Kate White avsluttet sin bok fra 1995, Why Good Girls Don't Get Ahead But Gutsy Girls Do: 9 Secrets Every Working Woman Must Know , with a optimistic statement: “Selv om jeg vet at forlaget mitt ikke vil like dette, håper jeg denne boka er helt foreldet når datteren lanserer i karrieren. ”
Datteren hennes var fem da. Mer enn to tiår senere er den lille jenta i 20-årene, og situasjonen for kvinner på arbeidsplassen har absolutt endret seg. Men det er trygt å si at kjønnsskjevhet ikke er foreldet, og at rådene heller ikke er rettet mot kvinner som prøver å komme videre i karrieren.
Derfor bestemte White seg for å oppdatere boken sin for et yngre publikum. The Gutsy Girl Handbook: Your Manifesto for Success slo i hyllene i april 2018.
"Det viktige er at det fremdeles er relevant, " sier White, som forklarer at "på mange måter har jeg ikke forandret mye av det." Prinsippene i kjernen av hennes gutsy jente-tilnærming har ikke endret seg fundamentalt de siste 23 år, men det er en grunn til at hun følte at det var på tide å omskrive guiden sin.
For en ting, selv om hindringene og sexismen kvinner møter på kontoret knapt har forsvunnet, har skjevheten stort sett form-forskjøvet til variasjoner som er vanskeligere å oppdage.
"Skjevheten mot oss var mer åpenbar noen ganger, " tilbake da White skrev sin opprinnelige bok. På det tidspunktet, husker hun, "kvinner hadde egentlig bare strømmet inn i arbeidsstokken i omtrent 15 eller 20 år, " og "det var fortsatt denne følelsen av at det er økende muligheter, men det er ikke mye å gå rundt ennå."
Det var en slik mangel på kvinnelige ledere som forbilder på begynnelsen av 1990-tallet, sier White, at folk fremdeles påkalte de historiske og fiktive likhetene med Eleanor Roosevelt og Nancy Drew - “de bar mye vekt.” Redbook , et magasin for kvinner som White ledet da boken hennes fra 1995 kom ut, fikk først sin første kvinnelige sjefredaktør i 1981.
På slutten av 1980-tallet fikk White sexisme til å slå henne i ansiktet, hardt. Hun mistet jobben, og en mannlig kollega fortalte henne senere eksplisitt at forslaget hennes hadde vært det beste, men at hun hadde blitt overført til stillingen fordi hun var kvinne. Det var en av grunnene til at hun hadde gått tilbake til damemagasiner, og kanskje en del av drivkraften for hennes transformasjon fra god til gutsy.
I disse dager “fløttet du ikke engang” etter så åpenbar diskriminering fordi det var så vanlig, sier hun. "Nå er det ikke like opplagt, fordi det er så mange muligheter, og delen av kaken for oss er større, " forklarer hun. Det er bra, men det kan også "gjøre deg mindre oppmerksom på måter det er skjevhet mot deg, " legger hun til. "Det er veldig viktig å forstå at disse tingene fremdeles er i spill."
White, som fortsatte å være sjefredaktør for Cosmopolitan fra 1998 til 2012, minner om en slik situasjon hun møtte rett før hun forlot det bladet. En ny fyr i en digital rolle der måtte avlyse et stort møte som involverte travle mennesker på tvers av avdelinger på Hearst samt presidenten for magasindivisjonen. Etter planlegging foreslo han klokken 07.00, som sjefen gikk med på.
"Disse to karene har hustruer som er hjemmeværende, " sier White, men "dette er et selskap fylt med arbeidende mødre, " der folk generelt startet klokka 9 etter å ha håndtert forpliktelser fra hjemmet og familien. "Det er den slags ting som slo meg - noen tar ikke det i betraktning, " sier hun og refererer til dagens skjevhet som "mange små papirskjær."
To tiår senere er sexismen mer subtil, og det samme gjør endringene White mener kvinner trenger å gjøre. Der hun en gang så grunn til større overhalinger, argumenterer hun nå for nyanserte tweaks.
"Jeg tror at når jeg skrev den opprinnelige boken, ville mange kvinner ha sagt at det å gå fra godt til gutsy innebar å gjøre ganske betydelige endringer i hvordan de nærmet seg arbeidssituasjoner, " sier hun. "I dag tar så mange unge kvinner en gutsier tilnærming (men ikke alle; jeg hører mange kvinner snakke om å bekymre seg for mye om å være hyggelige), " legger hun til. ”Men jeg tror fremdeles at mange selvsikre, unge kvinner kan ha nytte av å finpusse oppførselen sin og sparke ting. Små, noen ganger subtile trekk kan utgjøre en stor forskjell. ”
Hun gir tre eksempler på hvordan disse justeringene kan se ut: slutt å kvalifisere ideene dine, fortsett å forhandle og snakk i krisetider. Det betyr at du bør kutte ut setninger som "Jeg bare spytter balling her" eller "Kanskje vi kunne …" og "Jeg må fortsatt gjøre mer research på dette, men …" når jeg deler ideer.
Det betyr at du ikke skal skyte deg unna å forhandle "av frykt for å berge båten", selv når et tilbud er "godt nok", og i stedet si noe sånt som, "Jeg vil gjerne jobbe her, men jeg håpet på X beløp."
Og det betyr at i stedet for å gå stille, overanalysere og slå ned "når dritt treffer fanen", bør kvinner "bevege seg raskere, kjempe for ressurser og ta avgjørelser tidligere enn du kanskje er komfortabel med."
White er henrykt over å se at "Millennial kvinner er så fantastisk gutsy og selvsikker, noe jeg beundrer heftig for dem." Men tweaks hun snakker om er en påminnelse om at "en del av å være gutsy er å være strategisk."
Hun har rapportert en rekke unge kvinner til henne, og hennes råd er ikke bare å gå etter det, men også å spørre deg selv hva den beste måten å spille situasjonen på er. I de fleste tilfeller betyr det å unngå å innrømme et spørsmål med hensyn til hvorfor det ville være bra for deg, og snakke i stedet om hvordan det vil være til nytte for sjefen din, avdeling, firma eller profesjonell kontakt.
"Kvinner på 90-tallet forventet ikke mye, " sier hun. De som forfølger karrierer i dag, "antar at ting vil skje for dem, noe som kan gjøre at de noen ganger er uvitende om hvor gutsy og strategisk de fremdeles trenger å være."
White trenger med andre ord ikke lenger jobbe så hardt for å overbevise kvinner om at de skulle være litt gutsier. Men hun prøver fortsatt å vise dem hvordan det skal se ut.
