Det er ingen som nekter for mentorenes makt - mennesker som kjenner deg, som forstår tauene i feltet ditt, og som kan gi deg råd om karrierevridninger du aldri har opplevd før.
Men noe annet å huske på? Mentorer er mennesker også - så rådene deres kommer ikke til å være 100% riktig, 100% av tiden.
I en fersk artikkel fra Harvard Business Review minner Stanford-professor Robert Sutton oss om at det er vårt ansvar å tenke kritisk på rådene og tilbakemeldingene vi får, og til tider også velge å ignorere det. Hans største casestudie? Sheryl Sandberg. "Selv om mentorer spilte en nøkkelrolle i suksessen hennes, " skriver han, "mentorer hadde rådet henne til ikke å ta jobben som utøvende direktør hos Google og ikke å ta jobben som Facebook COO - nettopp rollene som har gjort henne rik og berømt ."
Det er mange grunner til at mentorer, selv med de beste intensjoner, anbefaler veier som kanskje ikke er best for deg. Kanskje læreren din ikke helt forstår dine endelige karrieremål, eller kanskje har han en annen appetitt på risiko enn du gjør. Kanskje mentoren din mener at du bør følge i hennes fotspor og alltid vil anbefale deg de samme strategiene for suksess som fungerte for henne.
Selv om du absolutt ikke burde henvende deg til hvert samspill med din mentor med skepsis, er det lurt å huske Suttons bunnlinje: "Hvis du vil få mest mulig ut av veiledning, ikke ta det som marsjerende ordre. For deg og din mentor, den største suksessen kommer når du bestemmer deg klokt for deg selv. "
