Du har brukt så mye energi på å prøve å "finne din lidenskap" at du er utslitt. Og mens du har investert utallige timer på å oppdage din drømmekarrierevei - å gjøre alle tingene du skal gjøre, som å sette opp informasjonssamtaler og utvide nettverket ditt, føler du at du har gjort små fremskritt.
Er det mulig du gjør det mer utfordrende enn det trenger å være? Hva om det handler mer om å se innover og mindre om å gå på en million kaffemøter?
Jeg har sett dette førstehånds i min erfaring som karriere-trener. De fleste jeg jobber med kan ikke identifisere lidenskapen deres, og de stresser over den. De bruker for mye tid og energi på prosessen.
Jeg forstår: Det er få ting så frustrerende som å ikke vite hva du er ment å gjøre, eller hva som virkelig vil oppfylle deg. Men svaret kommer ikke til å vises hvis du overtenker det og analyserer hver minste ting som skjer i karrieren din. Og med det, her er det jeg anbefaler:
1. Hit Pause for å forfølge lidenskapen din
Ja, du har hørt det riktig. Slutt å forfølge lidenskapen din - i det minste for nå. Ta den energien og invester den i å være fantastisk i det nåværende feltet. Her er grunnen: Cal Newport, informatikkprofessor og forfatter av So Good They Can't Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love , argumenterer for at for å være lykkelig i karrieren din, bør du fokusere mer på å utvikle ferdigheter heller enn på å forfølge en lidenskap.
Newport fant at den sterkeste prediktoren for en ansatt som ser arbeidet sitt som dypt meningsfylt og en del av deres identitet, var antall år brukt på jobben. Med andre ord, jo mer erfaring noen har, jo mer sannsynlig vil de elske arbeidet sitt. Så hvis du ikke allerede har funnet lidenskapen din, hvorfor ikke fokusere på å bli eksepsjonell innen ditt nåværende felt?
Du er nødt til å få glede av arbeidet ditt hvis du utmerker deg. Dataene viser at det virkelig er så enkelt - jo bedre vi er på noe, jo mer vil vi elske det.
2. Bli en dobbel eller trippel trussel
Tim Ferriss ’nylige bok Tools of Titans: The Tactics, Routines and Habits of Billionaires, Icons og World Class Classers lærer at du har to veier for å bli veldig vellykket: 1) Bli den beste på en bestemt ting. 2) Bli veldig god (topp 25%) på to eller flere ting. Han argumenterer for at den første strategien er utrolig vanskelig, men den andre strategien er relativt enkel. Vi har alle noen få områder der vi kan være i topp 25% med innsats.
Ferriss er faktisk et flott eksempel på dette. Han er flink til å skrive og entreprenørskap (han har startet eller investert i mange startups). Kombinasjonen av de to ferdighetene har gjort ham til en utrolig vellykket influencer. Kast på det faktum at han er en veldig effektiv intervjuer - sjekk ut den topprangerte podcasten - og at du har et sjeldent talent. Ferriss er en trippel trussel.
Da jeg foretok den ukonvensjonelle karriereendringen fra økonomi til HR, var jeg bekymret for at de kvantitative ferdighetene jeg møysommelig hadde skrudd bort, kunne bli bortkastet i et felt som så ut til å belønne bare myke ferdigheter.
Men jeg fant at det motsatte var sant. Å være god på tall har hjulpet meg til å bringe en datadrevet tilnærming til feltet, noe som har gjort meg til en mer komplett HR-profesjonell. Alle de årene som bygde økonomiske modeller lønnet seg, og jeg har nå en unik kombinasjon av ferdigheter som skiller meg fra mine jevnaldrende.
Du trenger ikke å ha en entusiastisk lidenskap. Utvikle flere styrkeområder. All erfaring betyr noe, og selv om du ikke elsker det du gjør nå, kan ferdighetene du foredler i dag føre til et unikt konkurransefortrinn langs veien.
3. Velg Company Over Function
Når vi bestemmer oss for en karrierevei, fokuserer de fleste av oss opprinnelig på jobbfunksjon (for eksempel skal jeg satse på markedsføring, regnskap eller noe helt annet?). Men hvis du ikke er sikker på hvilken rute du skal følge, ta motsatt tilnærming. Fokuser på den typen selskap du ønsker å jobbe for, og ikke nødvendigvis hva slags arbeid du vil gjøre.
Liker det eller ei, er karrieresuksessen knyttet til bedriftens suksess. Som risikokapitalist og Stanford-professor Andy Rachleff uttrykker det, “får du mer kreditt enn du fortjener for å være del av et vellykket selskap, og mindre kreditt enn du fortjener for å være del av et mislykket selskap. Alle ønsker å rekruttere eller støtte folk fra vellykkede selskaper fordi de vet at folk har leksjonene av å lykkes med seg. ”
Liker det eller ei, det er en glorieeffekt som kommer fra å jobbe i et høytytende selskap. Dette er kanskje ikke rettferdig, men jeg vet om flere rekrutterere som refererer til en kandidats tidligere selskap som en av grunnene til at de ble ansatt. Å velge selskap fremfor funksjon kan virke motsatt, men det er en tilnærming verdt å vurdere.
Hvis du er i et vellykket selskap som vokser, men ikke elsker det du gjør, er det en god sjanse for at du kan knytte deg til et annet team. Nye muligheter vil dukke opp, og du kan rekke hånden når du leter etter noen, selv om du ikke har erfaring på dette området. (Og hvis du havner i den situasjonen, forklarer denne artikkelen hvordan du kan kontakte sjefen din om det.)
Hvis du har din lidenskap, flott. Gå etter det. Men jeg antar at du sannsynligvis sliter med å finne det like mye som neste person. Du kan gå på et informasjonsintervju til, eller du kan prøve noe nytt.
Ignorer å prøve å finne ut hva du er ment å gjøre (i det minste foreløpig) til fordel for å investere energien din i å utmerke deg i det nåværende feltet. Bli en dobbel eller tredobbelt trussel ved å være utmerket på flere områder. Prioriter selskapet du ønsker å jobbe for i løpet av jobbfunksjonen.
Å følge disse tre rådene kan ikke føre til en oppdagelse av lidenskapen din over natten, men det vil sette deg på banen til en karriere fylt med både mening og suksess.
