hervey, grunnlegger og administrerende direktør i Bravely, "Men det er viktig å ha den samtalen om identitet og kultur og inkludering. ”
Et vanlig tema som dukket opp gjennom en rekke paneler og intervjuer er at det ikke er nok til å bare si at du er opptatt av mangfold og inkludering, og deretter implementere en rekke forskjellige verktøy for å vise frem innsatsen din.
Mangfold og inkludering er ikke et verktøysett - det er et tankesett. Jada, det er mange verktøy og løsninger som kan hjelpe deg med å ta ting videre. Men du må først være opptatt av å løse problemet.
Husk i tillegg at henvisninger til ansatte ofte er et tosidig sverd. Selv om de kan hjelpe deg med å finne flotte mennesker, pleier disse menneskene å se mye ut som deg. Plasser fokuset ditt på å bygge et mangfoldig team først og fremst, og det vil hjelpe deg å motta langt mer forskjellige henvisninger.
5. Ledere i mennesker er mer verdsatt
Tidligere ble folkets ledere i organisasjonen sett på som de som hadde til oppgave å få nye ansatte gjennom døren, få dem opp i fart og deretter løse eventuelle folkerelaterte problemer som dukket opp.
Men i dag er rollen som Chief People Officer mye mer verdsatt og anerkjent som et sentralt medlem av C-suiten. Faktisk var det et helt panel hos HR Transform dedikert til det faktum at dette er en stadig viktigere posisjon innen organisasjoner.
For eksempel innså Muse-klienten, Johnson & Johnson, at ansettelser har en direkte innvirkning på inntektene på topplinjen. Folkets ledere gjør viktig arbeid og spiller en reell rolle i å forme retningen for hele organisasjonen.
Nettopp derfor valgte vi å gjøre intervjuer om "red carpet style" for videoaktiveringen vår. Dette yrket fortjener å bli forhøyet, og vi ønsket å få deltakere til å føle seg spesielt spesiell og feiret for hvordan de bidrar til selskapene sine.
"Det er så flott å se alle disse menneskene komme sammen, fordi det løfter funksjonen så mye å være en så strategisk del av en organisasjon, " sa Robby Peters, medgründer av PeopleTech Partners.
Over til deg
Vi lærte så mange verdifulle leksjoner på den første HR Transform-konferansen noensinne - våre notatbøker og hjerner er bokstavelig talt overfylte.
Men de fem takeawayene vi har trukket fram her, var noen av de mest effektive innsiktene vi gikk bort med. Husk at arbeidsverden forandrer seg konstant - og det er opp til deg å matche det tempoet.
Hvis du er klar til å rette opp talentattraksjonene dine, er ekspertene på The Muse her for å hjelpe. Ta en titt på ressursene våre for folkeledere eller ta kontakt her.
