Gode ledere er på mange måter som trenere. De underviser, korrigerer de, og de støtter spillerne sine (aka, de ansatte) når de går fra et nivå til det neste.
Så, hvilken bedre måte å lære å være den rette typen sjef enn fra de beste der ute - olympiske trenere? Dette er mennesker som har gjort sterke utøvere til mester, presset vinnere til å fortsette å vinne og trent de beste til å bli enda bedre.
Underveis har de hentet ut noen gode råd til mentorer akkurat som dem - sjekk ut hva de har å si hvis du ønsker å forbedre lederegenskapene dine:
1. Administrer hver ansatt på individuell basis
Bilde av Bob Bowman med tillatelse fra Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, mest kjent for å trene 23-gangs gullmedaljevinner Michael Phelps, innså at folk er individer, og derfor trenger de alle individuelle coachingsplaner:
"Noen mennesker reagerer på logikk, andre reagerer på motivasjon, mens andre bare vil være i fred for å gjøre jobben sin … Trenere og ledere må skreddersy sin tilnærming til den enkelte ansatte, " er han sitert i et Fast Company- intervju.
Dette betyr ikke at du bør favorisere en ansatt fremfor den andre, men heller at hver person jobber, tenker og er motivert annerledes - så finn ut hva som får hver av dem til å krysse av og handle deretter. Ikke antar at en slags ledelsesstil fungerer for alle.
For eksempel, kanskje du gjør vanlige en-til-en med en ansatt som liker å stadig få tilbakemeldinger, men sender innsjekkings-e-post til en annen fordi de foretrekker å kommunisere skriftlig.
2. Vet når du skal stå tilbake
Bilde av Aimee Boorman med tillatelse fra Aimee Boorman.
Aimee Boorman, den amerikanske gymnastitreneren som har trent og mentert gullmedaljevinner Simone Biles, vet at det bare er så mye en trener kan gjøre før det er opp til idrettsutøveren å gjøre resten av arbeidet.
“Det er hennes gymnastikk … Hun må utføre det, og hun må ta valgene på hjemmeskolen og jobbe de ekstra timene og gjøre det ekstra fleksible arbeidet. Det har vært hennes valg. Jeg er bare guiden hennes, sier hun i et Houston Chronicle- intervju.
Du kan gi dine ansatte alle verktøyene og ressursene de trenger og skissere hver minste detalj av hva du forventer av dem, men det er opp til dem å følge gjennom. De beste lederne er ikke mikromanering, men gir direkte rapporter til å eie arbeidet sitt og ta initiativ.
3. Hold forventningene realistiske (men motiverende)
Bilde av Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Tidligere sølvmedaljevinner og olympisk seiltrener Ian Barker bestreber alltid å holde utøverne sine jordet, spesielt i de mest emosjonelle tider.
Nøkkelen for ham er å utjevne forventningene dine: ”Forventningsnivåene skal være like. Og du må sørge for at du holder forventningene på linje gjennom konstant kommunikasjon … Det hjelper hvis du jobber mye, sier han i et intervju på ConnectedCoaches.org.
En god sjef forventer på samme måte aldri for mye fra en ansatt for tidlig (spesielt en ny ansatt). Eller holder dem til en urealistisk standard. I stedet kommuniserer de målene sine ofte og åpent, og skaper fornuftige utfordringer. Når noe går galt, gir de ærlige tilbakemeldinger (fordi de vet konsekvensene hvis de ikke gjør det) og hjelper dem å lære av opplevelsen og gjøre det bedre.
4. Fokuser på justering
Bilde av Ben Ryan med tillatelse fra Ben Ryan.
Ben Ryan, som trente Fiji-rugbylaget for å vinne en gullmedalje i OL i Rio, forstår hva som gjør et flott lag (han har til og med skrevet en bok om det):
"Mitt endelige mål som trener er å skape innretting blant teamet for å gjøre min rolle overflødig, slik at jeg kan se fra tribunen, " uttalte han på 2016 World Rugby Conference and Exhibition.
Som leder kan det være enkelt å ringe alle skuddene og være den eneste dine ansatte går til for veiledning, godkjenning eller råd. Ved å oppmuntre teamet ditt til å samarbeide (og samarbeide med andre team), gjør du imidlertid ikke bare jobben enklere, men hjelper de ansatte å lære av hverandre og være uavhengige. Det er til slutt der noen av de beste ideene kommer fra.
5. Forstå hva som distraherer dine ansatte
Bilde av Mike Krzyzewski med tillatelse fra FIBA.
Dine ansatte vil gå gjennom personlige problemer, eller ha dårlige dager, eller føle seg motløs. Mike Krzyzewski, som trente det amerikanske landslaget for basket i menn til tre gullmedaljer, mener det er en lederjobb å gjenkjenne disse distraksjonens øyeblikk:
“Du kan lede bedre hvis ikke alle blir distrahert … Å spørre folk hvordan de har det, eller hvis det er noe som plager dem, viser din bekymring. Det bekrefter at de er en viktig del av teamet, sier han i en Washington Post- artikkel som siterer intervjuet sitt med hertugprofessor Sim Sitkin.
Når det er noe alvorlig, gir gode sjefer de ansatte den tid og tid (eller til og med fri) de fortjener, fordi de vet ved å gjøre det slik at personen vil komme tilbake til å jobbe mer motivert og energisk som et resultat.
6. Gjør forholdet til å bygge en prioritet
Foto av David Marsh med tillatelse fra Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh har trent 49 olympiske svømmere fra 19 forskjellige land. En av de store leksjonene han har lært som leder av det amerikanske dameteamet for svømming, er at forholdet mellom lagkameratene betyr noe: "Magien skjer når de alle sammen, " sier han i et intervju med The Charlotte Observer .
Noen ledere bryr seg ikke om forholdene deres ansatte har til hverandre, så lenge de kommer sammen med sine ansatte. Men som Marsh bemerker i intervjuet, suksess er bygget på tillit - og den eneste måten teamet ditt vil lære å stole på hverandre på er å understreke viktigheten av å bygge forhold.
Sett opp offsite, planlegg drinker eller utflukter etter jobb, og oppmuntre ansatte til å merke større prosjekt. Lag en kultur som er basert på teamarbeid og positiv oppmuntring, ikke konkurranseevne og individualisme. Du er garantert å gjøre dine ansatte lykkeligere og mer produktive.
Klar til å bygge et OL-verdig lag? Følg disse tipsene, så er du sikker på å vinne gullet (eller i det minste "Årets sjef").
