Når du er noen år inn i karrieren din, er det vanskelig å forestille deg at du skal sitte ved bordet og ta beslutninger som påvirker en global virksomhet på en milliard dollar.
Eric Hession føltes på samme måte.
Han startet sin karriere som ingeniør, og forsto da etter å ha fått en MBA at han kanskje gjorde feil ting. Så han og kona flyttet til Las Vegas, og Eric flyttet i en annen retning og tok jobb med Harrahs (nå en del av Caesars Entertainment), som senioranalytiker i avdeling for bedriftsplanlegging.
Fjorten år senere driver han all økonomisk aktivitet for Caesars Entertainment over hele verden som finansdirektør - en spillejobb han landet med den samme åpenhet for endring som han hadde i starten av karrieren. Fordi, som mange av oss som noen ganger kan lure på om hvor vi er nå, vil plassere oss på rett sted nede på veien, bestemte han seg for å holde seg ivrige og fortsette å bygge nye ferdigheter.
Løs problemet, få spillejobben
For Eriks første trekk innen selskapet ønsket han å skille seg ut ved å få erfaring på eiendomssiden, og han ble plandirektør for Harrahs og søstereiendommen Rio. I løpet av et år kjøpte Harrah's Caesars, og porteføljen hans utvidet seg fra to eiendommer til seks.
"Det forandret virkelig dynamikken vår, " husker han. "Selskapene prioriterte forskjellige ting, så det var veldig interessant å slå sammen teamene og bygge en effektiv gruppe."
Eric hadde en stor utfordring foran seg. Selskapene hadde to særegne kulturer - for eksempel brukte Harrahs en meget analytisk tilnærming, mens Caesars-gruppen tok mange beslutninger basert på tarmen. Eric sto et sted i midten, men presset for endring, og etter halvannet år kjørte planleggingsgruppen greit.
Avdelingen for inntektsstyring kjempet imidlertid for å komme sammen (Hvis du noen gang har klart et team under en krise, forstår du sannsynligvis hvor vanskelig det kan være.) Eric uttrykte bekymring for operasjonspresidenten. Hans svar: "Tror du at du kan gjøre den jobben?"
Mens mange mennesker kan ha blitt skremt av den dommen (Eric visste tross alt at han ikke hadde inntektserfaring), bestemte han seg for at dette var denne sjansen til å gjøre noe annerledes.
"Jeg hadde hentet ferdigheter underveis som ga meg og toppledelsen tillit til at jeg kunne gjøre jobben, " sier han. "Du vil utvikle et så bredt ferdighetssett som mulig, fordi du ikke vet hva som kommer med."
Bygge ferdighetssettet ditt, form din fremtid
Uansett hvilken stilling Eric hadde, prøvde han alltid å lære mer om selskapet, om sine medarbeidere og om arbeidet som måtte gjøres for å gjøre ham vellykket og til slutt få ham dit han ønsket å være.
Eric sier at når du alltid forbedrer ferdighetene dine, vil du ikke være redd for fremtiden din.
"Jeg oppfordrer folk til å være veldig fleksible og holde interessene sine varierte, " sier han. - Folk vil alltid ha en karrierevei. De liker sikkerhet. Men det er mange forskjellige måter å komme dit på. Å ta en risiko, en jobb som ikke akkurat er det du ønsket, kan til syvende og sist komme deg lenger. ”
Det betyr, ta det lite attraktive oppdraget, trykk på når folk sier deg nei og fortsetter å utvikle de tingene som kan skape muligheter for deg i karrieren. Det er tross alt ikke en klar vei å komme videre. Og det er nok en god ting.
Selv usikre stier trenger konstanter
Eric er raskt ute med å nevne at banen hans ikke er den eneste; faktisk forgjengerne hans tok andre ruter enn han gjorde, men det han ser som konstant er folket. Å mestre sine ferdigheter i folket har hjulpet ham til å bli en ekspert problemløser.
"En ting jeg lærte tidlig, er at du må være tydelig på forventningene til teamet og sette en kultur der folk er villige til å komme til deg med problemer, " deler han. "Ellers blir problemene for store til å løse."
