Når karrieren din skrider frem, vil du finne at å avslutte det endelige intervjuet med et smell og deretter få et tilbud, krever mer enn sterke svar, anerkjennelse av god passform og god kjemi med ansettelsesteamet.
For mange jobber på høyere nivå kan du sannsynligvis forvente å presentere noe av din immaterielle eiendom. Dette er en mulighet for ditt fremtidige lederteam å se hva de virkelig får hvis de ansetter deg.
En smart måte å skille seg ut som kandidat på er ved å utvikle en solid 90-dagers plan hvis du blir bedt om å presentere noe i det avsluttende intervjuet. Dette er en mulighet for deg å formulere hvordan du dukker opp for å løse problemene arbeidsgiveren ansetter deg for å håndtere.
En 90-dagers plan viser arbeidsgiveren tre viktige ting: din forståelse av oppdraget du blir ansatt for, bevis på at du har varene til å gjøre at manageren din ser ut som en rockestjerne for å ansette deg, og din evne til å planlegge og kjøres raskt for å gjøre innvirkning for best resultat.
Når du beveger deg oppover og tittelen endres, blir tiden din for å levere resultater intenst gransket og med en mer akselerert hastighet. Sannheten er at du har cirka 90 dager på deg til å bevise at du er en eiendel for selskapet. Når det er sagt, her er hva arbeidsgivere leter etter:
1. Tydelige prioriteringer
Etter et dybdeintervju eller to, bør du ha en veldig klar ide om de spesifikke tingene du vil forventes å levere og hvor varmt hver utgave er. Du vil lære smertepunktene som holder arbeidsgiveren oppe om natten.
Basert på intervjuene du har hatt, forskningen du har gjort, og spørsmålene du har stilt, bør du være i stand til å formulere de viktigste spørsmålene og prioriteringene du vil ta opp i løpet av de første 90 dagene.
2. SMART Handlinger
Når du bygger presentasjonen ut, vil du inkludere spesifikke oppgaver du planlegger å utføre og i hvilken tidsramme sammen med hvilke personer eller ressurser du forventer å trenge for å få disse tingene til å skje. Husker du SMART-forkortelsen? Sett deg mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og tidsbundne. Ingen tid som 90-dagers plan for det. Og alle handlingene dine bør binde seg til prioriteringene du har identifisert i første trinn.
3. Vel definerte suksessmål
En fordel med å lage denne tidslinjen er at den gir deg muligheten til å sette definisjonen på suksess så tidlig som mulig. Du og manageren din må innrette deg etter det, ellers blir det spenning. Tross alt, du vil ikke at en skal bygge en plan som leverer suksess i form av å forbedre tiden for å markedsføre den nyeste appen, når din fremtidige sjef tror suksess dobler omsetningen på seks måneder. Forsikre deg om at du har en veldig klar forståelse av selskapets ønsker og behov, og at målene dine gjenspeiler den kunnskapen.
4. Kvantifiserbare virkningstiltak
Liste spesifikt hvordan du vil måle suksessen til handlingene dine. Og sørg for at du er i samsvar med sjefen din og organisasjonen om hvordan det ser ut.
Du kan også ta med en test for “så hva” -faktoren i presentasjonen. Det virkelige målet på arbeidet ditt er virkningen det har på organisasjonen. Som et resultat av handlingene du skisserer, forventer du at salget vil øke med X%? Utgiftene reduseres med Y%? Vil du løse en hikke i produksjonsprosessen som sparer $ X per kvartal?
En handling uten innvirkning er en oppgave. Når du identifiserer dine spesifikke handlingsstrategier, og hvordan du måler suksess, må du sørge for at du også binder den til effekten som handling vil ha på organisasjonen. Spør deg selv: "Hvordan vil organisasjonen bli bedre når jeg leverer disse resultatene?", Og vis det!
5. Resultatkort
En vesentlig del av en 90-dagers plan er å bygge ut en rapport. Når du legger tankene dine på papir, må du huske å ta med sammendraget av handlinger, fremdrift og oppdateringer manageren din vil se hver uke. Utform rapporten din i et sammendrag som er lett å følge, du kan oppdatere hver uke. Tenk på det som en miniskorttavle av dine prestasjoner.
Når du gjør det, bygger du en visuell historie om veien til suksess, slik at din fremtidige leder enkelt kan dele suksessen med høyere ups, og rapportere om en fantastisk leie hun har gjort. Og hvilken sjef vil ikke bli dyktig for det?
Du trenger ikke å være i et VP- eller C-intervju for å bruke denne fantastiske teknikken for å skille deg fra konkurransen. Jeg oppfordrer klienter i selv de tidlige stadier av karrieren til å tenke på hvordan de vil nærme seg en ny stilling, hva planen deres ville være. Hvis du kan finne en mulighet til å vise ansettelsessjefen hvordan du organiserer tankene dine, og hvordan du utvikler en strategi for å tilnærme deg den nye stillingen, vil du gi deg en fordel over de andre kandidatene.
Uansett hvilket nivå jobb du søker på, er det smart å tenke på hvordan du vil påvirke de første 90 dagene. Vær aggressiv, men realistisk overfor hvordan du får raske gevinster, og adresser smertepunkter du er klar over at arbeidsgiveren trenger din hjelp med. Denne tilnærmingen går utover det vanlige spørsmål og svar på intervjuet.
