Å lage en morder-CV er vanskelig for de fleste av oss. Å snakke om oss selv på en robust, overbevisende måte har en tendens til å få oss til å føle oss som cocky braggarts, så vi selger ofte mulighetene våre. Vi blir sammenfiltret i de såkalte strukturelle reglene. Vi hører at vi må inkludere “de rette” stikkordene, men hva er de? Hvem bestemmer hvilke ord som er riktigest, og hvilke som er flat-out galt?
Hvis du er en utøvende leder (eller streber etter å bli en), har du et ytterligere nivå av kompleksitet, og det er ikke et lite: Du må gjøre CV-en din “executive-y” nok slik at du kan spille ball med de store hundene.
Det er ikke en lett oppgave, men hvis du er på vei til C-suiten, er her noen få enkle tips som kan hjelpe deg med å posisjonere deg godt.
1. Lag et sammendrag
Ding dong, CV-målet er død, spesielt hvis du er utøvende.
Ja, ja, det vet vi. Du er en detaljorientert go-getter med en velprøvd track record for suksess og leter etter en givende mulighet i en voksende organisasjon som verdsetter sine mennesker. Er vi ikke alle? Skrap som sier at ingenting gjenopptar objektivet øverst, og erstatt det med en hardtslående lederoppsummering som posisjonerer deg som en død passform for de typer roller du forfølger.
For våre ledende CV-kunder viser vi typisk fire til fem kulepunkter som fremhever personens overordnede verdiforslag (eller, som vi kaller det, hennes “Så hva?”) Som er spesifikk for måljobben. For eksempel, hvis du skyter for en COO-rolle i produksjonssektoren, kan du sikkert ha fordel av å posisjonere deg som en ekspert på smidig metodikk og en som har drevet betydelig vekst eller inntektsresultater. Eller hvis du vet at organisasjonen du ser på, sliter, kan det være lurt å posisjonere deg som en turnusspesialist (forutsatt at du er en).
Dette er din mest verdifulle CV-eiendom. Det er din sjanse til å posisjonere deg selv som en "smekk-i-pannen" åpenbar passform for din neste lederrolle. Få mest mulig ut av lederutdraget. (Her er litt mer om hvordan du gjør det riktig.)
2. Vis økonomisk og forretningsvirkning, raskt
Mens kvalitative resultater er fine - og absolutt kan hjelpe anmelderen til å få en følelse av hva slags person du er - leter beslutningstakere som jobber for å fylle utøvende steder etter innflytelse. Det er ikke sannsynlig at du vil ha en utøvende rolle for å være en god fyr. Du kommer til å bli ansatt for å tjene penger, drive vekst, redusere kostnader, effektivisere driften, optimalisere personalets ytelse og, vel, levere.
Den beste måten å gjøre det umiddelbart klart at du vet hvordan du gjør dette? Vis resultatene. Vis tallene. En av de enkleste måtene å oppnå dette på er ved å lage en underavdeling i hver jobb du har hatt, kalt "nøkkeloppnåelser" eller "nøkkelhøydepunkter." Fet de mest imponerende kvantitative tingene, slik at det er over lett for folk å finne dette informasjon raskt.
3. Ta med en seksjon om kjerneferdigheter (som skriker “Executive”)
Her er stikkordssamtalen som alle alltid vil ha. Nå skal jeg hevde at hvis du er utøvende leder, sannsynligvis ikke burde du bruke mye tid på å søke på jobber blindt via nettbaserte applikasjoner. Du burde ha nettverk. Men selv om stikkord ikke er avgjørende sett ut fra gjenoppta skanningsprogramvare, trenger du fortsatt dem. Du må vise frem kjernefaglighet som taler til lederen din.
Selv om styrkene dine i Excel og tilsyn med ansatte kan være viktige, er dette ikke ekspertiseområder på utøvende nivå. Du vil i stedet fremheve ting som medarbeiderutvikling, P & L, endringsledelse, fusjoner og anskaffelser, prosess reengineering, global strategi og så videre. Legg disse i et frittstående avsnitt (kalt “Kompetanseområder” eller “Kjernefaglighetsnivå”) rett under lederutdraget. Og hvis du har tekniske ferdigheter som du fortsatt er avgjørende for din fremtidige rolle? Legg merke til dem på slutten av CVen i et avsnitt som heter "Tekniske ferdigheter."
4. Velg høydepunkter som samsvarer med målrollen
Når du kommer til utøvende nivå, har du sikkert mye å være stolt av profesjonelt. Du har sannsynligvis mange prestasjoner som du (forståelig nok) dør til å dele. Men det er viktig å ikke overstyre den ledende CVen. Dette er ikke en selvbiografi, det er et markedsføringsdokument. Det er et markedsføringsdokument du bruker for å lokke et bestemt publikum. Når det er sagt, bør du dele karrierehøydepunktene som best samsvarer med de spesifikke behovene eller kravene til rollene du målretter mot. La av deg fluff, og la av høydepunktene som sannsynligvis ikke betyr så mye for din neste rolle.
Hvis du er klar til å spille i de store ligaene, gi deg en solid fordel i frontend.
Se på delen.
