Føler du meg frustrert på jobb? Noen ganger er det best å se på den gamle jobben din i et nytt lys. Du kan være på rett sted i din karriere, men slite i feil avdeling.
Så før du vurderer å levere inn varselet ditt, kan du ta deg tid til å finne ut hvilket arbeid du vil utføre og om det er mulig å gjøre det hos din nåværende arbeidsgiver. Hvor ser du deg selv påvirke? Hvordan kan dine nåværende ferdigheter oversettes til en ny rolle? Så er det på tide med den virkelige utfordringen: å forklare sjefen din hvorfor og hvordan å sette deg inn i en ny rolle vil påvirke selskapet positivt.
Nedenfor gir 12 oppstartsstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) scenarier der de vil godta et nytt stillingsforslag fra rett ansatt.
1. Bevis dens verdi
Jeg er helt åpen for at ansatte skaper egne stillinger, men det må være påvist verdi for selskapet. Hvis en ansatt henvender seg til meg med en plan - hvordan rollen vil påvirke selskapet positivt og hjelpe oss med å vokse, og til og med hvilke områder han eller hun mener trenger forbedring - vil forespørselen bli vurdert. Hvis han eller hun ikke har utarbeidet bevis på fordelene for den nye rollen, vil jeg ikke være overbevist.
2. Ikke avslutt dagen din
Ikke prøv å plutselig slutte med din nåværende rolle og begynne din nye ønskede rolle. Gjør dem begge, og gjør dem begge godt. Hvis du forlater jobben din for å fokusere på de nye oppgavene, vil sjefen din bare se din omsorgssvikt og ingenting annet. Arbeid overtid og ta risikoen bort fra sjefen din. Så snart du viser mer verdi i den nye rollen enn den andre, vil sjefen din avlede ressurser for å oppmuntre til denne verdiøkningen.
3. Vis at det er solid avkastning
Sjefen din er mest sannsynlig fokusert på å gi avkastning. Finn ut hva stillingen vil innebære og hva investeringen er fra sjefen din (han eller hun betaler mest sannsynlig deg for tiden din). Hvis din ønskede stilling har god avkastning på investeringen for virksomheten, vil sjefen din gjerne få det til. Hvis ikke, finn ut hvordan du kan gjøre innsatsen din god ROI.
4. Introduser en lavrisiko-ide med høy belønning
Jeg er en sucker for en god ide som krever lite investeringer, spesielt hvis potensialet oppover oppveier den potensielle ulempen. Det er viktig å gi de ansatte rom til å utforske nye ideer. Hvis du stadig avslutter dem, mister de lidenskapen og gir opp å prøve å bidra. Jeg vil være en multiplikator som inspirerer, i stedet for å være en redusering som klemmer leting.
5. Artikulere verdien tydelig
Det beste en ansatt kan gjøre er å tydelig formulere verdien, både for organisasjonen og til den ansatte. Begge aspekter er like viktige for meg, og likevel adresserer ansatte ofte bare verdien til organisasjonen. Når ansatte kommuniserer verdien de vil få, viser det meg deres virkelige lidenskap - en stor faktor for å vinne meg!
6. Gjør forskningen
Som sjef vil jeg ikke være ansvarlig for noen av de foreløpige leggarbeidene. Hvis en ansatt har en klar idé for sin neste stilling, bør han ha en gjennomtenkt strategi når det gjelder utførelse, ansvar og leveringsverdier i tillegg til en rimelig tidslinje og beredskapsplaner.
7. Gi data som støtter forespørselen
En ansatt bør gjøre research og gi data for å sikkerhetskopiere forespørselen. Han skal kunne vise hvordan stillingen vil tilføre selskapet verdi og skissere en plan for å få det til.
8. Opprett en minst mulig levedyktig posisjon
Store bedrifter feirer ansatte som er autonome og proaktive når de skal finne kreative måter å presse organisasjonen fremover. Den beste måten å skape en ny posisjon er å bruke den slanke tilnærmingen. Lag en MVP (i dette tilfellet en minimum levedyktig stilling) ved å bruke litt fritid for å bevise at det nye innlegget ville være lønnsomt og produktivt hvis det blir implementert.
9. Vær tydelig og grei
Visjonen må være veldig tydelig i forslaget. Jeg vil gjerne vite detaljene som presenteres på en enkel måte, som hvor mye penger denne beslutningen vil tjene eller koste selskapet.
10. Vis hvordan det påvirker vekst eller retensjon
Når vi fortsetter å skalere og vokse, er det ikke alltid en tydelig sti i jobbstigen. Og å være defensiv mot roller og holde for stramt kan skade selskapet på lang sikt. Fortsett å skyve konvolutten, og når det oppstår en ny mulighet, er jeg åpen for ideen om den ikke går ut over eksisterende ansvar. Enhver ny stilling bør knytte seg til den generelle veksten eller beholde.
11. Vis meg at du er klar
Som sjef vil jeg alltid være nølende med å flytte noen til en ny rolle fordi jeg ikke vil at de skal mislykkes. Ansatte kan øke sjansene for å få meg ombord betydelig hvis de bygger en sterk sak, basert på tidligere prosjekter og ytelser, som viser hvordan de har utviklet de nødvendige ferdighetene for denne nye stillingen.
12. Finn en konkurrent med en lignende rolle
Hvis en potensiell ansatt kan demonstrere at et selskap i vårt rom eller et tangensialt rom som vi ønsker å være som, har denne stillingen blant sine ansatte, er jeg halvveis der!
