Så, du har funnet et problem som du brenner for å takle, og du tenker på å ta spranget og starte et eget selskap. Hei, det er en flott tid å være gründer, ikke sant?
Ja det er det, og jeg ser mange mennesker akkurat nå hoppe inn og jage etter en god idé. Men jeg ser også folk gjøre det uten å vite helt hva de er til for. Sannheten er at en god idé bare vil komme deg så langt, og det er viktig å ta deg tid til å investere i riktig strategi og planlegging hvis du vil forbedre sjansene dine for å lykkes.
Hvis du tror at du er klar til å starte ditt selskap, her er noen innledende trinn for å sikre at du gir deg selv og bedriften din det beste skuddet.
Sett sammen et grunnleggende team
Mens det eksisterer enkeltstiftere, er sjansen for å lykkes mye høyere hvis du har medstiftere. Hvis du ikke er sikker på hvor du skal begynne å lete etter noen, kan du tenke på ferdighetene og erfaringene du bringer til bordet, så vel som de du trenger, siden de beste grunnleggende teamene består av en mangfoldig blanding av talenter og bakgrunner. En klassisk kombinasjon er en ingeniør, en UI / UX-designer og en forretnings- / markedsføringsperson, men alle selskaper er forskjellige.
Det er lett å ønske å ha dine nærmeste venner som medstiftere, men før du gjør det, anbefaler jeg å tenke gjennom om ferdighetene deres passer riktig - og hvordan vennskapet ditt vil holde seg gjennom stresset i en oppstart. En av mine grunnleggere er min bror (et annet potensielt komplisert forhold), men det dynamiske fungerer fordi vi aldri har vært redd for å snakke tankene våre til hverandre. Vi gir også hverandre plass ved ikke å tilbringe tid sammen utenfor kontoret.
Husk også at stiftende team ikke alltid kommer sammen over natten. (Og at medgrunnleggerne dine også må velge deg!) Da vi siktet oss til å finne en teknisk medgründer, rakte jeg til og spiste drinker med dusinvis og dusinvis av ingeniører, og jeg møtte Joey (vår eventuelle medgründer) noen få måneder i løpet av et år før vi bestemte oss for å samarbeide. Å velge dine medstiftere er en av de viktigste beslutningene du tar for selskapet ditt, så det skal ikke forhastes.
Skissere en plan
Så du har allerede et fantastisk produkt i tankene - og det er flott. Men gi deg selv en tilregnelighetskontroll så snart som mulig ved å sette sammen en modell for vekst og et pitchdekke for investorer (selv om du ikke planlegger å skaffe penger når som helst snart). Hvor stort er målmarkedet ditt? Hvilke prosent av det tror du at du kan fange og hvor raskt? Hvor mange mennesker trenger du å ansette? Hvor mye trenger du å betale for å bygge en lønnsom virksomhet? Hvis du ikke har tenkt å lade, hvordan skal du tjene penger til slutt?
Du trenger ikke å skrive en forretningsplan, men du bør tvinge deg selv til å tenke gjennom potensielle vekstmuligheter og hvordan du skal utføre. Det vil alltid være mange åpne spørsmål, men å forstå knottene som vil drive virksomheten din er avgjørende for din levedyktighet som selskap.
Se på dine personlige økonomier
Å starte et selskap betyr dessverre nesten uunngåelig å gå uten lønnsslipp en stund. Så før du avslutter dagsjobben, kan du se nærmere på de nåværende sparepenger og bruke vaner og beregne din personlige rullebane - hvor lenge har du realistisk råd til å gå uten å få betalt? Sammenlign det med når du planlegger å skaffe penger (eller generere inntekter fra bedriften din). Hvis du planlegger å løfte en frørunde (den første runden med finansiering - innen teknikk er det vanligvis under 1, 5 millioner dollar), husk at du sannsynligvis vil trenge å bygge en prototype før du møter med investorer, og at innsamling ofte kan ta seks måneder (eller lenger) fra start til slutt. I mellomtiden må du sannsynligvis legge noen av sparepengene dine mot selskapets utgifter.
Høres skremmende ut? Det kan være, men det er ikke uoverkommelig. Ett alternativ er å søke på og bli med i et akselerasjonsprogram (som Y Combinator eller TechStars), som kan bidra til å dekke tidlige utgifter mens du bygger prototypen. Eller begynn å jobbe med virksomheten din om netter og helger for å minimere tiden din uten lønn - vi gjorde dette til vi tjente penger som selskap, noe som reduserte risikoen. (Ansvarsfraskrivelse: det var til god hjelp en stund, men jeg skulle ønske jeg hadde gått på heltid før.) Hvis du fortsatt er et stykke unna å starte firmaet ditt, kan du begynne å kutte ned på unødvendige utgifter nå for å spare opp.
Når du har satt sammen et grunnleggende team, utarbeidet en plan og funnet en økonomisk situasjon som vil fungere for deg, kan du føle deg trygg på at du er klar til å slå bakken. Og mitt råd til deg da? Gå for det!
