Det gamle ordtaket sier at regler er ment å være brutt. Og faktisk gjenspeiler mange av dagens mest ærverdige ledere denne tidstestede mantraen: Sir Richard Branson ytret en gang vismannsrådene, “Du lærer ikke å gå etter å følge regler. Du lærer ved å gjøre, og ved å falle over. ”
Men mens den regelbrytende tilnærmingen absolutt egner seg til forstyrrende ideer, nytenkende tenkning og utfordrer status quo, må du ikke la bravadoen lure deg: Ledere følger regler - bare ikke alltid reglene lært i ledelse 101.
Nedenfor er noen få ut-av-boksen retningslinjer som noen av de mest kjente lederne i nyere historie sverger ved - og hvordan du kan innlemme dem i ditt eget liv.
Regel # 1: Ikke kast bort hjernekraft på trivialiteter
Når det gjelder lederstil i mest bokstavelig forstand, er Mark Zuckerberg kjent for sine, la oss kalle det, "sovesal chic" motevalg. Hans grå hettegenser er en uløselig del av hans offentlige persona. Steve Jobs er en annen ikonisk skikkelse som er kjent for et signaturensemble: Even Jobs 'LEGO-karakter kaster den svarte skilpadden.
Det er en godt dokumentert grunn til at noen vellykkede ledere bærer den samme tingen hver dag, og det er ikke fordi de gir en tynt tilslørt uttalelse om bedriftsmote: Det er for å unngå beslutningsutmattethet eller den mentale lammelsen som følger av overbelastning av informasjon. Teorien antyder at hjernen din har en begrenset mengde beslutningsmakt, så å bruke den til trivielle ting - som ditt daglige antrekk eller hvordan du kan lage eggene dine om morgenen - er til slutt bortkastet en endelig ressurs.
Selv om vi ikke tar til orde for å kaste ut hvert garderobeprodukt som ikke er i grå målestokk, er det en verdifull takeaway her: Å prioritere beslutninger er et viktig element i vellykket lederskap. Se etter muligheter i ditt eget liv til å kutte ut eller delegere valg du ikke trenger å ta - det kan være nøkkelen for å redusere beslutningsutmattethet og frigjøre ekstra hjerneplass for saker som betyr noe.
Regel 2: Mislykkes, mislyktes igjen
Vekst gjennom fiasko er et av de mest utbredte temaene som ble ledet av moderne ledere.
James Dyson testet for eksempel berømte 5.127 prototyper av sin revolusjonerende støvsuger før han ga ut versjonen som endelig gikk på markedet. Airbnb sto overfor mange VC-avslag før han til slutt sikret finansiering. Google Glass var sannsynligvis en av de mest berømte feilene der ute.
Jeg kunne fortsette og fortsette. Hvis du tenker på det (eller gjør litt research), vil du oppdage at nesten alle nevnte selskaper har opplevd spektakulær svikt på et tidspunkt på vei. Det skyldes at hvis du tar risikoen som kreves for å gjøre store ting, er ting bundet til ikke å fungere som planlagt fra tid til annen. Eller som forfatter og foredragsholder Ken Robinson sier: "Hvis du ikke er forberedt på å ta feil, vil du aldri komme med noe originalt."
Så hvordan kan du bruke mislykkethet til å drive deg frem som de store lederne i vår tid, i stedet for å la den få deg ned? I sin bok The Other “F” Word: How Smart Leaders, Teams and Entrepreneurs Put Failure to Work , antyder John Danner og Mark Coopersmith dette: Forvent at katastrofer vil skje og planlegge det verste av dem på forhånd; tar sikte på å gjenkjenne fiasko tidlig og svare når det skjer; og hvis alt faller fra hverandre, analyser hva som gikk galt og legg leksjonene i alt du gjør fremover. Og vi vil legge til, sørg for at du tar vare på deg selv underveis og omgir deg med kolleger og kamerater som du er sikker på at ryggen din vil være i en nedgang.
Vil du vokse til en leder? Sjekk ut åpne roller hos Unilever
Regel 3: Be alltid om kritikk
På veien mot vellykket ledelse går tilbakemeldinger rett ved svikt. Ikke bare er det viktig å "aldri slutte å iterere", men det er også viktig å søke ærlige tilbakemeldinger fra forbrukere, kolleger og dine egne teammedlemmer.
I en TED-tale fra 2013 ga Elon Musk råd om viktigheten av å søke negative tilbakemeldinger, spesielt fra de nærmeste deg og bedriften din. "Vær virkelig oppmerksom på negative tilbakemeldinger, og be det, spesielt fra venner, " sier han. “Dette kan høres ut som enkle råd, men det er knapt noen som gjør det, og det er utrolig nyttig.” Bill Gates støtter ham, og foreslår at ledere følger nøye med på negative tilbakemeldingspunkter fra brukere eller kunder: “Dine mest ulykkelige kunder er de største kilde til læring, ”rådet han en gang berømt. Vi gjør oppmerksom på at dette også gjelder ulykkelige lagkamerater, sjefer eller andre du jobber tett med.
Selv om det aldri er morsomt å møte manglene dine, er det viktig å ta dem på alvor (men ikke personlig) hvis du vil komme deg videre. Først må du først finne ut hvor mye av tilbakemeldingene som er et faktum eller en mening. Selv om begge deler kan være verdt å ta opp, er dette enkle skillet viktig. Still eventuelt flere spørsmål fra personen som gir deg tilbakemelding for å virkelig prøve å forstå kjernen i problemet. Deretter kan du begynne å lage en plan for å løse den, jobbe med en pålitelig venn eller rådgiver hvis du trenger litt hjelp til å forstå hvordan du kan komme videre.
Og sørg selvfølgelig for å også minne deg selv på hva du gjør godt underveis, for å hjelpe deg med å holde humøret oppe!
Regel 4: Ha tillit til å spørre etter det du trenger
Folk tror ofte vellykkede ledere har kommet seg til toppen ved å kaste seg ut i arbeidet sitt, ofre livet i lange timer på kontoret og alltid være tilgjengelig. Og selv om, ja, for noen er dette sant, er oftere ledere i stand til å lykkes fordi de er gjennomtenkte over hva de trenger for at alle aspekter av livet skal fungere - og ikke er redd for å be om det.
Sheryl Sandberg er en av de mest kjente talsmenn for denne regelen, og en av disiplene i Sandbergs filosofi er Stacy Brown-Philpot, administrerende direktør i TaskRabbit. Brown-Philpots liste over prestasjoner er lang; hennes CV inkluderer navn som Goldman Sachs og Google, og hun er grunnleggeren av Black Googler Network, en hjørnestein i selskapets fornyede mangfoldsinnsats. Men i sin Lean In-historie forteller hun at noen av hennes vellykkede avgjørelser ikke kom fordi hun kastet livet til siden, men fordi hun fant ut hva hun ville trenge for å balansere alt. "Vær aldri redd for å spørre om hva du trenger for å gjøre hele livet ditt - ikke bare arbeidslivet ditt - jobbe for deg, " deler hun.
Å be om de tingene du trenger for å opprettholde balansen mellom arbeidslivet og å be om støtte fra ansatte, kolleger og pålitelige fortrolige er av største viktighet for at vellykkede ledere skal unngå utbrenthet og til slutt være flinkere til det de gjør.
Så hvis du tenker en ukentlig dag fra hjemmets hjem, vil muligheten til å forlate kontoret litt tidligere for å hente barna dine, eller noe lignende, gjøre deg til en mer balansert person, og i sin tur en bedre profesjonell. t være redd for å henvende deg til sjefen din og se om et fleksibelt arrangement kan ordnes.
Å bli leder er ikke lett, men den gode nyheten er at de som har kommet før har lagt igjen en spillbok som det er verdt å ta hensyn til. Begynn å følge disse reglene, så kommer du sannsynligvis nærmere suksess enn du noen gang hadde forestilt deg.
