Så, du har jobbet for den samme organisasjonen i, vel, la oss spille fint og si "et antall år." Du kjenner selskapet inne og ute, du forstår historien, du vet hvem som er hva og hva hva, og du er generelt ansett som et trygt håndspar.
Men nå vokser teamet ditt, og du trenger å ta på deg noen nye mennesker - og du er ikke så opptatt av hvilken type mennesker HR fortsetter å sende seg til.
Det er bare lunsjtid, og du har allerede intervjuet (og mentalt gitt de store tommelen ned til) en hipster med skjegg barbert i form av et ekorn, en susende gutt, Millennial-type som fortsatte å sjekke iPhone-en sin mens du snakket, og noen med tre - ja, tre - grader. Siden når var en ikke nok?
Det er OK, jeg har det. Jeg gjør virkelig det. Men også jeg tror du må ta et lite minutt og tenke på hvorfor du føler deg så truet.
I motsetning til hva jeg tror, mener jeg at du absolutt bør ansette folk med mer erfaring enn deg - uansett hvordan det får deg til å føle deg. Og ikke bare mer erfaring; du trenger også folk på laget ditt som er yngre, sultne og (beklager å si) smartere. Og her er grunnen.
1. Det er plass til mer enn en Sherriff i byen
Du er den første, den opprinnelige lederen. Du er etablert, du er klarert, og du har bygget gode forhold i hele selskapet gjennom årene. De viktigste eiendelene dine er erfaring, nære arbeidsforhold og et vidt vinklet syn på selskapet som helhet.
Så hvorfor ikke la noen smarte nye barn finne sin egen sti å blusse til? Mens du var opptatt med å jobbe deg opp fra postrommet, var de på skolen med å suge den siste tanken, og alltid først i kø når nye telefoner, nettbrett og trender dukker opp. De er teknologisk lysår foran deg, og de kan sannsynligvis bruke det til å barbere bort tiden til de mer etablerte prosessene dine. La dem!
2. Nybegynneren vil reflektere godt over deg
Det er en kynisk verden, som Tom Cruise kan si. En kynisk, kynisk verden. Og du må sørge for at de smarteste menneskene med mest erfaring er på din side, slik at deres glans reflekterer på deg, slik at du kan sole deg i den vakre ære for dine (OK, deres) suksesser. Du vil alltid være kjent som rekruttereren med et øye for en fremtidig administrerende direktør, og den oppstigende stjernen vil aldri glemme hvem som ga ham hans store pause i selskapet ditt. Vinn vinn!
3. Du er aldri for gammel til å lære
Du er helt sikkert ikke arrogant nok til å tro at det ikke er noe igjen for deg å lære - er du? Fremveksten av Millennials skaper litt røre i næringslivet den siste tiden. Definert som generasjonen født grovt mellom 1980 og 1995, står de (tilsynelatende) klare til å feie inn i tavlerom over hele nasjonen som Stormtroopers som ikke kan gå et helt minutt uten å ta en selfie.
Og de kommer ikke til å være så erfarne i bransjen din som du er, men de har erfaring med arbeidstrender fra det 21. århundre, som å få teknologi til å fungere for dem, skape sin egen balanse mellom arbeid og liv, komme ombord med samfunnsansvarlig organisasjoner, og forventer mer av et "partnerskap" -forhold til sin leder i motsetning til den tradisjonelle manger-medarbeiders dynamikken.
Jeg er ganske sikker på at noe av det kan være nyttig for deg. Tross alt, hvis du har jobbet i samme organisasjon en stund, er det sannsynlig at rutinen din har stagnert. Du jobber sannsynligvis fra 9 til 5 med en 30-minutters lunsjpause. Du har sannsynligvis en skinke med syltetøy fra stedet over gaten mens du bekymrer deg for innboksenes tilstand, og du har sannsynligvis aldri drømt om å jobbe - vel, hvor som helst foruten kontoret! Millennials er her for å lære oss alle å be om, forvente, og til og med kreve mer fleksibilitet. Og jeg tror vi alle kunne brukt noen til å vise oss veien i den forbindelse.
4. Ingen krenkelser, men kom over deg selv
Dette er den viktigste linjen: Det er ikke sikkert du vil være sjef for avdelingen din for alltid. Organisasjoner utvikler seg, roller blir mer krevende etter hvert som team streber etter å møte nye utfordringer, og for det trenger du de smarteste menneskene du kan finne. Hvis du ikke henter inn de beste menneskene du kan når du har sjansen, vel, har du allerede forpliktet deg til å være manager for et ikke veldig bra team. Og hvem vil være den taperen?
Og uansett, nå som du har bevist deg, er det ikke en annen jobb du alltid har hatt øye med? Noe litt igjen av midten, som ikke krever 50 timer i uken som sitter fast bak et skrivebord? Nå som du har stilt opp en erfaren etterfølger som bare dør for å møte utfordringen, er det på tide å begynne å drømme om hva som kan være neste gang for deg.
