Tror du at vi samarbeider når det trengs eller mer ønskelig å jobbe sammen? I Morten T. Hansens bok, Samarbeid , peker han på fire spesifikke barrierer som kan til og med forhindre at samarbeid skjer over organisasjonsenheter for å forbedre resultatene.
Etter å ha forsket mye om samarbeidet, inkludert forskjeller mellom godt og dårlig samarbeid, har Hansen i over femten år blitt en velkjent myndighet på ledelsesområdet og er for tiden professor ved UC Berkeley School of Information.
En av hovedforutsetningene, og ofte oversett, er om folk er villige. Å forstå barrierer Hansen har oppdaget i sin forskning, inkludert tilhørende variabler av atferd og holdninger, kan gi deg mat til tanker. Enda viktigere, å identifisere samarbeidsbarrierer kan være neste skritt for deg eller din gruppe for å gjøre fremgang.
Ikke-oppfinnet-Herbarriere: Ikke villig til å nå ut til andre
Barrieren ikke-oppfunnet-her sannsynligvis stammer fra motiverende begrensninger når folk ikke er villige til å nå ut til andre. Når det teller, hva skjer? Som Hansen påpeker om denne barrieren, forblir kommunikasjon typisk innenfor gruppen og folk beskytter egeninteresser. Har du noen gang opplevd en slik situasjon? Stolthet kan komme i veien.
Status hull og selvtillit er andre holdninger som faller inn i denne typen barriere. Folk, som har en holdning til selvtillit, vil føle at vi trenger å løse våre egne problemer, i stedet for å gå utenfor gruppen. Noen ganger kan frykt holde oss tilbake bare for frykt for å bli oppfattet som svak. Uttrykket "Jeg vet ikke" er en kraftig uttalelse - så hvorfor ikke la andre hjelpe deg med å finne svar?
Hoarding Barrier: Ikke villig til å gi hjelp
Barrieren samler refererer til personer som kan holde tilbake eller ikke samarbeide på grunn av flere grunner. Konkurransedyktige forhold mellom avdelinger over ytelse eller eierskap av resultater vil begrense samarbeidet. I en situasjon da en kollega kunne ha gjort en forskjell, men sa: "Vel, du spurte ikke" - er tydelig et eksempel på hamstring.
I tillegg frykter folk å miste makt hvis de deler informasjon eller om oppfatningen er samarbeid tar for mye tid. Kraftkamp i organisasjoner vil fortsette til lederskapet kan skape tillit.
Når du belønner folk bare for sitt arbeid og ikke for å hjelpe andre, vil dette brenne hamstingen. For å overvinne hammering, gir lagsporter som basketball et godt eksempel for å vise betydningen av å anerkjenne spillere for deres "assists" og ikke bare poengene de har direkte scoret.
Søkbarriere: Ikke i stand til å finne det du leter etter
De Søke barriere eksisterer når løsninger integreres i organisasjoner, og folk kan ikke finne informasjonen eller menneskene som kan hjelpe dem. For mye informasjon kan også hemme søk i et foretak. I slike store selskaper hvor ressurser er spredt over avdelinger og divisjoner og geografiske områder, er søk også et problem på grunn av mangel på tilstrekkelige nettverk for å koble folk.
Ifølge Hansen foretrekker folk å være nærmere i fysisk forstand. Tankegangen endrer seg som samarbeidende virksomhetsstrategier og teknologier for å koble folk på nettet over geografiske grenser, er å forbedre oppdagelsen av informasjon og ressurser.
Folk blir vant til å jobbe i en virtuell verden av flere tilkoblede enheter og nettbaserte samarbeidsverktøy for å jobbe hvor som helst, når som helst. På samme måte trenger folk ansikt til ansiktskommunikasjon, enten det er personlig, eller bruker tale- og videokommunikasjonssystemer som kan gjøre fysiske tilkoblinger til det nest beste.
Overføringsbarriere: Ikke i stand til å jobbe med folk du ikke vet godt
De overføre barriere oppstår når folk ikke vet hvordan de skal jobbe sammen. For eksempel omtales kunnskapsvolum på bokhyller eller i datakode ofte som stilig kunnskap, eller til og med produkt eller tjeneste "know-how" som krever erfaring for å mestre, kan være vanskelig å videreformidle til andre.
I enkelte situasjoner jobber folk bedre sammen, inkludert musikere, forskere og idrettslag. De vanlige elementene i samarbeidskulturer og grupper som har en tendens til å ha tette arbeidsforhold, er tillit, respekt og vennskap.
