Gratulerer! Ansettelsessjefen ba om en kort liste med referanser. Og nå er din eneste jobb å lene deg tilbake og vente på at disse menneskene skal gi deg glødende anmeldelser om hvordan du løser alle selskapets problemer. På tide å feire det uunngåelige jobbtilbudet, ikke sant?
I lang tid tenkte jeg at det var slik det alltid gikk ned etter et siste intervju. Men så fikk jeg en urovekkende e-post om en av referansene mine som rystet hele verden og holdt meg på pinner og nåler i flere dager.
Jeg fikk etter hvert jobben, men jeg lærte (på den harde måten) at referansesamtaler ikke alltid går greit. Og på et tidspunkt i karrieren din, kan menneskene du lister finne en måte å påvirke sjansene dine for å få en spillejobb negativt.
Her er noen av disse måtene - og hvordan du kan unngå dem helt.
1. De vil snakke mer om vennskapet ditt enn dine prestasjoner
Det er bare naturlig at din tidligere arbeidskvinne synger rosene - spesielt når det gjelder ting som lufteøktene du alltid var tilgjengelig for og de gangene du alltid var inne for å ta deg en drink etter jobb. Men noen ganger vil de bare snakke om disse tingene, og miste synet av at ansettelsessjefen leter etter anekdoter som fremhever ferdighetssettet ditt.
Hvordan håndtere dette
Tenk på navnene du sender inn. Hvis listen din, hvis den er full av tidligere kolleger som bare kjenner deg sosialt på kontoret - og ikke har jobbet tett med deg, krysser dem ut. Og nå ut til kolleger som kan snakke med dine profesjonelle evner.
Deretter kan du gå enda lenger og klargjøre referansene dine før de snakker med din potensielle sjef ved å fortelle dem hva du ser for deg ansvaret for denne jobben vil være, og gi dem en kort grunnlegger om hva du har gjort opp i det siste.
2. De vil Ghost the Hiring Manager
Etter min erfaring er dette ikke vanligvis et målrettet ondsinnet trekk. Folk sier sjelden ja, bare for å snu deg. Men noen ganger har de ikke telefonene i nærheten når en ansettelsesleder ringer. Eller så har de en travel dag på jobb. Eller 10 millioner andre grunner.
Uansett årsak, er det ikke uvanlig at en referanse ikke er tilgjengelig - forlater ansettelsesansvarlig litt for hva de skal gjøre videre.
Hvordan håndtere dette
Rekrutterere har en tendens til å være minst noe gjennomsiktige når de planlegger å nå ut til kontaktene dine. Noen vil kanskje fortelle deg at de forventer at samtalene deres vil ta seg opp innen slutten av uken. Andre går litt lenger og forteller deg at de vanligvis ringer i løpet av et bestemt tidspunkt på døgnet.
Sørg for å videresende den informasjonen til alle du har bedt om å være en referanse for stillingen. Og fortell dem om de ikke har tid, det er OK, og du kan spørre noen andre. (Det er bedre å gi noen en ut, for så å havne i denne situasjonen.)
3. De vil snakke altfor mye
Da jeg rekrutterte, hadde jeg et kort manus for referansesamtaler. Hvis jeg skulle vise deg det manuset, ville du se at jeg bare prøvde å bekrefte at toppkandidatene våre ikke var gale mennesker. Men selv om jeg gjorde det klart i begynnelsen av samtalene mine at jeg bare regnet med å trenge noen minutter, var det mer enn en håndfull diskusjoner som løp så langt over tid at jeg endte med å savne lunsjen min.
Hvordan håndtere dette
Dette er noe annet du kan ta opp med referansene dine. I tillegg til å minne dem forsiktig om at det er en jobb på linjen, kan du også gi dem en oversikt over hvor lang tid det skal ta. Hvordan kan du finne ut av det? Jeg kan ikke snakke for alle rekrutterere, men de varierer ofte fra fem til 10 minutter og involverer vanligvis bare fire eller så spørsmål.
Du skal være stolt av det faktum at du klarte det så langt i intervjuprosessen! Selv om du teknisk sett ikke svarer på flere spørsmål, er ikke arbeidet gjort ennå. Referansene dine kjenner deg godt, men de er ikke perfekte.
Og selv om det ikke er en sølvkule-løsning for å få dem til å si alt du vil at de skal si om deg, må du ikke bare håpe på det beste. Ta situasjonen i egne hender og fortell referansene dine så mye som mulig (og for enkelhets skyld er her en enkel e-postmal som hjelper deg å gjøre det).
