Forretningsverdenen er tøff - spesielt hvis du vil stige gjennom gradene og sette deg selv på en utøvende vei. Hvis du er ambisiøs og ønsker å bygge en god karriere, vil det ta hardt arbeid og mye av det.
Den gode nyheten er at alt det harde arbeidet skal lønne seg over tid. De bedre nyhetene? Det er noe annet du kan gjøre for å gjøre din karrierevei enklere å navigere, mer vellykket og enda morsommere. At noe bygger ditt eget rådgivningsråd for karrierer, og det er en strategi jeg anbefaler alle, uansett hvilket stadium du befinner deg i din karriere.
Et rådgivningsråd for karrierer er en gruppe mennesker i din bransje - både erfarne fagpersoner og kontakter bare noen få år foran deg - som går med på å opptre som mentorer for deg når du vokser i yrket. Det starter vanligvis som noe lite og uformelt, med at du når ut når du trenger hjelp til å takle et problem på jobben eller en karrierevedtak. Når du bygger din karriere, har den imidlertid potensial til å bli noe mye større og mer formell (tror presidentens kabinett).
Fordelen med å ha et "styre" kontra bare en eller to mentorer er at du kan hente fra et mangfoldig sett med erfaringer og kompetanse. Si for eksempel at du bestemmer deg for om du vil skyte våpen for en kampanje hos ditt nåværende selskap eller ta en lederjobb med en konkurrent. Hvilken bedre måte å navigere en så komplisert avgjørelse på enn å ha flere perspektiver på den beste måten å komme videre?
Til tross for de åpenbare fordelene, er jeg overrasket over hvor få som faktisk tar seg tid til å bygge et rådgivende styre for seg selv. Hvis du blir solgt på konseptet, er her noen få skritt for å komme i gang.
1. Mine kontakter
Hvis du allerede har vært i arbeidsstokken i noen år, er sjansen stor for at du allerede har noen nåværende eller potensielle veiledere som kan passe til regningen for rådgivningsrådet. Du vil at styret ditt skal være noe diversifisert når det gjelder kompetanse og bransjekunnskap, så start med å identifisere kandidater fra ditt eget nettverk - gamle sjefer, tidligere kolleger, venner som befinner seg i et lignende felt - og finn deretter ut hvor hullene er. Dette skal hjelpe deg med å begrense fokuset når du skal identifisere nye styremedlemmer.
2.
Å bygge resten av rådgivningsstyret starter med å bygge et bredere nettverk, noe de fleste gjør på en måte. De deltar på en cocktailfest, samler noen få visittkort og kanskje til og med kobler seg på LinkedIn. Selv om de kan samle en stor mengde nye kontakter, hvis kvaliteten ikke er der, kan det føre til mye bortkastet tid og krefter.
I stedet kan du prøve å bygge nettverket ditt med sluttresultatet i tankene. Begynn med å identifisere personer i bransjen din og funksjon som du tror kan være potensielle mentorer, og jobb deretter bakover for å finne ut hvordan du kan møte dem. En enkel måte å komme inn på er å finne en "felles interessekontakt." Hvis målet ditt for eksempel jobber på ABC Corp, kan du prøve å finne en annen person på ABC Corp som har noe til felles med deg - kanskje du gikk til samme virksomhet skole, tjent i samme gren av militæret, eller til og med spille fotball i samme helgens liga. Finn den personen (eller flere personer) og nå ut, forklar hva du har til felles og spør om de vil koble seg sammen for å utvide begge de profesjonelle nettverkene dine. Etter hvert, når det forholdet vokser, kan du be om en introduksjon til det opprinnelige målet.
3.
Når du har koblet deg til dine potensielle mentorer, vil du offisielt be dem om å være en del av rådgivningsrådet.
Nøyaktig hvordan du nærmer deg dette vil helt avhenge av forholdet du har til den personen. For eksempel kan du være eksplisitt: “Jeg bygger ut mitt eget personlige rådgivende nettverk, og vil gjerne vite om jeg kan holde kontakten med deg oftere.” Eller så kan du holde det tilfeldig: “Som Jeg bygger karrieren min, ville det være greit om jeg fra tid til annen spretter ideer om deg? ”
Hvis mentoren sier ja, må du være klar til å stille forventninger til fremtidig kommunikasjon. Fremgangsmåten og formatet vil igjen avhenge av mentoren og hans eller hennes tilgjengelighet og preferanser. For noen styremedlemmer kan det hende du kan sette opp en månedlig kaffedato eller et kvartalsvis Skype-anrop. For andre kan det være lurt å nå ut fra tid til annen når du har store problemer eller avgjørelser i horisonten.
4.
Denne prosessen kan høres grei ut, men hvis du er ekstremt opptatt eller introvert, kan det virke nesten umulig å utføre. Men gi deg selv en pause, fordi rådgivningsråd for karrierer ikke er bygd over natten. Begynn med å sette deg rimelige mål - si, møte to personer i bransjen innen de neste tre månedene - og gå derfra.
Selv disse små gevinstene kan bære frukt. Først vil du fortsette å bygge ditt bredere nettverk, noe som alltid er bra. Etter hvert vil du lande en mentor, og en er bedre enn ingen. Og over tid kan en mentor bli til tre, da kanskje til og med fem eller 10. Men du må starte et sted og gi det kontinuerlig innsats.
Når styret begynner å ta form, kan du begynne å høste fordelene ved å ha denne strategien på plass. Hold kontakt med styremedlemmene regelmessig, begynn å dokumentere faglige utfordringer du ønsker å løpe av dem, og følg med på hvordan ting går når du bruker rådene deres - de vil sette pris på å høre at deres veiledning har hjulpet deg. Og fremfor alt, takk ofte og på mange måter.
Ja, næringslivet er tøft, men du trenger ikke å innse det alene. Å bygge et rådgivningsråd for karrierer er ikke en enkel eller rask prosess, men det er verdt tid og krefter. Og til slutt vil alle forbindelsene du har gjort underveis gi deg den kanten du trenger for å heve deg til toppen.
