En av de mest geniale delene av å være en første gangs grunnlegger er at du opplever alt for første gang. Den blir aldri gammel. Seriøst er det fortsatt skremmende. Og spennende. Og gledelig. På en eller annen måte blir du over tid vant til det stadig skiftende sandet av tid og regler, det splitter nye settet med utfordringer, de dristige hindringene som plyndrer i horisonten, mennesker kommer og går. Jeg pleide å hate forandring, men det å være en grunnlegger tvang meg til å omfavne det. Du kan tenke på det som utrolig effektiv eksponeringsterapi.
Jeg grunnla Eventbrite da jeg var 25 år og hadde nøyaktig fem yrkesår under beltet. Perspektivet manglet, idealistiske synspunkter var det ikke. Jeg hadde ingen anelse om hva jeg skulle få meg til, og jeg er overbegeistret over at jeg tok spranget fra en komfortabel bedriftskarriere til avgrunnen av grunnlegger og entreprenørskap.
Men kanskje enda viktigere, de siste ti årene har jeg tatt i bruk tre kjernefilosofier som veileder hvordan jeg driver og styrer mennesker innenfor det kaotiske miljøet i en oppstart. Enten du også drømmer om å starte en oppstart eller leter etter noen råd for å lede et team i det nåværende selskapet ditt, kan de tre hemmelighetene mine for suksess også bidra til å gi resultater for deg.
1. Kjør et meritokrati
Jeg startet min karriere i Hollywood, hvor jeg fikk vite at ryktene var sanne - å ha suksess der ble virkelig diktert av hvordan du kjente, ikke hva du visste. Jeg ble frustrert over at karrierer kunne lages og brytes av forhold alene.
Så da jeg kom inn i teknologibransjen og lærte hvordan et meritokrati fungerte - dvs. å bli anerkjent for ditt arbeid - omfavnet jeg det med en gang. År senere er dette fremdeles en kjernefilosofi jeg abonnerer på. Meritokrati er en leveler og muliggjør for det største talentet å seire. Hos Eventbrite verdsetter vi kvalitetsresultater fremfor alt annet. Så mens jeg jobber sent blir anerkjent, på slutten av dagen, bryr jeg meg mer om resultatene du gir.
Enten du driver et selskap, et team eller bare et prosjekt, tar sikte på å skape meritokratier, der de beste menneskene - uansett hvem de er, hvem de vet eller hvor de er på stigen - kan lykkes. Arbeidet ditt vil være sterkere for det.
2. Gå raskt
Når du beveger deg raskt, vil du gjøre feil. Men å mislykkes raskt og lære av disse feilene vil uunngåelig gi deg flere læringsopplevelser. Jeg opplever at mennesker har en tendens til å jobbe fra frykt, noe som bremser deg hver gang. Ved å fjerne frykt fra ligningen og fokusere på å komme dit du vil så raskt som mulig, gleder du deg over noen ekstra fordeler - du har en tendens til å fokusere på mindre, du fjerner unødvendig arbeid eller distraksjoner, og du opplever tilfredsstillelsen av fullføringen.
Dette er ikke å si at du skal skynde deg gjennom arbeidet ditt. Men i stedet for å legge all frykt og bekymring til side og bare begynne å jobbe med det. Du vil ofte oppdage at mange av frykten din var ubegrunnet, og bekymringene dine ble adressert underveis.
3. Styrke teamet ditt
Produktiviteten øker når teamet ditt elsker selskapet og folkene de jobber for. Og som noen prøver å nå mål, lansere et produkt eller drive et vellykket selskap, trenger du produktive mennesker som er villige til å jobbe ekstra hardt for deg.
Så, hvordan bygger du den lojaliteten? Myndiggjøring. Når ansatte har eierskap over beslutninger om prosjekter, tidsstyring og til og med visjonen om teamet eller selskapet, vil de føle seg mer koblet, og derfor drevet til (over) oppnå.
På Eventbrite kaller vi dette “Gjør det til åndes ånd.” Men vet at ingen mengder ordbruk effektivt vil gjøre at folk fullt ut forstår eierskapet. Som ansvarlig, må du delegere ansvar og stole på at folk kan fullføre dem (uten noen problemer med å administrere). Dette skaper ikke bare et entusiastisk team som er villig til å gå en ekstra kilometer for å støtte deg, men det rydder også rom i timeplanen din til å faktisk, du vet, styre.
Så der har du det, mine tre hemmeligheter for å bygge et utrolig vellykket team. Ikke så vanskelig, ikke sant?
