Du er god på jobben din. Og på toppen av det er du samvittighetsfull, høflig og tidsfristorientert. Du dukker opp i tide hver dag. De langsiktige profesjonelle målene dine er veldefinerte, og du jobber mot dem konsekvent.
Men omgitt av kolleger med høyt oppnående resultater kan det hende at disse egenskapene ikke er nok til å få deg til å skille deg ut - spesielt hvis du er ansatt i en stor organisasjon.
Du tror kanskje at du må brainstorme nyhetsinitiativer eller gjennomgå gamle systemer for å bli lagt merke til. Men små handlinger kan også være effektive - i en brøkdel av tiden. Her er fem alternativer du kan prøve i dag:
1. Tilbud om å ta på seg nye prosjekter
Å låne en hjelpende hånd - før noen må spørre deg - får deg til å se proaktiv og teamorientert. Så i stedet for å vente med å bli rekruttert for ytterligere ansvarsområder, kan du tilby å ta dem på når du er på farten.
Ikke la det faktum at det ikke er ditt prosjekt eller ditt vanlige team komme i veien. Hvis du trenger å lære nye ferdigheter, desto bedre. Å strekke seg selv hjelper deg med å bygge erfaring og øker verdien din i selskapet.
Gjør tilbudet
“Hei. Jeg la merke til at jeg har litt fritid i timeplanen min denne uken. Er det noen prosjekter jeg kan gi en hånd på? ”
2. Gi et spesifikt eksempel
Å gi konkrete eksempler viser at du er aktivt engasjert og kan hjelpe deg med å komme med poengene dine. Når du for eksempel hopper over “Flott jobb tidligere”, til fordel for “Jeg trodde det ekstra poenget du gjorde med markedsføringsstrategien, var virkelig innsiktsfullt, ” viser det at du hørte på.
Når du presenterer en ide for en kollega eller sjef, viser du dessuten spesifikke eksempler i samtalen at du har gitt saken alvorlig tanke og vurdert ideens virkelige virkning.
Forklar poenget ditt
"Jeg tror at det ville være spesielt nyttig når ansatte må og kunne hjelpe."
3. Tal på selskapsmøter
Det er ikke sikkert at du alltid har spesifikke eksempler eller data som hopper til tankene. Det er greit. Viljen til å sette deg ut - og si noe - bærer enorm vekt. Ikke bare det, men bare å snakke opp, vil sannsynligvis gjøre oppmøtet mer minneverdig. (Antar selvfølgelig at du legger til samtalen og ikke er en distraksjon eller repeterende.)
Gi gjerne dine egne meninger, og hvis du sitter fast på noe nytt å si å legge til, kan du forsterke en medarbeiders poeng ved å bli enig.
Tillegg
”Jeg er enig med ideen om å endre rapporteringsmodellen. Jeg tror det vi gjør nå har vært effektivt, men det kan være en mer effektiv måte å få dette til. *
4. Gå inn i tankesettet for å høre konstruktive tilbakemeldinger
Konstruktiv er det operative ordet her. Kritikk svir, så det er menneskets natur å begynne å frykte eller vende seg bort fra den.
Men for å identifisere vekstområder, må du lytte i stedet. Spør deg selv - ærlig talt - om det er noen fortjeneste for den andre personens poeng.
Hvis du for eksempel ble fortalt at du ikke har overholdt frister, kan du objektivt se tilbake og se at, ja, du har sprengt gjennom de tre siste av fire forfallsdatoer. Den erkjennelsen er det første trinnet i å løse problemet. Derfra kan du stille inn kalenderpåminnelser, starte arbeidet tidlig og planlegge mikrofrister for å holde deg i rute.
Påminn deg selv
“Tilbakemeldinger vil hjelpe meg med å identifisere vekstområder, slik at jeg kan fortsette å utmerke meg på jobben min. Jeg er i stand til å høre den andre personen og ikke bli defensiv. ”
5. Forbedre e-postene dine
Hver gang du forbereder deg på å sende inn en e-post, kan du spørre deg selv om det er noe som kan være bedre. Jeg snakker ikke om å faktisk ta vedlegget og bevise det for skrivefeil. Disse trinnene er gode, og jeg vedder på at du allerede gjør dem. (Ikke så sikker? Her er en påminnelse om de grunnleggende e-postreglene.)
Men bruk disse minuttene på å gjøre det bedre generelt: Er det klart hva formålet med dokumentet er? Er all passende informasjon der? Mangler noe?
Sett deg selv i den andre personens sko for raskt å bestemme om flere detaljer må legges til, eller om du er god til å gå.
Spør deg selv
"Hvis jeg mottok dette, hva annet ville jeg ønske å vite?"
Når du leser hver av disse ideene, har du kanskje lagt merke til at det vil ta mer enn fem minutter å følge dem - faktisk å fullføre det prosjektet du tilbød å hjelpe deg med, gjøre endringer basert på tilbakemelding. Men det er bra. Ofte er den vanskeligste delen å komme i gang, og hvert av disse trinnene gjør et godt inntrykk - og gir deg et lanseringspunkt for å gjøre det enda bedre.
Det vil ta krefter. Men din beredskap til å gå utover på jobben endrer spillet effektivt og øker ante!
