Vi vet alle at det å ha en mentor er en av de tingene du "skal gjøre" for å lykkes. Men realiteten er at det ikke er nesten like mange gode mentorer der ute som det er mennesker som trenger dem.
Hva kan en fyr (eller gal) gjøre?
Vi foreslår å se til storhetene. Vi skuret nettet etter råd fra mentorene vi skulle ønske at vi måtte finne ut hvilke aspekter av livene de ville bore oss om. Les nedenfor for åtte viktige spørsmål som mentoren din vil stille deg, hvis du hadde et. Å svare på dem selv vil hjelpe deg med å identifisere de områdene i livet ditt som mest direkte vil påvirke suksess, produktivitet og generell velvære.
1. Hva tid våkner du?
Jeffrey Immelt, administrerende direktør i General ElectricDet er 24 timer i døgnet, og du kan bruke dem alle.
Jeff Immelt er en av de mest produktive menneskene i verden og en av få administrerende direktører som muligens kunne ha fylt skoene til Jack Welch da han overtok GE i 2001. Immelt er en intenst hard arbeider, og hevder å ha logget 100 timer pr. uke de siste 24 årene. Å gjøre matte, hvis han jobber seks dager i uken, er det omtrent 17 timer om dagen.
Hvordan gjør han det?
Ved å våkne opp 5:30 hver morgen for å gjøre cardio, kan du lese avisene, se på CNBC og sende e-post. Dette lar ham komme til kontoret før klokka 07.00 og umiddelbart begynne å jobbe med ting som betyr noe.
Og Immelt er ikke den eneste sinnsykt tidlige stigningen; Business Insider har publisert en ny liste over høyprofilerte administrerende direktører som stiger før klokka 06.00 omtrent to ganger i året siden 2011. Den siste inneholder navn som Tim Cook (administrerende direktør i Apple) og Howard Schultz (administrerende direktør i Starbucks).
Selv om du ikke nødvendigvis trenger å bli så intens, er det verdt å tenke på om du bruker tiden din på en mest mulig produktiv måte - og om vanen din med å sove i kan holde tilbake suksessen.
2. Hvilke avgjørelser kan du slutte å ta?
Mark Zuckerberg, administrerende direktør for FacebookJeg vil virkelig rydde livet mitt, slik at jeg må ta så få avgjørelser som mulig om noe annet enn hvordan jeg best skal tjene dette samfunnet.
I Zuckerbergs første offentlige spørsmål og spørsmål for noen måneder siden, var spørsmålet som mest skilte seg ut, "Hvorfor har du den samme grå t-skjorten hver dag?"
Sitatet over er svaret hans. Han fortsatte med å forklare sin tankeprosess bak beslutningsminimering. I utgangspunktet tar beslutninger energi, og energi er ikke ubegrenset; å ta færre beslutninger tilsvarer mer energi for ting som betyr noe.
Så, hvilke beslutninger kan du slutte å ta? Hvilke små ting i livet ditt kan du gjøre mer rutine for å bevare energien din til viktigere ting?
3. Hva er du redd for?
Steve Jobs, avdøde administrerende direktør i AppleÅ huske at du kommer til å dø er den beste måten jeg vet å unngå fellen med å tro at du har noe å tape.
Når du tenker på de største innovatørene i det forrige århundre, er Steve Jobs uunngåelig et av fornavnene som kommer til hjernen. Dette er en mann som på egenhånd forvandlet techindustrien (to ganger), musikkindustrien og filmindustrien.
Jobber omfavnet svikt og tok risiko. Det er ikke mange som husker at Apple var på nippet til å slå seg av da han kom tilbake til selskapet i '96. Han tok en årslønn på $ 1 i det første året tilbake i selskapet. To år senere ga han ut den raskest solgte personlige datamaskinen gjennom tidene. Høres ut som noe mange mennesker ville vært for redde for å gjøre - men det førte til stor suksess for ham.
Spør deg selv: Hva er du redd for? Hvilken frykt hindrer deg i å gjøre det du vet i tarmen du trenger å gjøre? Det er på tide å begynne å identifisere dem og møte dem for å virkelig nå ditt fulle potensial.
4. Hva er dagens viktigste mål?
Terry Lundgren, administrerende direktør i Macy'sDu kommer ikke til å gjøre dette for alltid. Det er en god tid du skal gjøre dette på. Gjør dette virkelig, veldig bra. Og hvis du gjør dette virkelig, veldig bra, vil alle se det, og de vil føre deg videre til neste ting.
Misforstå ikke: Langsiktige mål er viktig. Men de mest suksessrike administrerende direktørene kom dit de er i dag med et laserlignende fokus på den spesifikke jobben rett foran seg.
Hvis du hadde en mentor, ville han eller hun spurt deg hva du vil oppnå i dag, denne uken og denne måneden, ikke hva du ønsker å oppnå i år eller om fem år.
Her er den enkle sannheten: Du kan ikke nå dine mål om ett år uten å gjøre målene dine en måned virkelig, veldig bra. Pluss at det du ønsker om et år vil sannsynligvis være annerledes enn det du ønsker i dag. Så begynn å tenke kortsiktig; fokusere på å gjøre det som er foran deg så godt du mulig kan, og virkelig lykkes med det.
5. Hva vanskelig gjør du ikke nok?
Michael Dell, administrerende direktør i Dell ComputersJeg liker ikke å gjøre bare de tingene jeg liker å gjøre. Jeg liker å gjøre ting som får selskapet til å lykkes. Jeg bruker ikke mye tid på å gjøre favorittaktivitetene mine.
Dette er grunnen til at jeg er uenig med folk som hevder at hemmeligheten bak suksessen er å "finne din lidenskap."
Selv om det er mer fordel å like det du gjør, er det mer verdifullt å lære å like ting du ikke liker å gjøre. Det er det Michael Dell sier her - du må gjøre de vanskelige eller kjedelige tingene du ikke liker for å komme foran deg. I stedet for å bli opptatt av å like det du gjør dag for dag, lær deg selv å like resultatene som det du gjør gir. Bare fordi du ikke alltid elsker det du gjør, betyr ikke det at det ikke kan oppfylle!
Tenk på oppgavene du alltid utsetter eller unngår. Er de til syvende og sist avgjørende for suksessen din? Hvordan kan du gjenskape dem for å fokusere mindre på oppgaven og mer på grunnene til at oppgaven er viktig?
6. Hva er det lette du gjør for mye?
Dale Carnegie, forfatter av How to Win Friends and Influence PeopleGjør de harde jobbene først. De enkle jobbene vil ta vare på seg selv.
Hvis du trenger å bruke mer tid på å gjøre de vanskelige tingene, hva trenger du å gjøre mindre av? De enkle tingene!
Selv om han ikke selv var administrerende direktør, brukte Dale Carnegie livet på å studere sin generasjons mest velstående og vellykkede mennesker, og dette var en av hans store takeaways.
Ta deg tid til å identifisere alle dine enkle, lite energioppgaver. De tingene du alltid finner deg om morgenen, slik at du kan utsette på det virkelig harde prosjektet til ettermiddagen. Ja, å sjekke Facebook teller, selv om det er for forretninger.
Begynn å tvinge deg selv til å få de lavenergioppgavene gjort i løpet av en forhåndsbestemt tid i de tidlige arbeidstidene dine (se spørsmål ett) eller vent til etter lunsj for å tenke på å gjøre noe på listen.
7. Må du virkelig kjøpe det?
Warren Buffett, administrerende direktør i Berkshire HathawayRegel nr. 1: Taper aldri penger. Regel nr. 2: Ikke glem regel nr. 1.
Å kutte utgifter er en mye raskere måte å formue på enn å øke fortjenesten. Det er grunnleggende Business 101, og det gjelder også i ditt personlige liv. Imidlertid har de fleste av oss aldri vurdert den enkle regnestykket bak denne regelen.
I sin bestselgende bok, The Only Investment Guide You Ever Need , hevder Andrew Tobias at hvis Ben Franklin var i live i dag, ville han endre sit originale sitat "en krone spart er en krone tjent". I stedet vil han si at det tar to øre som du har tjent for å få tilbake det du mister fra en krone brukt.
Hvorfor?
For for en krone som er spart for å være verdt en krone som er opptjent, måtte du betale null skatt (noe som stemte for Ben Franklin). Tobias hevder at vi i dag betaler mye nærmere 50% av inntekten i skatter enn vi er klar over. Så for at jeg skal tjene tilbake $ 50 jeg nettopp brukte på Call of Duty: Advanced Warfare, må jeg faktisk tjene ekstra $ 100!
Når du tenker på det sånn, er det mye mer fornuftig å spare penger. Neste gang du vil kjøpe noe, ikke bare spør deg selv om det er verdt det - spør deg selv om det er verdt dobbelt så mye som prislappen. Enten du starter en bedrift eller bare tenker på din personlige økonomi, vil du sørge for at hvert kjøp beveger deg mot dine endelige mål virkelig vil hjelpe deg på lang sikt.
8. Hvordan skal du implementere endringene som må gjøres?
John D. Rockefeller, grunnlegger av Standard OilJeg tror ikke at det er noen annen kvalitet som er så viktig for suksess av noe slag som kvaliteten på utholdenhet. Den overvinner nesten alt, også naturen.
Du har fått spørsmålene; nå hvordan vil du implementere svarene? Nå som du vet hva du trenger å gjøre for å utjevne din karriere, din virksomhet, formuen eller hva annet du vil forbedre, forplikter deg til å gjøre det. Jo raskere jo bedre, men jevn forbedring over tid er mye mer verdifull enn raske, enorme endringer som faller av senere.
