Hvis du ikke allerede visste det, er forholdet til din direkte leder den viktigste faktoren som påvirker din arbeidsglede.
Ikke overraskende bringer kundene meg ofte historier om vanskeligheten med å jobbe med sjefene sine. Det er ikke alltid at disse veilederne er mobbere eller tyranner; Det er ganske enkelt at mange ansatte ikke prioriterer å bygge et godt forhold til lederen sin.
Verdien av et godt forhold er at det gir deg et solid fundament når det oppstår stressende tider. Uten en har du ikke den åpne kommunikasjonen og følelsen av tillit som trengs for å løse problemer raskt mellom deg.
Hvis de blir uadresserte, er dette problemer du kan bli utmattet og frustrert - og til slutt slutte.
I stedet bør du ha en strategisk plan for å "styre opp" og finne ut hvordan du kan jobbe med manageren din mer effektivt. Uansett hvor god eller dårlig lederen din kan være, er det viktig - og ærlig talt, det er din jobb - å få dette forholdet til å fungere.
Hvorfor la kvaliteten på det forholdet bare være i lederens hender? Her er hva du kan gjøre for å ta ansvar og begynne å administrere deg.
1. Omfavn misjonen
Jobben din er å støtte sjefen din suksess. Det var det du ble ansatt for å gjøre. Ledere vil ikke ha folk på laget sitt som drar dem ned. De ser etter folk for å få dem til å se ut som rockestjerner. Forstå og godta dette som ditt oppdrag.
2. Utvikle et positivt forhold
Hvis du tenker på det, tilbringer du mer tid med manageren din enn med nesten noen annen person i livet ditt. Likevel overlater så mange mennesker næring og pleie av dette forholdet til tilfeldigheter - eller forsømmer det fullstendig.
I stedet, bevisst bli kjent med manageren din som person. Jeg sier ikke at du trenger å planlegge en campingtur eller bli beste knopper. Men få en følelse av hvem han eller hun er som person. Hvor kom hun fra? Hvordan kom hun dit hun er nå? Hva er leksjonene hun har lært underveis?
Enkle spørsmål som hjelper deg å bli kjent med hverandre, kan gå langt i retning av å hjelpe deg med å forstå lederens mål, perspektiv og oppførsel - og svare deretter.
3. Forstå hans eller hennes mål
Alle ansatte skal kjenne sine direkte leders mål, mål og ønskede resultater. Hvis du ikke er klar over disse tingene, er det nå på tide å sette opp et en-til-en-møte for å fikse det. Hvorfor? Fordi alt du gjør er direkte knyttet til det. Ved å forstå hans eller hennes mål, vil du kunne se hvordan arbeidet ditt knytter seg til gruppens suksess.
(Pluss at ved å se hvordan du er en del av noe større enn det daglige ansvaret, vil du også øke din tilfredshetsfaktor på jobben.)
4. Forutse hans eller hennes behov
Når du har forstått sjefen din mål, vil du være bedre rustet til å forutse hans eller hennes behov.
Hvis du for eksempel vet at lederens mål er å signere kontrakter med seks nye kunder i løpet av den neste måneden, må du merke deg når det er høye prioriterte prospektmøter på kalenderen hans og spør hva han trenger av deg for å være forberedt.
Ved å be om hva lederen din trenger før han tenker å be deg om det, vil du gi et kjærkomment bidrag - uten å se ut som om du suger opp.
5. La ham eller henne aldri bli blind
Du vet at dårlige nyheter kommer. Det er en elendig kunde eller en ulykkelig forretningspartner som vil eskalere over hodet. Det betyr at sjefen din kommer til å få samtalen.
Det er bare en ting å gjøre: La manageren din vite det før samtalen kommer inn.
Det er ikke noe mer irriterende for en leder enn å bli fanget og ikke vite noe om situasjonen. Når du vet at samtalen kommer, kan du få sjefen din detaljene om situasjonen og den korrigerende handlingen som allerede er i spill (fordi du allerede har tatt vare på det, ikke sant?), Så han eller hun er forberedt og selvsikker når den telefonen ringer .
6. Gjør jobben din bra
En av de beste måtene du kan klare deg på er å administrere deg. Stephen Covey fra The Seven Habits of Highly Effective People- berømmelse sa: "Effektive mennesker gjør to ting: De streber etter å gjøre utmerket arbeid, og de prioriterer."
Så gjør begge deler. Når du gjør jobben din bra, gir du lederen din noe å skryte av på personalmøter. Det er profesjonell kapital og et poeng av stolthet for ham eller henne. Hvilken bedre måte er det å klare seg?
7. Fortell ham eller henne hvordan du best kan bruke talentene dine
Forskning viser at gode ledere avdekker hva som er unikt med hver person på teamet - og deretter utnytter pokker ut av det.
For at sjefen din skal gjøre det, må du fortelle ham eller henne hva talentene dine er, og hvordan du kan bruke disse kreftene til gode i organisasjonen og for å tjene hans eller hennes suksess.
hva er dine styrker? Hva sier din Myers-Briggs eller DISC-typologi om deg? Hvordan takler du press, konflikt, tidsfrister og tidsstyring? Hvilke eiendeler bringer du til bordet - og hvordan kompletterer de lederens styrker?
Når du har et godt grep om disse tingene, kan du snakke om hvordan du best kan utnytte det du gir til organisasjonen. Å styre opp er en prosess med å kombinere det beste fra dere begge for å skape suksess for alle.
8. Ære sjefen din
Du kan være på samme lag og trekke etter de samme resultatene, men det betyr ikke at sjefens tid er din til å ta.
Lær de mest gunstige tidene å samarbeide med sjefen din - når han eller hun skal være mest fokusert på det du trenger - og planlegg møtene dine i disse tider.
Ær lederens tid på andre måter også. Hold forpliktelser for møter og telefonsamtaler. Begynn dem raskt og slutt på tid. Forbered deg og send en agenda på forhånd slik at sjefen din vet hvilke punkter du vil dekke og ikke kommer av banen. Regner med å lede diskusjonen, fange beslutninger og følge opp deretter. Du vil vise sjefen din at du verdsetter og setter pris på hans eller hennes tid.
9. Juster dine behov etter hans eller hennes mål
For lenge siden hørte jeg noen si: "Hvis du ber noen gjøre noe, så fortell dem hvorfor det er bra for dem."
Ord kan ikke være sannere når det gjelder å spørre noe om lederen din. Vil du jobbe med det nye markedsføringsprosjektet? Trenger du øynene hennes på en presentasjon du jobber med? Vil du ha en introduksjon til en forbindelse av henne?
Det er langt lettere for henne å si "ja" når du kobler handlingene til hennes profesjonelle mål. Fortell henne hvordan prosjektet vil hjelpe deg med å bli en bindeledd for teamet hennes, hvordan presentasjonen din vil påvirke teamets suksess, eller hvordan den introduksjonen vil øke hennes omdømme som leder og mentor.
10. Underløfte og overlevering
Dette sier seg selv nærmest. Hvis lederen din må fortsette å sjekke inn og bekymre deg for at du leverer i tide, gjør du ikke det riktig.
Hold forpliktelsene dine. Møt frister i forkant. Hold sjefen din i sløyfen om fremgangen du har gjort før hun spør. Disse djevelsk enkle strategiene gjør at du ser ut som en rockestjerne - og en ekspert på å klare deg.
Ikke gjør feilen - en som så mange mennesker gjør - ved å tro at lederen din bare er et arbeidstroll som skal tolereres (eller verre). Se deg rundt og se hva du kan gjøre for å klare deg effektivt. Du finner mer tilfredshet og lærer mye mer i prosessen.
