Du har hørt det en million ganger:
Husk at du intervjuer dem like mye som de intervjuer deg. Still dine egne (gode) spørsmål for å få en følelse av om du virkelig vil jobbe der. ”
Men fordøyer du dette - og gjør det - hver gang du møter et ansettelsesansvarlig? Hvis du ikke er det, går du glipp av en viktig mulighet til å grave deg inn og virkelig få en følelse av hva som skjer hos din potensielle neste arbeidsgiver. Du sprer også en mulighet til å demonstrere fullstendig din beredskap, selvtillit og fullstendig ikke-desperasjon (som alltid er en attraktiv egenskap for å ansette ledere).
Så, hva er noen gode spørsmål du kan stille i neste intervju? Her er fem briljante som sannelig ikke kan besvares fullt ut, men som sannsynligvis fortsatt vil gi deg solid, fruktbar informasjon om din potensielle neste sjef, team og organisasjon.
1. Er dette en ledig stilling eller en ny stilling (og hvis det er en ledig stilling, hva skjer)?
Jeg jobbet med en klient for noen måneder siden som var finalist for en VP for salgs- og markedsføringsjobb i et lønnsomt, beundret selskap. Han var, trodde han, veldig nær å ha et tilbud i hånden. Og så fikk han vite at dette selskapet i løpet av tre år hadde tre andre ledere i samme rolle. Som i var de ute etter å ansette sin fjerde VP for salg og markedsføring siden 2013.
Dette presenterte en ganske conundrum for min klient. Han hadde vært så spent på muligheten, og smigret over å være så langt i intervjuprosessen. Men å oppdage den roterende døren til lederskap som foregikk, stoppet ham i hans spor. Og det skal den ha. Den slags omsetning er et sikkert tegn på at noe er oppe, sannsynligvis starter øverst i organisasjonen.
Denne klienten spurte ikke i de tidlige intervjustadiene hvorfor stillingen var åpen. Men det skulle han ha. Det er et helt rettferdig spørsmål, og selv om det ikke blir besvart i dybden, kan du nesten alltid fortelle med "ekornfaktoren" til intervjueren om det er mer med historien eller ikke.
Han fikk forresten tilbudet. Og avsluttet til slutt. I dag leder han salg for et mindre firma med fantastiske, støttende og inkluderende ledere. Og organisasjonens omsetning? Det er nesten ikke-eksisterende.
2. Hva er omsetningsraten på laget (eller i denne organisasjonen)?
Apropos omsetning. Det er rimelig at du spør om dette. Hvis du spør det på en selvsikker og ikke-anklagende måte, viser den også at du er en som tar beslutninger strategisk og med omhu. Og enhver god arbeidsgiver vil respektere det om deg.
Hvis du spør når du spør at omsetningen er ubehagelig eller uvanlig høy, bør du spørre (igjen, på en måte som ikke får intervjueren til å føle at du angriper), "Til hva tilskriver du dette tallet? "Og" Har organisasjonen noen planer eller strategier på plass for å lindre dette? "
Høy omsetning, selv i bransjer som ofte har en anstendig mengde kvise, kan peke på problemer med ledelse, et superstressende arbeidsmiljø, mangel på anerkjennelse av ansatte, crappy reiser eller alt dette.
3. Går teammedlemmer vanligvis lunsj, eller spiser de på pultene sine?
Dette er ikke et rart spørsmål, og du kan stille det på en måte som oppstår når du prøver å få en følelse av hvor vennlig og tilkoblet teamet ditt er (eller ikke er det), eller hvor avslappet miljøet er (eller er ikke 't). Men hvis du antar at intervjueren er foran med svaret, så er det annet du vil kunne fastslå: Er disse menneskene overarbeidet til et poeng at de ikke kan følge med uten å jobbe gjennom lunsjtider? (Og vil din fremtidige leder forvente at du følger etter?)
Lag hvis medlemmer aldri tar pauser, er vanligvis trette, ulykkelige lag. Sleuth denne ut, spesielt hvis du ikke er en som liker å være lenket til skrivebordet i flere timer rett hver dag.
Vil du finne det mest fantastiske jobben som er mulig?
Duh, selvfølgelig gjør du det. Og den gode nyheten er at vi vet om 10 000+.
Sjekk ut fantastiske åpninger her
4. Hvordan gjør selskapet (fra et økonomisk perspektiv)?
Åh, hvis jeg hadde en dollar for hver klient jeg har jobbet med som mistet jobben sin brått (noen ganger, veldig snart etter å ha akseptert tilbudet) som et resultat av smuldrende fortjeneste, tap av en stor kunde eller en plutselig konkurs - den nye leien hadde ingen anelse om før han kom om bord.
Gutter, det er helt OK (og viktig) å be om et ordspråklig blikk inn i bøkene når du går gjennom intervjuprosessen - selv om selskapet er privateid (eller en mamma-og-pop-butikk). Det er faktisk spesielt viktig å spørre om selskapets økonomiske informasjon ikke er lett tilgjengelig via et Google-søk.
Det siste du ønsker, er å uforvarende være "Hail Mary-leien", hvis tilstedeværelse er den siste-grøft-innsatsen for å grave ut fra en farefull situasjon. Gjerne kan du bestemme deg for at det er en utfordring (og risiko) som er verdt å ta på seg. Men kanskje ikke.
Uansett hva, det er så viktig å få en følelse av den økonomiske helsen til et selskap før du dykker inn.
5. Har du noen spørsmål om mine kvalifikasjoner etter denne samtalen?
Dette er et så skummelt spørsmål for folk flest, fordi de er redde for at svaret kan være ja. Men det er et viktig spørsmål å stille fordi, hvis det er noen nølinger fra intervjuerens side, har du stort sett ikke noe bedre skudd til å avklare eller belyse bekymringene enn når du fremdeles sitter i intervjuet.
Hvis du er livredd for å stille dette spørsmålet, bør du vurdere dette: Hvis noe med deg gir intervjueren pause, og du ikke spør om det, vil han eller hun ta ansettelsesbeslutninger med dette eller disse bekymringene som er tatt opp i. Gitt dette har du nesten alltid mye mer å tjene enn å tape ved å spørre.
Når du går gjennom jobbsøking eller karriereovergang, må du stadig minne deg selv om å styre. Styr båten. Styr retning. Styr intervjuet. Ingen bryr seg mer om at du finner en flott ny jobb (eller en fantastisk organisasjon å representere) enn deg.
Curate din karriere. Still intervjuspørsmålene som må stilles. Vær din egen beste talsmann.
Og kos deg med byttet når du slår deg ned i den nye jobben.
