Det vil være pålagt meg å skrive en artikkel om team uten å bruke denne gamle klumpen, så jeg bare kommer til å få den ut av veien, og så kan vi alle komme videre. Det er ingen "jeg" i teamet . Der sa jeg det. Men nå som jeg har skrevet det ut, har jeg lagt merke til at det er et anagram over kameraten. Det høres bedre ut allerede, ikke sant? Teamet ditt kan også være en kamerat, en kamerat, en beste knopp. Og hvis det virkelig er tilfelle for deg, så gratulerer du: Du har truffet arbeidspotten.
Men på den annen side kan de noen ganger være hotbeds av personlighetskollisjoner, misforståelser, forskjellige arbeidsstiler og - lite rart etter alt dette - en roterende dør til ulykkelige eks-kolleger. Hva er faktorene som gjør noen glatte, høytytende enheter, mens andre ikke kunne organisere den ordspråklige ølsmaking på et håndverksbryggeri?
Vel, for meg er det fire faktorer: prosess, klima, fokus og flyt (ikke bekymre deg, jeg skal forklare). Hvis du ikke har balanse når det gjelder disse kritiske søylene, er det sannsynlig at teamet ditt vil være et anspent og vanskelig sted å tilbringe 40-pluss-timene i uken.
Så hvis du ønsker å forbedre måten alle jobber sammen, kan du lese videre:
1. Prosess
Du er kanskje en gruppe kreative genier, men med mindre det er noen struktur på plass, er det ikke sannsynlig at resultatet er så inspirerende. Alle team, uansett funksjon, trenger prosesser - og jeg mener ikke bare “Hvordan ting gjøres.” Jeg snakker også om prosesser.
Ting som har alle klarhet i formålet, både individuelt og for teamet? Er det effektiv gjensidig avhengighet, og vet alle hvem de skal jobbe med på spesifikke prosjekter? Har de riktig blanding av ferdigheter og stiler for å utfylle hverandre profesjonelt og gelere på et personlig nivå?
Hvis folk ikke vet hvor de står, i forhold til hvem, og hva poenget med det hele er, så har du et problem. Når du får låst disse tingene, kan alle puste, trygge på kunnskapen om at de gjør de riktige tingene, av de rette grunnene - og med de best mulige menneskene.
2. Fokus
Hva er visjonen for teamet ditt, og har alle medlemmer del i det? For hvis gruppen din mangler et sterkt oppdrag, vil den også mangle styrke og selvtillit. En delt visjon fører med seg ansvarlighet, en forpliktelse til å gjøre ting gjort og et sterkt ønske om å levere. Det setter deg også automatisk på samme side, og det teller mye når du kaster med deg, utilfreds og ser etter noe å tro på.
Og hvis folket ditt driver målløs sammen, og deres fokus endres med hver kvartalsvise anmeldelse, så er dette en anledning der en sterk leder virkelig trenger å ta roret, samle troppene og generelt inspirere laget som om livet deres er avhengig av det. Du må markedsføre selskapets formål og oppdrag for gruppen, og deretter sørge for at hver enkelt person vet sin del i å oppnå det.
3. Klima
Hvis du kan lage en værmelding om menneskene du jobber med, hva vil du si? Ville det se stormfullt ut, med noen svarte skyer som beveger seg inn? Eller ser du frem til uker med ubrutt solskinn? OK, dette er de to ytterpunktene, og de fleste team vil variere når det gjelder mennesker, arbeidsmengde og fokusendring - men det var sannsynligvis noen ærlige ord som hoppet til leppene dine da jeg spurte det spørsmålet.
Lag ønsker å få gjort ting - det er derfor de tross alt eksisterer. Men hvis resultatet kommer på bekostning av respekt, ærlighet og tillit, er det sannsynligvis en stor roterende dør på kontoret som bare fortsetter å snurre. Å skape et klima der alle føler seg i stand til å være ærlige, der gjensidig respekt er standard, og hvor alle er i stand til å være produktive, er ikke en rask eller enkel oppgave, men det er helt, helt nødvendig for å få et best mulig resultat.
4. Flyt
Hender du opp hvis du noen gang har vært i et team som jobber i perfekt flyt? Akkurat som de sier om å være forelsket, hvis du ikke er sikker, så har du ikke det. Og hvis du har det, så vil du huske det som en spennende, motiverende, hastig blod-til-hodet halcyon-tid i karrieren.
En gruppe mennesker i full flyt er en vakker ting å se. Innovativ, smidig, sprudlende med flere ideer enn de kan takle, og arbeider i ekte harmoni. Og på den annen side, et team der hver person jobber uten sikkerhetsnettet for samhold og tillit, kan være et ganske stygt sted også. Det kan kreve mye arbeid å oppnå full flyt - alle må være fullt om bord, og det alene kan være en hardkjempet kamp. Men når du er i, er alt mulig.
Så hvis du er leder for et team som ikke fungerer, og du bare ikke kan finne ut hva som er galt - tenk på balansen mellom de fire søylene i prosess, fokus, klima og flyt. Ja, jeg vet at det kan virke skremmende - hvis ikke umulig - å transformere til en enhet med høyt ytelse, men ved å se på hver av disse separate faktorene etter hvert, kan du begynne å bygge en strategi som vil lede deg mot ekte teamsuksess.
