Hvis du intervjuer ved en oppstart på et tidlig stadium, vil du sannsynligvis ha sjansen til å møte ikke bare din fremtidige sjef, men selskapets administrerende direktør eller annen lederskap. Og mens de fleste jobbkandidater vet at de bør forberede seg på å svare på tøffe spørsmål på dette stadiet i prosessen, er det færre som forbereder seg på å stille dem.
Men du burde! Dette er en avgjørende sjanse for deg å lære om selskapet, dets planer og potensialet på måter du ikke kunne fra TechCrunch-artikler eller LinkedIn. I firmaet mitt, InstaEDU, møter jeg hver kandidat som kommer til et siste intervjustadium, og jeg gir alltid folk en mulighet til å stille meg spørsmål. Målet ditt når du møter med en administrerende direktør eller grunnlegger, bør være å forstå selskapets overordnede verdier, mål og bane, så hvis du får et tilbud, vet du om det er et selskap du vil være en del av.
Her er fire spørsmål hver oppstartintervju bør stille.
1. Hvordan ser suksess ut for selskapet?
Hos et voksende selskap er det uendelige beslutninger som skal tas som vil påvirke forløpet til selskapet og det eventuelle resultatet. Selv om du aldri kan få et krystallklart innblikk i fremtiden, vil det å forstå den generelle retningen grunnleggerne ønsker å ta oppstart hjelpe deg med å bestemme om det er et selskap du tror du vil jobbe for akkurat nå, et år fra nå, og om fem år.
For eksempel, vil de heller bli anskaffet så snart som mulig eller bygge et stort frittstående selskap? Hvis førstnevnte, er det nyttig å forstå hvorfor de ønsker å bli anskaffet - er markedsstørrelsen ikke stor nok? Tror de at de vil gå tom for finansiering før de blir lønnsomme? Hvis sistnevnte, hva er oppdraget for selskapet? Hvilke store problemer vil det løse at det ikke løser seg i dag?
2. Hva er den største risikoen for selskapet?
Oppstartssjefer tror på selskapene sine, men de er også veldig klar over hindringene som finnes på veien til suksess. Og å få en forståelse av hva selskapet mener dets største risikoer er, kan hjelpe deg med å evaluere hvor sikker eller usikker et virksomhets fremtid kan være.
Risiko kommer i alle former og størrelser, men å vite om et selskap tror penger, produktutførelse eller konkurrenter er de største hindringene for suksess kan gi deg innsikt i hvordan administrerende direktør tenker på fremtiden. For eksempel, hvis selskapet ser penger som den største risikoen, vil administrerende direktør sannsynligvis være hyperfokusert på inntektsantall og innsamling. På den annen side, hvis produktutførelse er den viktigste risikoen, vil du sannsynligvis oppdage en bedriftskultur som er bygget rundt produktgruppen. Uansett er det godt å vite hva du får til, og dette spørsmålet kan hjelpe deg å få en følelse av hva som skjer bak kulissene.
3. Hva er dagens rullebane, og hva er fremtidige finansieringsplaner?
Dette spørsmålet blir sjelden stilt, men det er så viktig. Som en potensiell nyansatt, er det et annet risikonivå mellom en oppstart som har et par års kontanter i banken kontra en oppstart som er nær slutten av finansieringen og må samle inn snart for å fortsette driften.
Jo lenger selskapets rullebane når du melder deg, jo større er jobbsikkerheten din (generelt). På baksiden kan det å være med i en mer sentral tid (f.eks. Når presset er på for neste økning) bidra til å øke din eierandel - men du risikerer også at selskapet ikke vil kunne øke, og du vil være tilbake på arbeidsmarkedet med verdiløse aksjeopsjoner om noen måneder.
4. Hvordan er dagens vekst?
Hvis du blir med i et oppstartsteam, bør du motta aksjeopsjoner, og disse alternativene er en investering på dine vegne. På samme måte som en investor ikke ville ha satt inn penger uten å forstå et selskaps bane, bør du ikke legge inn tiden din (og potensielt ta et lønnskutt) uten å vurdere et selskaps potensial.
Det er mange ting som har betydning for dette (f.eks. Erfaring og potensial for ledergruppen, den nåværende og anslåtte markedsstørrelse, teamets kundeoppkjøpsstrategi), men selskapets vekstrate vil gi deg en sniktopp på en av kjernespørsmålene enhver bedrift må svare på: Er dette noe folk faktisk vil bruke?
På et tidspunkt i intervjuet, bør grunnleggerne spørre om du har spørsmål. Og når du har disse fire klare til å gå, vil du vise at du har gjort leksene dine - og allerede tenker på beregninger og trender som er viktigst for det nye selskapet ditt.
