Du hører sannsynligvis mer og mer om mennesker som jobber eksternt og selskaper som vil at de skal. Men selv om "fleksibel beliggenhet" virker som en fristende og ettertraktet fordel, er det ikke en god passform for alle.
Jada, det er lett å bli sjarmert av ideen og overse egenskapene og ferdighetene du trenger for å blomstre utenfor et tradisjonelt arbeidsmiljø. Men vil du utmerke deg med frihet eller krasje og brenne uten at en leder overvåker deg regelmessig?
Som noen som har jobbet eksternt og administrert eksterne ansatte de siste åtte årene, har jeg utviklet et kort, firetrinns program for å teste om det sannsynligvis vil hjelpe eller hindre deg når du prøver å nå ditt faglige potensial. La oss få sprekker.
1. Tenk på hvor sosial du er
En av de største ulempene kan være mangelen på sosial interaksjon mange tar for gitt på et travelt kontor eller arbeidsområde. I landsbyeffekten: Hvordan kontakt-til-ansikt-kontakt kan gjøre oss sunnere og lykkeligere , konkluderer forfatteren Susan Pinker at det ikke er noen erstatning for interaksjoner mellom mennesker, som øker immunforsvaret vårt, lavere kortisol ("stresshormonet") mens det øker dopamin (det "lykkelige hormonet") i blodet, og kan til og med forlenge levetiden.
Under den første vinteren jeg jobbet hjemmefra i Vermont, slet jeg med det som føltes som Seasonal Affective Disorder (SAD). Men det viste seg at jeg bare trengte mer menneskelig interaksjon for å holde meg koblet og i en positiv sinnsramme. Det var en lettelse å lære at det å planlegge to lunsjmøter (enten forretningsmessig eller personlig) og jobbe fra et offentlig rom to dager per uke, var alt jeg trengte for å komme tilbake på banen.
Før du begynner å jobbe hjemmefra, må du telle antall positive personlige interaksjoner du for tiden har med kolleger i løpet av tre dager. Hvis du synes at du ser frem til noe mer enn å spise lunsj med kollegaene dine, eller at du trenger hyppige besøk på pauserommet for å holde deg energisk, kan en solo, hjemmefra situasjon gjøre at du føler deg uoppfylt og til og med litt ensom.
2. Be manageren din om ærlige tilbakemeldinger
Personlig ansvarlighet og selvmotivasjon er avgjørende for å lykkes i fjernarbeid. Problemet er, de fleste tror de er uavhengig ansvarlige og selvmotiverte enten de er eller ikke. Det er en vanlig blind flekk.
Still deg selv noen tøffe spørsmål - og prøv å være ærlig. Når du står overfor frister, trenger du påminnelser fra din veileder for å holde oppgaven? Har du noen gang holdt opp et prosjekt fordi du ikke kunne levere bidraget ditt i tide? Hvis et av svarene til og med er i nærheten av "ja", kan det å trene katastrofale trening ut av sjefen eller teamet ditt se på.
Snakk med en nåværende eller tidligere leder eller et respektert teammedlem og be om deres ærlige vurdering. Hvis de bekrefter at du konsekvent slår ut kvalitetsarbeid innen tidsfristen uten et vennlig dytt ovenfra eller personen en av skrivebordene over, er du klar til å jobbe hvor som helst.
3. Cold Call a Stranger
Bare fordi du ikke er fysisk i nærheten av dine kolleger, betyr ikke det at du ikke trenger å snakke med dem. Fjernarbeid krever fortsatt en betydelig mengde kommunikasjon.
Kanskje du er perfekt komfortabel med å snakke på telefon eller videokonferanser med dine kolleger og ha bursdagen din til teknisk support spesialisert i kalenderen. Men noen synes telefonsamtaler skremmende og er redd for å lære å bruke ny maskinvare og programvare til videokonferanser eller gruppeprat. Og for å fullføre det, hvis du starter en stilling med 100% telekommunikasjon, vil alle de nye kollegene dine være fremmede, i det minste i begynnelsen.
For å kopiere nærmere hvordan det vil være å starte en ekstern jobb, kan du hente telefonen og ringe potensielle kunder eller lokale bedrifter for å stille spørsmål eller levere tonehøyde.
Hvis din stilling ikke er klientvendt, kan du vurdere å sette opp noen få informasjonssamtaler med andre som jobber i samme felt - kanskje ved å nå ut til LinkedIn-forbindelser du aldri har møtt personlig. Hvor behagelig og naturlig føles det? Hvis det gjør deg engstelig og du gruer deg til å gjøre det igjen, kan det være et rødt flagg for en helt avsidesliggende posisjon.
4. Be om en ekstern arbeidsprøve
Hvis de tre første trinnene ikke har forpliktet deg til hovedkvarter for livet, er det på tide med en generalprøve. Be lederen din om en dag per uke for å jobbe hjemmefra eller et annet sted i løpet av tre måneder (og disse malene gjør det enkelt å spørre). Hvis sjefen din sier nei, kan du vurdere å teste dette ut med en sidevas eller en seriøs hobby. Og hvis du ikke er ansatt i øyeblikket, vil du ikke ha mye annet valg enn å skape et lignende miljø for jobbsøkeroppgavene dine.
I løpet av rettsaken kan du sette opp en timeplan du tror du kan repetere og opprettholde i løpet av en arbeidsdag på fem dager. Du tester bare en eneste dag per uke, men du prøver å vurdere om det kan bli din daglige rutine. Hvis du vet fra første trinn at du trenger å være rundt andre mennesker, kan du vurdere å jobbe fra en kaffebar eller et samarbeidsrom.
Og ikke glem å gjennomgå hvordan det gikk! Var du i stand til å takle de lavere interaksjonsnivåene? Fikk du gode tilbakemeldinger fra lederen din eller teamet ditt? Var du komfortabel med å bruke telefon- og videochatter for å kommunisere når det trengs? I så fall kan en fjerntliggende stilling på heltid bare fungere for deg.
Bevæpnet med denne nyvunne kunnskapen om deg selv, kan du enten forlate de grandiose illusjonene om fjernarbeid eller flytte full fart fremover for å øke tiden utenfor kontoret. Det kan bety en endring av din nåværende rolle eller en ny stilling med et fleksibelt sted.
Uansett, pass på at du bruker harde bevis som du har samlet inn fra disse testene når du forhandler med sjefen din for å skille ut det ideelle arbeidsopplegget ditt. Det er et bevis for dem at det å fungere eksternt fungerer for deg.
