Gjør, tenk, skap, strategiser. Hvis du jobber med innovasjon, gjør du bokstavelig talt alt.
OK, mer spesifikt, kommer du med produkter, tjenester, prosesser og strategier som hjelper selskaper å bevege seg inn i fremtiden. Og det kan bety alt fra å lage en ny drikke for et brusbedrift til å forbedre en banks digitale tjenester til å utvikle et banebrytende hotellkonsept.
Høres spennende ut? Vi satte oss ned med to innovatører på toppen av deres felt og lærte mer om hvordan vi kan bryte oss inn.
Annabel Acton
Oppfinner, hva om! Innovasjon
Hvorfor valgte du dette feltet?
Jeg elsker alt om ideer - ruge dem, utvikle dem og utføre dem. Min tur inn i dette feltet kom etter en hyggelig utforskning gjennom kommunikasjonsverdenen. Jeg begynte med reklame, men skjønte ganske raskt at det ikke var for meg da de fikk meg til å velge mellom å være strategisk eller kreativ. Det virket som et falskt valg, da jeg hadde hjerte og ferdigheter for begge.
Så jeg flyttet inn i markedskonsulent i fem år og elsket det. Jeg lærte mye om hvordan virksomheten fungerer, hvordan jeg utvikler ideer og hva som betyr noe for både forbrukere og styrerom. Men favorittdelen av jobben min var alltid svik, i noen form og form!
Snart nok oppdaget jeg at innovasjonsrådgivning var en virkelig jobb og gjorde spranget. Jeg elsker læring, oppdagelse og innovasjonskrav til samarbeid. Og mest av alt, jeg elsker menneskene den tiltrekker seg - innovatører er mennesker som tror at verden kan og bør være et bedre sted. Det er et veldig inspirerende miljø å jobbe i.
Hva var din første jobb, og hvordan landet du den?
Min aller første jobb fra college var innen reklame. Jeg ringte administrerende direktør direkte (etter litt alvorlig Googling) og fortalte ham at jeg var en stor tilhenger av byrået hans og lette etter arbeid. Vi snakket en stund og etter samtalen, sendte han e-post til administrerende direktør og ba ham møte meg. Administrerende direktør trodde det var et mandat og ansatt meg like etter. Vi hadde alle en god latter når jeg avslørte at jeg faktisk var en virtuell fremmed.
Enten et resultat av denne opplevelsen eller ikke, vil jeg alltid sette av tid til noen som vil chatte om min arbeidslinje, og jeg tror de fleste vil gjøre det. Det er verdt et skudd, og når alt kommer til alt - det verste som kan skje er at de sier “nei.”
Hva har vært det mest overraskende med å jobbe ditt felt?
Jeg jobber med prosjekter som spenner over alle bransjer, fra babyomsorg til forsikring til e-handel til alkoholholdige drikker. Når noen prosjekter kommer inn, fanger de fantasien fra start, men til min overraskelse er alle de virkelig fascinerende. Selv de du forventer å være kjedelige ender opp med å bli store og strålende utfordringer å sprekke når du graver litt dypere.
Det andre overraskende er hvor mye innovasjon som kan forene et team. Den uforutsigbare karakteren av innovasjonsprosessen, risikoen som følger med å dele kreative ideer, og de naturlige høydene og lavene som skjer når du bringer en idé til verks, skaper kraftige bånd mellom mennesker og team. Alle må rulle opp ermene og bli litt skitne. Til syvende og sist er kreativitet en menneskelig innsats, og det er en kraftig påminnelse om at selv de mest senior forretningsfolk fortsatt er mennesker.
Hvilke råd vil du ha til noen som bryter inn i feltet ditt?
Innovasjon krever et annet sett med ferdigheter. Det er like deler kreative og strategiske. Det krever samarbeid og, viktigst, evnen til å være komfortabel seiling uten retning. Denne tvetydigheten gjør mange mennesker nervøse, men det er grunnleggende for å lykkes på dette feltet.
Mitt største råd til spirende innovatører er å gjøre kreativitet til en vane. Det er lett å lære noen hvordan man gjør en jobb, men det er mye vanskeligere å lære noen hvordan man tenker annerledes. Spørsmål om alt, ta et litt annet syn på hendelser og utfordre antagelser. Uansett hvor du er, prøv å gjøre ting litt annerledes. Dessverre er denne typen tenkning ting som blir slått ut av oss i mange jobber.
Du kan utvikle denne ferdigheten ved å legge til en kreativ skråstilling til alt du gjør: Still spørsmål, vurder et annet synspunkt og se til nye steder for svar. Kreativ tenking er en høyt verdsatt og stadig mer verdifull ferdighet å ha. Vi ønsker mennesker velkommen med alle typer yrkeserfaring, så lenge de kan tenke litt igjen fra sentrum.
Sara Holoubek
Administrerende direktør og grunnlegger,
Hvorfor valgte du dette feltet?
Innovasjon var mindre av et yrkesvalg, og mer av et resultat av min karrierevei; Jeg valgte konsekvent stillinger hos selskaper i teknologiens blødning i øyeblikk av massiv transformasjon i industrien. For eksempel kom jeg inn i det digitale rommet på slutten av 1990-tallet da vi alle bokstavelig talt skulle gjøre opp det. Hvert prosjekt var en utrolig øvelse i oppfinnelsen.
I 2003 begynte jeg i iCrossing som Chief Strategy Officer. Dette var før Google var offentlig, og så lattermessig som det er nå, trodde kollegene mine at jeg tok et forferdelig karrierevalg for å satse på søk. Jeg tror vi alle vet hvordan den "søketingen" spilte ut.
Disse tidlige erfaringene fremmet en følelse av oppfinnelse og en mulighet som direkte oversetter til forretningsmessig utfall.
Hva har vært det mest overraskende med å jobbe ditt felt?
Ideer er veldig enkle å komme med - å operasjonalisere ideer er vanskelig. Og likevel er det der ekte innovasjon blir født. Evnen til å ta i bruk, operasjonalisere og iterere kontinuerlig med sluttmålet om å øke relevansen for å svare på skiftende økonomiske, teknologiske og kulturelle forhold er ikke en øvelse over natten.
Vi setter stor ære i suksesser med de mest usannsynlige organisasjonene, de etablerte som er i stand til å gjenskape sin rolle radikalt og skape reell verdi. Det er en tenke å jobbe for et innovativt selskap - det er en helt annen ting å hjelpe et tradisjonelt selskap med å innovere.
Hvilke råd vil du ha til noen som bryter inn i feltet ditt?
Selv om mange vil antyde at startups er god trening for innovasjon, vil jeg hevde at det beste stedet å starte er et stort selskap i en bransje midt i transformasjonen. Jo større og rotere, jo bedre.
Her er grunnen: Friksjon tilsvarer muligheter for innovasjon, og store, sittende organisasjoner er et flott sted å lære å navigere i komplekse systemer, forstå hvordan markedene ble gjort tidligere, og identifisere betingelsene for å lykkes i et bestemt miljø.
Så kort fortalt, tjene stripene dine i felt før du råder andre.
Hva er annerledes med ansettelsesprosessen i ditt felt enn på andre felt?
Å hjelpe selskaper med å operasjonalisere innovasjon krever et veldig spesifikt sett med ferdigheter og erfaringer som ikke er spesifikke for en grad eller en bestemt karrierevei. Og slik annerledes ansettelsesprosessen vår ved at den er strukturert for å identifisere viktige attributter som superfleksibilitet og et komfortnivå med tvetydighet.
Og mens vi liker smarte mennesker, liker vi smarte mennesker som vet hvordan man kan operasjonalisere ideer enda bedre. Altfor ofte deler selskaper opp roller i "tenkere" og "gjørere." Vi liker "tenker-gjørere."
Den tradisjonelle intervjuprosessen gjør det relativt enkelt å vite om noen er en tenker. Det er vanskeligere å vite om noen er en gjører. Av denne grunn ber vi ofte om konkrete eksempler som fører til ekte verdiskapning. Og baren vår for verdiskaping er relativt høy.
Vil du jobbe i rådgivning? Sjekk ut disse selskapene som ansetter nå!
