I disse dager kan du ikke klare det gjennom et stykke medieinnhold på Millennials på arbeidsplassen uten å komme over den samme, høytidelige prognosen: "Behov for konstant tilbakemelding."
Houston, vi har et problem her. Det er ikke prognosen i seg selv som plager meg som en tusenårsrik (den er nøyaktig) så mye som den avvisende, nedlatende og til slutt misforståtte troen på at den alltid mister: Min generasjons behov for konstant tilbakemelding er til syvende og sist fundamentert i narsissisme, selvopptak eller noe andre større sviktende av vår generelle karakter.
Slutt å vurdere dette et øyeblikk: Kanskje har ikke millennials i arbeidstidsalderen funnet ut av oss ennå. Og nei, jeg snakker ikke om eksistensielle ideer om “Hva oppfyller meg?” Eller “Hva er min hensikt i livet?” Jeg snakker om grunnleggende, konkrete spørsmål som enhver profesjonell stiller seg selv: “Er jeg flink til det jeg gjør ? ”“ Møter jeg forventningene? ”“ Hvor er de profesjonelle svakhetene mine? ”
Nylig konkluderte en New York Times- funksjon på Millennials med dette skjeve spørsmålet fra en gruppe markedsføringsforskere: “Ingen forstår virkelig millennials. Ikke engang årtusener. ”
Er det ikke noe som tyder på en generasjon som ikke er så mye narsissistisk som vi er usikre på? Alle kaller for ydmykhet, men det jeg ser er et behov for retning. På et profesjonelt nivå er det overbevisende bevis for at Boomer og Gen-X-mentorskap er kuren for å bygge bro mellom generasjonsgapet og “fikse” Millennials, til forbedring av alle involverte parter.
I den forbindelse er det de tre største grunnene til at tusenårsfolk trenger eldre generasjoner for å adoptere og veilede oss på arbeidsplassen.
1. Vi har kommet over alder i en tid med enorm usikkerhet
9/11. En flott lavkonjunktur. En skattyter-finansiert redning. To dvelende kriger (tankene om krigen mot terror). Rekordlav godkjenningsvurderinger for Kongressen.
Jeg kunne fortsette, men poenget her er at min generasjon har vært unikt, dramatisk formet av de store begivenhetene (for det meste lavlys) i det nye tusenårsriket. Videre går vi inn i en stadig mer globalisert verden der alt hele tiden endrer seg og ideen om en "heroisk" offentlig skikkelse virker like foreldet som en CD på $ 20.
Resultatet: Vi har ingen grunn til å stole på institusjoner, og det gjelder også arbeidsgivere.
Beviset her ligger i puddingen. Når jeg er 28 år, kan jeg på en hånd regne hvor mange jevnaldrende jeg kjenner fremdeles som jobber for den samme arbeidsgiveren som de ble sammen med på college. Kontrast det med bestefaren min til den største generasjonen, som tilbrakte hele karrieren for å jobbe for Heinz.
Lite rart at Gen-X-journalisten Rick Newman nylig presenterte en av de vakreste takseringene av min generasjon jeg ennå har hørt: "Kynisk, utro og leiesoldat, " det vil si egenskapene vi anser som "nødvendige for å overleve."
Se: Vi så administrerende direktør i verdens sjette store energiselskap nekte å akseptere skylden for et ødeleggende oljesøl. Fra båten hans. Ja, vi trenger sårt profesjonelle mentorer.
2. Vi er betinget av å forvente en konstant tilbakemeldingssløyfe
Det er ingen hemmelighet at Millennials er den mest utdannede og teknisk kyndige generasjonen i historien. Vår generasjon (meg selv inkludert) kom inn i jusskolen i rekordmange antall, fullførte enestående Ivy League-søknader og nå bærer monumentale nivåer på studentgjeld.
Hvorfor? Foreldrene våre boret i oss et ønske om å lykkes, å skille oss fra hverandre, for å bli de unike, spesielle snøfnuggene vi raskt lærer å være like ekte som Tyler Durden i Fight Club .
Behovet for konstant tilbakemelding, på et underbevisst nivå, går tilbake til disse opprinnelsene. Studier har identifisert at Millennials ble reist med stor vekt på struktur og målesystemer, konstant coaching og tilbakemelding. Og nå forventer vi at det fortsetter på arbeidsplassen.
Hovedpoeng: Vårt ønske om foreldrelignende tilsyn, pleie og tilbakemelding på arbeidsplassen til tider grenser til urimelig. Når det er sagt, peker indikatorene her og andre steder på sporadiske doseringer av coaching som en effektiv løsning for å imøtekomme Millennials behov for tilbakemelding. Eksperter har betegnet at "oppmuntring ikke alltid trenger å være en betydelig tidsinvestering", og at "selv noen få minutter kan hjelpe ansatte til å føle seg verdsatt og styrke selskapets bånd."
3. Vi føler din antipati og måler oss selv mot jevnaldrende suksess
Krysser av noen av de nyeste, lite flatterende karakteriseringene av Millennials - “narsissistiske, gudløse, dyrebare, late og sannsynligvis mye verre, ” Newman kjører hjem et viktig poeng om arbeidsmiljøet-årtusener: Vi hører all respekt, forakt, og rett og slett antipati. blir høydet på oss av våre eldste.
Når store nyhetsartikler erklærer at du sannsynligvis er den mest ondartede generasjonen i amerikansk historie, vet du hvor du står.
Hvis vi virker besatt av hvordan vi klarer oss, er det fordi vi Millennials har brukt år på å bli bombardert med ikke bare en konstant strøm av negativ mainstream-mediedekning, men daglige oppdateringer av sosiale medier fra venner og bekjente som feirer kampanjer, eksamener og karriere milepæler, ad infinitum.
Eksempel: Jeg mislyktes i bareksamen, to ganger. Begge ganger så jeg mine vellykkede kolleger slippe løs en uavbrutt bølge av jublende innlegg over hele Facebook og sosiale medier.
Alt dette går tilbake til det faktum at Millennials, ubevisst, måler oss mot foreldrenes generasjon og mot hverandre. Vi tenker på den sekssifrede studielånsgjelden på ryggen. Mest kritisk gjenkjenner vi formuen og muligheten som følger med ungdommen vår: Vi har fortsatt tid til å nå vårt maksimale potensial. Her, til syvende og sist, er det behagene for coaching og konstant tilbakemelding.
Baby Boomers og Gen-X arbeidsstokkmedlemmer: Forvent avkastning på investeringen din hvis du tar i bruk en Millennial på arbeidsplassen din.
Hvorfor ta ordet mitt for det?
For et halvt år siden gikk jeg inn i Lamp Post Group, en oppstartsinkubator i Chattanooga, befolket av Millennials og drevet av Gen-X gründere-vendte venturekapitalister, som begynte å veilede meg i det andre jeg ankom. De har gjort det mulig for meg å låse opp uutnyttet potensial, sette nye faglige mål og gi en viktig rolle for selskapet mitt, Ambition. Det er kraften i mentorskap.
Så jeg ber mine potensielle Boomer- og Gen-X-mentorer der ute: Mentor a Millennial. Mange av kollegene mine er der jeg var for seks måneder siden - de kunne også bruke din hjelp.
