Mens "Her er de tre viktigste grunnene til at jeg er fantastisk …" er ingen måte å starte en samtale på, får skryt ofte en dårlig rap.
Men det er ikke rettferdig. Å skryte i seg selv er ikke dårlig, det er ofte slik folk gjør det. Så når det er sagt, hvis du lærer å gjøre det på riktig måte, kan det unektelig være nyttig i karrieren din - spesielt i disse tre situasjonene:
1. På et nettverksarrangement
Vanlig feil: Høres uansvarlig
En av de største klagene folk har om nettverk er at det føles transaksjonelt. Det er fordi de for ofte tror at den eneste måten å nevne styrkene sine på er i en memorert, robotlignende tale.
Så, de skryter av bekostning av å være i stand til å virkelig komme i kontakt med noen andre - og deretter føle seg tappet og skuffet.
Gjør det riktig
Museeskribent Amanda Berlin råder til å svare, “Hva gjør du?” Ved å fremheve talentene dine. Men som hun forklarer, dette skal ikke føles egoistisk eller vanskelig: "Du gjør faktisk alle en tjeneste ved å være ærlige om hva du er flink til og hva som tenner deg."
Med andre ord, når du ser på skryt som å dele noe ærlig og meningsfylt (i motsetning til en salgsbase), kan du gjøre det uten å ofre muligheten for å koble deg til.
I stedet for “Jeg er en prisbelønnet fotograf”, kan du si, “Jeg er en fotograf. Jeg har alltid elsket å ta bilder, og etter å ha vunnet noen konkurranser samlet jeg meg motet til å slutte med jobben og fullføre den på heltid. ”
Siden du er der for å bygge en sterkere base av kontakter, vil du legge frem hvorfor du er verdt å holde kontakten med - og være godt nok til at folk faktisk vil følge opp. Så del styrkene dine på en vennlig måte, og følg opp ved å vise den samme interessen for hva den andre personen også gjør.
2. På et jobbintervju
Vanlig feil: Gjør det til et non-stop Bragfest
Du vet at det er viktig å snakke om styrkene dine og demonstrere hvor kvalifisert du er. Men ikke gå så langt som å gjøre hver linje du snakker til en glødende selvpåtegning.
Tilfelle: Jeg intervjuet noen som ikke hadde noe svar på “Fortell meg om en tid du mislyktes.” Etter flere minutters stillhet fortalte han meg at han ikke kunne tenke på en gang i hele livet da han noen gang hadde gjort noe feil.
Gjør det riktig
I intervjuer er trikset å sørge for at du ikke forveksler skryt med å oppføre deg som om du ikke er i stand til å gjøre en feil. Hvis du later som om du aldri har taklet en utfordring, vil ikke ansettelsesansvarlig anta at du er perfekt, men vil i stedet anta at du ikke har dyktigheten til å håndtere den.
Så hold svarene dine i et positivt lys, men prøver å demonstrere selvinnsikt også. Når du blir spurt om din største styrke eller prestasjon, fortsett og diskuter hvor kreativ du er. Men når du blir stilt et spørsmål som "Hva er din største svakhet?", Ikke gi et stereotyp svar som: "Jeg har ikke noe, " eller "Jeg er perfeksjonist …"
I stedet pek på noe du virkelig har hatt behov for å jobbe med, og del deretter hvordan du jobber for å forbedre deg. For eksempel “Delegering kom ikke naturlig for meg, og i utgangspunktet slet jeg med det. Så jeg rakte min veileder for råd og lærte hvor viktig det var å tildele meningsfulle oppgaver og gi klare instruksjoner. Det har forbedret forholdet mitt til mine ansatte og hjelper teamet vårt med å gjøre mer. ”
3. Ved din prestasjonsgjennomgang
Vanlig feil: Å være uforberedt på å sikkerhetskopiere den
Du kommer til resultatevurderingen med et mål for øyet. Du ønsker en forfremmelse, eller i det minste vil du at sjefen din skal vite hva en god jobb du gjorde det siste halvåret (eller året).
Men folk får seg selv i trøbbel når de kommer med en liste over ting de utmerker seg med (f.eks. "Jeg er flink til å håndtere klientforhold, ") men har ikke noen eksempler eller statistikk for å sikkerhetskopiere det.
Gjør det riktig
Trikset med å skryte av resultatene i resultatene er å følge opp alle positive påstander med en uttalelse som i utgangspunktet sier: "Her er grunnen." På den måten noterer du ikke bare ditt eget horn; du forteller om arbeidet ditt.
For å forberede, føre en løpende prestasjonsliste gjennom året, slik at du vet hvilke områder du har forbedret deg på. På denne måten kan du si: “Jeg har virkelig vokst i tidenes ledelsesevner. For eksempel begynte jeg å holde en ukeplan, og hadde det månedlige nyhetsbrevet klart en uke tidlig de siste tre månedene. ”
Sammen med anekdoter, se etter alle data du kan hente, da det vil være mest overbevisende. Med hvilken prosentandel økte du salget (eller din brukerbase eller giverliste)? Å si: "Jeg vokste giverlisten vår ved å resultere i flere donasjoner" blir ikke sett på som skryt, men du deler heller et viktig (og imponerende!) Faktum.
Noen ganger kan det være vanskelig å vite hvor nøyaktig den profesjonelle linjen er. Er du trygg eller cocky? Sløv eller frekk? Stolt av ditt harde arbeid eller arrogant? Som med noen av disse fine linjesituasjonene, kan tilnærmingen din gjøre hele forskjellen.
Ikke gjør det til ditt mål å holde deg unna å skryte helt, for du er tross alt din egen beste talsmann. Bare gjør det til et poeng å gjøre det på riktig måte, så det blir godt mottatt.
