Å ansette i dagens trange arbeidsmarked er ikke lett. Dagens kandidater forventer mye mer av karrieren, noe som betyr at selskaper må jobbe hardere enn noen gang før for å vinne de menneskene de virkelig vil ha på lagene sine. En talentmangel er også på vei oppover, og gir arbeidsgivere den ekstra utfordringen å prøve å rekruttere fra en stadig mindre gruppe potensielle kunder.
Men hva hvis du utvidet talentsøket ditt til å omfatte mennesker som bor utenfor bedriftens geografiske region?
Selv om det kan virke motvillig å rekruttere noen som teoretisk sett vil ha en umulig daglig pendling, søker flere og flere kandidater muligheten til å jobbe eksternt, eller til og med flytte for den rette karrieremuligheten. Faktisk fant vår egen undersøkelse av Muse-brukere fra 2018 at 89% av de spurte ville vurdere å flytte for riktig selskap og rolle, mens mer enn halvparten av Muse-brukere spesifikt søker etter stillinger utenfor deres nåværende område.
Hovedpoenget er at du kan gå glipp av mange kvalifiserte kandidater ved å begrense talentsøket ditt bare til hjembyen, eller utelukke søkere som er interessert i et mer fleksibelt arbeidsopplegg.
Så, hva kan du faktisk gjøre for å sikre at ditt arbeidsgivermerke er klar til å tiltrekke seg kandidater som er interessert i fjernarbeid, virtuelle jobber og flyttemuligheter?
Vi slo oss sammen med Rally Recruitment Marketing for et webinar der Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter hos DigitalOcean, og Amy Winebright, global prosjektleder, Talent Attraction & Employer Brand hos Dell Technologies, delte tre handlingsrike strategier du kan utnytte hos dine egne selskaper, pluss virkelige eksempler på hvordan de ser ut i praksis.
Strategi nr. 1: Snakk “Fjern”
Hvis du vil at kandidater skal vite om dine eksterne muligheter og fleksible arbeidsmiljø - og at teamkulturen din er satt opp for å effektivt støtte de ansatte i bedriften din - må du gjøre denne informasjonen lett tilgjengelig gjennom hele kandidatreisen.
Hos DigitalOcean innlemmer de sin fjernvennlige kultur i alle ledd i ansettelsesprosessen, og starter med karrieresiden deres der de fremhever noen få steder der de kan støtte eksterne ansatte, avhengig av teamets rolle og behov.
via digitalocean.com/careers
DigitalOcean merker også tydelig deres åpne stillinger som er fjernberettiget og inkluderer detaljer i stillingsbeskrivelsen om hvordan det å jobbe eksternt i selskapet deres ser ut (sjekk et eksempel her). For kandidater som er interessert i å lære mer om intervjuprosessen, tar en del av DigitalOceans FAQ-side spesifikt inn på hva du kan forvente under et eksternt intervju.
Hos Dell Technologies er en måte de demonstrerer sitt engasjement for å bygge en mer fleksibel arbeidskultur ved å dele historiene til de ansatte som aktivt omfavner det. Selskapet ønsker at potensielle kandidater skal kunne se seg selv i disse historiene og stole på at de vil bli fullt støttet hvis de valgte å innta en fjern posisjon med Dell, eller føler seg komfortable med å utøve fleksibilitet for å imøtekomme deres livsstil.
Ved å finne teammedlemmer som er villige til å fortelle historiene sine og hjelpe dem å gjøre det, er Dell i stand til å skape overbevisende medarbeiderfokusert innhold som de kan dele på tvers av @CareersAtDell sosiale mediekanaler.
via @CareersAtDell på Twitter
De gjør også et poeng for å vise frem opplevelser (som ovenfor) som ikke bare kommer fra arbeidende foreldre. Alle har et liv utenfor arbeid og disse distinkte historiene bekrefter at Dells fleksible policyer omfatter alle ansatte.
Strategi nr. 2: Vær autentisk
Kandidatene ønsker å se at kulturen og verdiene de blir presentert for under rekrutteringsprosessen samsvarer med virkeligheten i deres arbeidsliv når de først kommer om bord - og det er uten tvil enda mer sant for eksterne kandidater som også må bekymre seg for å føle seg inkludert og støttet langveisfra. Du må koble prikkene mellom meldingene du kommuniserer gjennom arbeidsgivermerket ditt og måten selskapet faktisk fungerer på.
Hos DigitalOcean gjør de sin eksterne kultur ekte og ekte gjennom en rekke sentrale policyer, prosesser og verktøy - mange av dem speiler de som er på plass for sine ansatte på stedet.
- DigitalOceans eksterne arbeidsstyrke har en egen dedikert representant for ansattes erfaring.
- Ekstern ansatte tilbys målrettede fordeler for å hjelpe til med å støtte et produktivt og inkluderende arbeidsmiljø, uansett hvor de er. For eksempel, mens ansatte på stedet har tilgang til en "snackmur" på kontoret, kan eksterne arbeidere velge en månedlig abonnements snacksboks.
- Selskapet har en sentralisert ombordopplevelse for eksterne ansatte, som inkluderer et ukelangt arrangement kalt Shark Week. Alle ansatte blir invitert til å delta og samhandle med sine kolleger ansikt til ansikt.
- Slack brukes til å lage et støttenettverk og kultivere inkludering blant DigitalOceans eksterne arbeidsstyrke. Nye "remotees" blir ønsket velkommen til kanalen med en serie GIF-er og kommentarer for å hjelpe dem til å føle seg som en del av teamet med en gang.
Hos Dell tror de virkelig på fleksibelt arbeid som et kulturelt grunnlag - så mye at faktisk et av deres samfunnsansvarsmål (CSR) er å få en viss prosent av teammedlemmene til å utnytte selskapets forskjellige tilgjengelige arbeidsordninger.
For at selskapet skal lykkes med å oppnå dette målet og få liv i sin fleksible arbeidskultur, forstår det ledende teamet hos Dell at det må starte ovenfra og ned - og at de må stole på sine ansatte for å omfavne disse retningslinjene ansvarlig.
Steven Price, Chief Human Resources Officer hos DellTillit begynner med lederskap. Når ledere bygger et miljø av tillit, krusler verdiene og de positive effektene av tillit gjennom teamene deres, og deretter gjennom hele organisasjoner.
Ledende med eksempel har Steven Price, Chief Human Resources Officer hos Dell, publisert artikler om hvordan tillit fremskynder suksessen. I en artikkel om Forbes skrev han: «Tillit begynner med ledelse. Når ledere bygger et miljø med tillit, krusler verdiene og de positive effektene av tillit gjennom teamene deres, og deretter gjennom hele organisasjoner. ”
Strategi nr. 3: Møt kandidater der de er
Du vet allerede hvor viktig det er å integrere meldinger rundt den eksterne kulturen gjennom hele ansettelsesprosessen for å holde aktive kandidater engasjert. Men innhold som gir innsikt i din eksterne og fleksible arbeidsordning må også være en del av den generelle strategien for merkevarebygging og rekruttering av arbeidsgivere. Ideelt sett ønsker du at alle som engasjerer seg i merkevaren din av en eller annen grunn og når som helst, skal kunne lære om dette aspektet av bedriftens kultur.
DigitalOcean bruker firmaprofilen sin på The Muse for å kuratere innhold spesielt for deres eksterne publikum. I tillegg til de dedikerte kontorsidene de har for sine lokasjoner i New York og Massachusetts, har de også en side som viser det fleksible / eksterne "kontoret", med bilder av forskjellige oppsett for eksternt arbeid og detaljer om hvordan DigitalOcean har bygget en kultur for inkludering slik at de ansatte føler seg koblet uansett hvor de er basert.
På samme måte, hvis du utforsker Dells karriereområde, vil du finne en hel side med fokus på selskapets reise mot en mer fleksibel arbeidskultur - som startet i 2009 med lanseringen av deres Connected Workplace-program (CWP). De bruker denne siden for å dekke et bredt spekter av informasjon om de forskjellige fleksible arbeidsalternativene, inkludert en video som inneholder ansatte som snakker om hvordan Dells program har gjort dem i stand til å jobbe på en måte som oppfyller både deres faglige og personlige behov.
Den beste delen om begge disse ressursene fra DigitalOcean og Dell? De er alltid tilgjengelige.
Enten du allerede støtter fleksible arbeidsordninger i firmaet ditt, eller bare begynner å tenke på hvordan du kan ta i bruk denne typen arbeidskraft og kultur, er disse strategiene viktige hvis du vil ligge foran konkurransen og bekjempe talentmangelen.
Bare husk: For å få suksess med disse strategiene, må arbeidsgivermerkevaren din tilpasse seg og imøtekomme de unike behovene til fjernt og virtuelt talent.
Vil du grave dypere i disse strategiene og få mer innsikt som hvordan du bygger en business case for å investere i en fleksibel arbeidskultur i din bedrift? Se hele webinaret her.
