Ansettelsesprosessen er en veldig upresis ting. Det er en del av hvorfor det er så frustrerende. Du kan gjøre alt riktig og være den perfekte kandidaten for jobben og på en eller annen måte ikke ende opp med å få den. Hva gir?
Vel, det er fordi prosessen, dessverre (eller kanskje heldigvis), drives av mennesker. Hjernen vår gjør alle slags snarveier bak kulissene som ubevisst påvirker beslutningen vår. Selv rekkefølgen du intervjuer kan ha innvirkning. Det er ikke alltid det mest logiske, men det er sånn det er. Bummer, ikke sant?
Vel, kanskje ikke. Les videre for noen av disse mentale snarveiene (les: skjevheter), og hvordan du kan bruke dem til din fordel under jobbsøkingen.
1. Store prestasjoner overskygger alt annet
Har du noen gang hørt noe fantastisk om en person - si at han bygde et selskap på 10 millioner dollar ut av garasjen hans, eller at hun ble uteksaminert og begynte å jobbe for Google klokken 19? Selv om han eller hun ikke visste noe annet om den personen, hørtes det sannsynligvis ganske bra ut.
Det fenomenet kalles haloeffekten. Kort sagt, det er antakelsen at et positivt attributt eller imponerende prestasjon på ett område innebærer egnethet i andre ubeslektede områder.
En måte du kan bruke dette til din fordel er ved å sørge for at noen spesielt imponerende prestasjoner skiller seg ut på CV eller følgebrev. Hvis du for eksempel ble uteksaminert fra en Ivy League-skole, var en tidlig ansatt hos Facebook, eller tilfeldigvis var en olympisk friidrettsutøver, vil du ha den informasjonen fremtredende. I alle fall vil du sørge for å inneholde de mest spennende og relevante delene av bakgrunnen og midten. På den lappen:
2. Hva er første og siste spørsmål mest?
Så når jeg sier “foran og midt”, hva mener jeg egentlig? Det viser seg at rekkefølgen folk blir introdusert for informasjon påvirker hva de vil kunne huske.
Recency-effekten, som er en del av den serielle posisjonseffekten, er forestillingen om at det folk husker best er det siste på listen. For deg vil det bety slutten på CV eller følgebrev. Primitetseffekten, eller det første folk blir introdusert for, handler om den nest beste tingen de kan huske. For å ta dette et skritt videre, antar hjernen at hvis noe er lettere å huske, må det være viktigere - et fenomen som kalles tilgjengelighetsheuristikken.
Det betyr at den viktigste eiendommen i jobbsøknadsmaterialet ditt er toppen og bunnen av dokumentene. På CV-en kan du tappe dine relevante og glorie-effektmaksimerende oppnåelser øverst i et "Sammendrag" -seksjon for drapsmenn, og opprette en "Kompetanse" -del full av dine mest imponerende evner for bunnen.
3. Hvordan du ser faktisk ut
Du vet at det er viktig for deg å se best mulig ut på LinkedIn-profilbildet ditt, eller når du skal inn på intervju, men visste du at folk faktisk er naturlige partiske mot folk som er mer attraktive? En studie utført av Institute for the Study of Labor viste at høyere lønninger og sysselsettingsgrad begge var korrelert med å være mer attraktive. Det er ikke rettferdig, men studie etter studie har vist at det er sannheten.
Med kunnskapen om at det er viktig, går du ut av din måte å se fin ut på. Selv om rekruttereren sier at selskapet er ekstremt avslappet - ikke gå i slurv. Det er en underbevissthet ting, så det er ikke noe som unngår det. Du vil se best mulig ut.
4. Det er ikke det du sier, det er slik du sier det
Si at det er et medikament som helbreder en av hver tredje pasient og et annet medikament som svikter 66% av tiden. Hvilken har du større sannsynlighet for å gå med?
Det er et triksspørsmål (sannsynligheten for suksess er omtrent den samme for begge), men de fleste er mye mer sannsynlig å gå med det første stoffet. Det kalles innrammingseffekten, og det er grunnen til at hvordan du presenterer informasjon er så viktig.
På CV-en din betyr dette at du skriver ut kulene dine som prestasjoner og ikke som ansvar. Og i et intervju er det derfor du vil holde språket ditt et sted mellom nøytralt til positivt - selv når du snakker om en negativ opplevelse. "Jeg kunne absolutt hatt et bedre forhold til den klienten - det er en opplevelse jeg har lært mye av, " høres mye bedre ut for en ansettelsesansvarlig enn "Jeg hatet å jobbe med den klienten."
5.… Eller hvordan du får folk til å føle deg
Du kjenner den berømte Maya Angelou som sa: ”På slutten av dagen vil folk ikke huske hva du sa eller gjorde, de vil huske hvordan du fikk dem til å føle?” Det er mer enn et ganske sentiment, det er sant.
Den påvirkende heuristikken er en mental snarvei som er avhengig av en emosjonell respons for å hjelpe deg med å ta en beslutning. Med andre ord, det å ha en hyggelig samtale kan være like viktig som å ha en substantiell samtale under et intervju. Hvis ansettelsessjefen tenker tilbake på intervjuet og husker en spesielt god frase av setningen du brukte og humrer til ham selv - er det en stor gevinst.
Hvem kan si hvor mye noe av dette vil hjelpe, men i det minste ikke la disse kognitive skjevhetene sette deg på en ulempe. Det er viktig å forstå at rekrutterere og ansettelsesledere er mennesker. For nå, mens mennesker i stedet for roboter fremdeles tar alle ansettelsesbeslutninger, er dette den typen ufullkommenhet vi må være klar for - og kanskje til og med bruke til vår fordel.
