Å gjøre en karriereendring kan være mildt sagt skremmende. Noen ganger kan det føles helt umulig.
Men det er det ikke. Det er faktisk mange mennesker der ute som har gjort store endringer - og for å bevise det, snakket vi med fem av dem.
Det var ikke alltid like lett, men hver eneste av disse profesjonelle fikk overgangen til å fungere for dem. Les videre for å lære nøyaktig hvordan, og for å høre rådene de tror alle som ønsker å gjøre en lignende endring trenger å vite.
Strategi nr. 1: Jeg brukte et bostedsprogram for å bruke ferdighetene mine på et nytt felt
Tamara Prather klatret opp i stigen i en markedsføring og merkevareledelseskarriere - hun jobbet med store selskaper som GE Capital og Kraft Foods - da hun skjønte at noe måtte endre seg.
"Jeg trengte å bruke de beste timene mine til å gjøre en mer positiv innvirkning på samfunnet for å virkelig bli oppfylt og lykkelig, " sier hun. Mens Prather reflekterte tilbake i livet hennes, husket hun en venn fra handelshøyskolen som hadde deltatt i et bosted gjennom The Broad Center. “Da hun fortalte at hun forlater sin lukrative, bedriftsjobb for å delta i dette programmet og bidra til å forbedre urbane utdanning, ble det plantet et frø i meg. På noen måter beroliget hennes avgjørelse meg at det var OK å følge lidenskapen min og gå min egen vei. inn i en lederrolle i offentlig utdanning.
Som mange, ønsket Prather ikke å la hennes mange års erfaring gå til spille og gå tilbake til en rolle på inngangsnivå. "Jeg bestemte meg for å gjøre overgangen via et stipendiat- eller bostedsprogram, som ville gjøre det mulig for meg å komme inn i rommet på en mer effektfull måte ved å tilby roller på høyere nivå, større eksponering og gode nettverk av støtte, " sier hun. Hun valgte det samme meget selektive programmet som venninnen - The Broad Residency - og brukte de neste to årene på å bruke markedsførings-, strategi-, prosjektledelses- og analytiske ferdigheter ved Chicago Public Schools før hun satte sin nåværende stilling. Nå, som administrerende direktør og sjef for markedsføring i A Better Chicago, hjelper hun å finansiere og støtte de beste ideelle utdanningene i byen for å forbedre studentresultatene dramatisk.
Den eneste angeren hun har? "Jeg skulle ønske jeg hadde gjort trekket før, " sier hun.
Lær mer om The Broad Residency in Urban Education
Strategi nr. 2: Jeg fikk ferdighetene på siden
Etter flere år i IT-ledelse, følte Robbie Abed seg utslått og uopphisset av mulighetene for vekst i sitt felt. Men foruten å bli involvert i nye selskaper og teknologier, var han ikke helt sikker på hva han ville gjøre videre.
Så han sa opp jobben sin i et forsøk på å finne ut av det. ”Jeg visste faktisk ikke hva karriereveien min skulle bli. Jeg hadde en ide, men var ikke helt overbevist om at jeg var på rett vei, sier han da han forlot IT-karrieren.
Mye skjedde de neste tre årene. Abed startet med å ta 250 kaffemøter på 400 dager, med målet om å bygge nettverket sitt, lære mer om hva han måtte ønske å gjøre videre og bli mer involvert i Chicago teknologisamfunn. Samtidig gjorde Abed det som et mål å skrive mer, noe som resulterte i nesten 170 blogginnlegg det året og en bok som heter Fire Me, I Beg You .
Og det var her noe veldig interessant begynte å skje: På jakt etter måter å styrke merkevaren sin og markedsføre boken hans, lærte Abed mye om markedsføring gjennom LinkedIn - data han nå kunne ta til jobbintervjuer. I stedet for å si 'Jeg vil fokusere på markedsføring', kunne jeg si 'Slik brukte jeg markedsføring for å forsterke merkevaren og boka mi. Jeg tror jeg kunne gjort det samme for deg, sier han. Administrerende direktør i et teknisk selskap lærte om disse resultatene - og tilbød til slutt Abed en jobb som markedsdirektør.
Nå er Abed nå "å leve drømmen hver dag", og kan ikke understreke viktigheten av å vise resultater for alle som ønsker å gjøre en karriereendring: "Jeg tror det er her folk flest tar feil med overgangen. De fokuserer ikke på å vise hva de kunne gjøre. Ingen vil ta sjansen på noen. Det har aldri vært enklere å faktisk vise resultatene og lære nye ferdigheter. ”
Strategi nr. 3: Jeg fant en unik måte å anvende bakgrunnen på
Foreldrene til Stephanie Bell jobbet i arkitektur- og designindustrien, så det hadde alltid føltes som en naturlig vei for henne - helt til hun innså at arbeidet bare var morsomt for henne i “spredte øyeblikk av kreative lykke”, med resten av arbeidet bare å være "stadig mer utfordrende og urovekkende."
"Jeg tror det er en vanlig følelse at noen i 20-årene våkner og føler at de har tatt valg i livet ut fra råd utenfra eller folks forventninger til oss, " sier hun. “Denne gangen ville jeg ikke gå minst mulig motstand. Jeg ønsket å dykke ned i noe som ville få frem den beste versjonen av meg selv hver dag. ”
Den nye banen var tech startups. Hun bestemte seg for å søke på kontorsjefroller for å få foten inn døra, og jobbet med å lage en overbevisende historie for å få oppmerksomhet fra ansettelsesledere. Det fungerte med å få henne over 15 intervjuer hos teknologiselskaper i NYC, men dessverre ingen tilbud.
Helt til hun kom over en stillingsbeskrivelse for en veldig annen type rolle: en teknisk supportspesialist ved en oppstart som utviklet programvare for grossistmerker. “Å lese den fikk meg bokstavelig talt til å hoppe ut av setet mitt!” Deler hun. “Problemet Handshake hadde som mål å løse, var et jeg var veldig kjent med i interiørdesignverdenen, der innkjøp gjøres hos grossister. Dette var en rolle som krevde bakgrunn i klientstyring, sammen med sterk kunnskap om grossistindustrien. ”Med andre ord, alle tingene hun hadde av hennes erfaring som designer.
Mens det å starte den nye rollen var utfordrende - med mange imposter-syndromer - kunne ikke Bell være lykkeligere med selskapet, teamet eller rollen. ”Jeg er overrasket over hvor mye jeg har lært på så kort tid… jeg har overgått mine egne forventninger når det gjelder min evne til å tilegne meg nye ferdigheter og kunnskaper. Det er en påminnelse om at å gå ut av komportsonen din er katalysator for vekst! ”
Strategi 4: Jeg fant mestere hvert trinn på veien
Tiffany Yu har ikke gjort en, men to, store karriereendringer de siste fem årene. Hun studerte økonomi på college og planla å jobbe i bank i lang tid. Men da hun kom inn på sin analytikerjobb hos Goldman Sachs, skjønte hun at de typiske neste trinnene for den veien ikke appellerte til henne. Hva gjorde? Hun elsket å hjelpe til med firmaets campusrekrutteringsinnsats på siden. "Banking føltes ikke som en bærekraftig vei for meg, og jeg tenkte på hva som ga meg energi - å snakke med mennesker og være en mentor, " sier hun.
Så hun spurte om hun kunne flytte til rekrutteringsteamet på Goldman. Rollen ble ikke automatisk overlevert henne, men det var mye lettere å få fordi hun gikk over i selskapet sitt - spesielt når hun fant sponsorer som hjalp henne med å få det til. "Fordi jeg byttet bransjer i samme selskap, kunne resultatanmeldelsene mine tale for seg selv, " delte hun.
Mens Yu elsket sin nye rolle, var det en barndomsdrøm som holdt seg bak i hodet: Å jobbe i media. Siden hun aldri ønsket å vokse opp og lure på "hva om, " bestemte hun seg for å begynne å ta skritt mot den drømmen, frivillig som bidragsyter til et nettmagasin og fortelle alle hun møtte at hun var ute etter å gjøre det. Hun fikk problemer uten bakgrunn i engelsk eller journalistikk, så hun endte opp med en produksjonsassistent-rolle på inngangsnivå for å få foten inn døra.
Til syvende og sist bestemte hun seg for at det ikke var riktig passform, og det var da REVOLT Media kontaktet henne om å bli med for å hjelpe til med bedriftsutvikling - slik at hun kunne bli i medieverdenen, men flytte tilbake til forretningssiden.
Den ene tingen hun skulle ønske at hun hadde gjort annerledes? Så på forskjellige inngangspunkter i medieverdenen fra farta. “Du trenger ikke nødvendigvis å starte fra bunnen og jobbe deg opp. Jeg fikk vite senere at jeg kunne ha brukt mer tid på å bygge min kompetanse på området og gjort en sidevei til nyhetsrommet i stedet for å ta skritt tilbake i karrieren for å gjøre en drastisk endring. ”
Strategi 5: Jeg omfavnet mine flere lidenskaper
Damon Klotz startet sin karriere “all in” for HR-verdenen: studerer den på universitetet, driver student- og unge profesjonelle grupper, og ble til og med en tankeleder på HRs fremtid gjennom internasjonale talende engasjementer og hans blogg, HRockstar. "Jeg ville ikke trodd deg hvis jeg sa at jeg skulle forlate HR-yrket, " sier han om seg selv for bare fem år siden.
Men hans dype interesse for teknologiens innvirkning på fremtidens arbeid førte til at han lurte på hvordan han kunne bli mer involvert på teknisk side - og påvirke en hel organisasjon. Så da sjansen til å gå inn som Global Head of Digital hos et helsevirksomhet kom over tallerkenen hans, hoppet han. "Jeg har alltid sagt ja til muligheter som jeg synes var interessante, og dette var et annet eksempel på det, " sier Klotz.
Likevel, som mange karrierevekslere, fryktet Klotz å la alt det harde arbeidet og lidenskapen han hadde investert i sin forrige karriere falle ved veikanten. Klotz deler at han i noen øyeblikk av tvil ville ha ønsket at noen skulle fortelle meg at ved å forlate HR-karrieren min, hadde jeg sjansen til å gjøre noen av de beste HR-arbeidene mine hittil. ”Og han har: Klotz nylig overgang til en rolle som Head of Digital and Community ved en HR-teknisk oppstart - som bringer hans varierte erfaring og lidenskaper sammen på en måte han aldri kunne ha forestilt seg.
“Rådene om at jeg vil gi noen som tenker på et karrierehopp, er å ikke tro at du begynner fra bunnen av og etterlater alt. Å ha et mangfoldig sett med ferdigheter og opplevelser er definitivt en hjelp og ikke til hinder, da du aldri vil vite når du trenger å bruke dem … Det er morsomt hvordan ting ordner seg noen ganger. ”
