Innovation. Det er lett å snakke om det - det er sannsynligvis et av avdelingens viktigste mål eller innebygd i bedriftens oppdrag - men det er ikke så lett å gjøre. Det er enda vanskeligere å gjøre det til en vane i den daglige arbeidsflyten.
Som innovasjonskonsulent og gründer fikk jeg nylig en sniktitt på en ny bok om innovasjon kalt A Beautiful Constraint . Kort sagt, det lærer deg å ta begrensningene dine - budsjett, tid, ressurser, hva som helst - og få dem til å fungere for deg i din søken etter innovasjon.
Det høres enkelt ut, og på mange måter er det. Elektrifisert av lesing og full av inspirasjon for det nye året fremover, foreslår jeg fire enkle måter å forbedre innovasjonsspillet ditt.
1. Drei “Kan ikke” til “Kan Hvis”
Problemer gjør at vi føler oss lamme. Når du møter en veisperring, er det naturlig å kaste hendene opp og vil gå bort. Men neste gang du finner deg selv å brainstorme om noe og sier "Vi kan ikke fordi …", prøv å starte setningen "Vi kan hvis …" i stedet.
Her er et eksempel: Nylig gjorde virksomheten min aldri likte det uansett å lage sitt eget innhold. Vi trengte en hær av talentfulle forfattere. Umiddelbart vinket vi flagget “Vi kan ikke fordi vi ikke har penger”. Det tjente oss ikke veldig bra. Deretter gikk vi over til å tenke på alternativer: "Vi kan hvis … vi identifiserer talentfulle, håpefulle forfattere og tilbyr dem mentorskap i stedet, " og "Vi kan hvis … vi innretter dem etter vår visjon om å utvise det kosmopolitiske magasinet og inviterer dem til å være en del av den reisen! ”
Enkelt, ikke sant? Vi har nå fem talentfulle forfattere på teamet vårt, og vi vokser raskt. For et annet tilfelle, i de første dagene, hadde Leura Spielman ingen penger til å bygge en app-prototype for designmarkedet Laurel & Wolf. Etter litt "tenke hvis" -tenking, skjønte hun at hun ikke trengte å bygge en app med en gang; hun kunne få resultatene, tilbakemeldingene og informasjonen hun trengte ved å bruke en enkel undersøkelsesmal. Fra dette fikk hun solid bevis på konsept og var i stand til å skaffe kapital.
2. Få tilgang til eiendelene dine
Eierskap blir et gammelt konsept, erstattet av delt økonomi. Selskaper som Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway og Dropbox har ødelagt eierskapet i glemmeboken. Denne "tilgang" tenkemåten bør også gjelde for virksomhetens eiendeler og ressurser. I stedet for å tenke på hvilke eiendeler du eier, bør du vurdere hvilke eiendeler du kan få tilgang til.
Plutselig eksploderer verdenen din! Er det noen der ute med distribusjon, publikum eller ressurser du kan bruke? I 2008 hadde for eksempel ColaLife ideen om å bringe livreddende medisiner til deler av Afrika. Det manglet bare distribusjonen. Så selskapet identifiserte Coca-Cola som en partner med all distribusjon det noensinne kunne håpe på; og gikk etter dem. Bevæpnet med en 10.000 følge-sterk kampanje på sosiale medier, overbeviste ColaLife Coca-Cola om å la den kapre distribusjonskjeden.
3. Still umulige spørsmål
Merkelig, i sammenheng med innovasjon, er umulige spørsmål mer nyttige enn harde spørsmål. Umulige spørsmål kolliderer omfanget av ambisjonen din med selve problemet. Dette turbolader kreativiteten og katapulter oss til problemløsningsmodus øyeblikkelig.
Dee Daa, en hurtig serverende thailandske restaurantkjede med base i NYC, trengte å fortelle verden om sine autentiske retter, men hadde ikke råd til tradisjonelle medier. Selskapet avskaffet en nederlagsistisk holdning og spurte i stedet: “Hvordan kan vi lage noe vi allerede holder på med, vekke flere samtaler enn en kunne?” Teamet fokuserte på emballasjen: De hentet inspirasjon fra den thailandske Pinto “lunsjboksen” for å lage ikoniske, autentisk og bemerkelsesverdig emballasje (spesielt midt i havet av generiske take-away containere). Pinto er nå en av Dee Daas mest gjenkjennelige merkevareeiendeler, og selskapet har posisjonert seg som en kategoritanken leder.
4. Sett begrensninger på deg selv
Vi er ikke alltid i strid med begrensningene. I noen deler av arbeidslivet vårt har vi det faktisk ganske bra. Ironisk nok kan dette være en utfordring i seg selv og ofte føre til at vi beveger oss sakte og mindre kreativt mot problemet vårt.
Løsningen? Sett begrensninger for deg selv. Det er riktig: Begrens din tid, budsjett eller ressurser bevisst. Jeg er i ferd med å lansere en podcast-serie. Hver uke så jeg den gli av oppgavelisten min og lande på oppgavene til neste uke. Deretter bestemte jeg meg for å sette en begrensning på meg selv: Bare bruk 15 minutter hver dag på å jobbe mot dette målet. Selvfølgelig har jeg 15 minutter til å investere i dette prosjektet hver dag! På fem dager gjorde jeg mer fremgang enn jeg hadde gjort de fem foregående ukene. Fremgang begynner fremgang, og nå har prosjektet sin egen fart.
Så der har du det: fire enkle måter å øke innovasjonsspillet på. Viktigst, husk at innovasjon er en vane. Jo mer du øver på det, jo lettere blir denne måten å tenke og være på. Neste gang du støter på en innovasjons-knusende veisperring, la deg føle frustrasjonen - og til og med en følelse av resignasjon. Men utfordre deg selv til å overvinne det og å omfavne dens begrensning. En vakker begrensning kan høres ut som en oksymoron, men der ligger dens utfordring og effektivitet.
