I de fleste tilfeller tenker jeg på meg selv som en lagspiller. Jeg er åpen for andre ideer og meninger, og er vanligvis villig til å ta alvorlige hensyn til forslag som andre mennesker har.
Men det er alltid et tilfelle der jeg har det tøft å sette teamet først: Når jeg vet at min måte er best. Det er ikke det at jeg ønsker å kringkaste en “min vei eller motorveien” -holdning. Jeg er bare helt trygg på at metoden min vil være den mest effektive, mest effektive og rundt den beste måten å få ting til. Likevel vil ingen høre på meg!
Ruller du øynene og håner på meg ennå? I så fall er du ikke alene - alle mine tidligere lagkamerater er der med deg.
Riktignok tror jeg dette er noe vi alle sliter med. Når vi blir oppmuntret og preparert til å være så samarbeidsvillige og teamorienterte, hvordan kan vi noen gang klare å holde bakken og stå fast i våre egne metoder? Hvordan kan vi få alle til å se at vår vei er den beste måten - uten å gå av som en nedlatende, raserianfallende kjenne-alt-?
Vel, tidligere, ville jeg stole på en kombinasjon av å scowle, stampe føttene mine og klage på hvor kortsiktig teamet mitt var (jeg anbefaler ikke den tilnærmingen). Men så oppdaget jeg noen gode råd fra den bestselgende forfatteren Seth Godin om nøyaktig hvordan du kan få andre mennesker ombord med dine mål og ideer.
Godin forklarer at du alle må gjøre tre avtaler for å få en gruppe mennesker på samme side:
Vi er enige om målene . Vi ønsker begge de samme resultatene, vi prøver bare forskjellige måter å komme dit på.
Vi er enige om virkeligheten . Verden er ikke flat. Fakta er faktisk bevis. Statistikk, repeterbare eksperimenter og klare bevis på årsakssammenheng er verdt å bruke som verktøy.
Vi er enige om måling. Fordi vi har blitt enige om mål og virkelighet, er vi enige om hvordan suksess også ser ut.
Du vil merke at det er en ting som mangler i denne listen: metoden. Ingen steder hevder Godin at alle trenger å bli enige om den samme tilnærmingen. Det er tross alt mange forskjellige måter å skinne en katt på.
Å lese dette fikk meg til å innse at jeg hadde alt galt. Jeg la all min vekt på å få folk til å sikkerhetskopiere min egen metode, at jeg fullstendig hoppet over disse tre, viktigere delene av puslespillet.
Så er det noe rart at lagkameratene ofte ser på meg som VMA-versjonen av Kanye West i 2009? Ikke egentlig. Jeg satt så fast i å overbevise alle om å se lyset og være enig i min tilnærming, jeg brydde meg ikke om noe annet.
Og til slutt, kaste jeg bort energien min på den minst avgjørende delen. Hvis disse tre avtalene om målet, virkeligheten og målingen er på plass før noe arbeid startes, vil ting til slutt ordne seg. Selv om dere alle har forskjellige ruter til den endelige destinasjonen, vet du i det minste alltid at hele teamet kjører i samme retning under de samme forhold.
Høres det ikke så mye bedre ut enn å kjempe mot folk helt fra det første brainstorming-møtet til presentasjonen? Jeg skal svare det for deg, ja - ja det gjør det.
