Du vet sannsynligvis allerede at det å jobbe for en oppstart kommer med mange "andre oppgaver som du er tildelt." Med andre ord vil du ikke bare utføre den rollen du ble ansatt for - du kan komme inn på salg, markedsføring, tekstforfatter, ansettelse og snack-strømpe (bare for å nevne noen).
Hvilket betyr: Det er lurt å hente inn noen ferdigheter som er utenfor din nåværende ekspertise - og vise oppstartansatte ledere at du er en mester i mer enn bare din handel.
Jeg satte meg sammen med grunnleggerne av Startup Institute, et åtte ukers program som hjelper folk på ethvert karriärtrinn å få ferdighetene og nettverkene de trenger for en oppstartjobb, for å lære mer om hva du trenger i din profesjonelle verktøysett. Her er din anbefalte læringsplan.
1. Tekniske ferdigheter
Denne sjokkerer deg sannsynligvis ikke, men hvis du ikke er komfortabel med å grave deg inn i Excel, HTML eller CMS, er det på tide å komme i gang. De aller fleste startups er bygd på og dreier seg om teknologi, så uansett hva du ble ansatt til å gjøre, må du ta på det på et tidspunkt. Hos selskapet mitt har for eksempel vår markedsdirektør laget nye e-postmaler, og redaktøren vår kodet opp en side da hun lette etter en ny måte å rekruttere forfattere på. "Vi ser etter noen som har erfaring med å lære kompleks programvare, " sier Elise James-Decruise, seniordirektør og leder for global trening i MediaMath, enig.
Selv om du ikke trenger å melde deg på en fullstendig blåst programmerings boot camp (med mindre du vel vil bli ansatt som utvikler), bør du pusse opp noen få tekniske konsepter som interesserer deg. Online-kurs er gode steder å starte (her er en omfattende liste over dem). (Åh, og hvis du bestemmer deg for at du elsker det du lærer? Det er gode nyheter for jobbmulighetene dine: Ingeniører er de mest etterspurte menneskene ved oppstart nå.)
2. Dataanalyse
En annen programvare du bør bli komfortabel med: Google Analytics (eller bedriftens dataanalyseverktøy du velger). Oppstart har ikke mye tid - eller penger - å kaste bort, så det er viktig å ta de beste beslutningene mulig uansett om du er i kundeservice, salg eller markedsføring. Rowan Gormley, administrerende direktør for kundefinansiert vingård NakedWines, sa nylig i Business News Daily at smarte arbeidsgivere leter etter folk som forstår data og dets verdi for en bedrift. "Ledere … vil ha menneskene som kan se på en datamaskin og si: 'Det er ett tall her som betyr noe, ' sier han. "Det krever en spesiell type person å analysere, lage en testplan, måle resultater og implementere vinnende ideer."
Det er definitivt nettbaserte klasser som kan hjelpe deg i dataanalyseavdelingen (sjekk ut Coursera eller Lynda), men først, begynn å tenke på hvilke beslutninger du tar i ditt nåværende liv som kan forbedres med mer data om dine kunder, ansatte, salg eller annen nyttig beregning. Neste gang du blir fristet til å ta en beslutning om en magefølelse, kan du gå til data og se hva du kan lære.
3. Salgskoteletter
Spesielt i oppstart i tidlig fase kjemper hele teamet (noen ganger daglig) for at selskapet skal overleve. Så du bør tro at du vil selge til alle du kommer i kontakt med!
Dette handler faktisk mindre om å kjenne inn og på outs for Salesforce eller hvordan du kan identifisere et prospekt og mer om hvordan du kommuniserer selskapet og dets produkter på en tydelig, overbevisende måte til en rekke forskjellige målgrupper. En fin måte å praktisere dette på? Begynn med å raffinere heisen din og se etter måter å "selge" deg selv og ditt nåværende selskap i hverdagen. Hvilke deler av bakgrunnen din, jobben eller selskapet ditt ser ut til å bli folk opphissede, og som får øynene til å glase over? Fortsett å slå fast hva som fungerer - og hva som ikke gjør det - til du er trygg på banen.
4. Emosjonell intelligens
"Emosjonell intelligens er 'noe' i hver av oss som er litt immateriell, " skriver Travis Bradberry, medforfatter av Emotional Intelligence 2.0 og president i TalentSmart, nylig for Entreprenør . "Det påvirker hvordan vi administrerer atferd, navigerer i sosiale kompleksiteter og tar personlige avgjørelser som oppnår positive resultater."
Selv om denne aldri kan være en ferdighet du har lagt på CVen, er det noe for å utvikle slik du vil gjøre noen av de andre ferdighetene på denne listen. "Vi har hørt om og om igjen fra partnerfirmaene våre at emosjonell intelligens for mange er enda mer kritisk enn tekniske ferdigheter ved nyansatte, " sier Startup Institute-medstifter og NYC-programdirektør Shaun Johnson. "Videre er det vist at emosjonell intelligens knytter seg til langsiktig karrieresuksess og økt bruttolønn."
Hvordan forbedrer du det? Psychology Today tilbyr seks forslag, inkludert å lære hvordan du kan redusere dine negative følelser, håndtere stress, være mer selvsikker, være proaktiv, sprette tilbake under motgang og uttrykke intime følelser i nære personlige forhold. Kort sagt, å forbedre EI-en handler om å være nøye med følelsene til deg selv og andre, spesielt i intense eller tøffe tider.
Ja, når du intervjuer med en oppstart (eller for en hvilken som helst annen jobb), ønsker du å fokusere på hovedferdighetene du bringer til bordet - de tingene du har brukt karrieren til å mestre. Men som vi har hørt gang på gang, er det ikke det som egentlig betyr mest for oppstart. Det som virkelig begeistrer dem er å ha en vilje til å hoppe inn og gjøre hva som må gjøres og en virkelig lidenskap for selskapet.
Så mens du lærer disse ferdighetene definitivt vil hjelpe deg i en oppstartjobb, er den viktigste fordelen ved å ta tid ut av timeplanen din for å jobbe med dem å vise grunnleggerne og ansette ledere at du er spent, klar og kuttet ut til oppstart liv.
Hvorfor ikke ta det første steget i dag?
