Hvis du noen gang har drømt om å snakke tankene dine til den forferdelige sjefen din og deretter gå ut, hodet holdes høyt, er du ikke alene. Å lokke til for å fantasere om å feste den til mannen (eller kvinnen) som i stor grad er ansvarlig for å gjøre livet ditt elendig, de færreste av oss handler faktisk på disse impulsene - og med god grunn. Det er ikke anbefalt å brenne broer og opptre uten profesjonalitet.
Og det, uansett om det er en dårlig leder eller et uorganisert selskap med et tvilsomt oppdrag, blir vi værende. Vi er egentlig i limbo, ikke lykkelige, men ikke helt elendige nok til å forlate. Vi sitter i møter og øver mentalt våre avskjedsbilder til vår sarkastiske sjef, grinete medarbeidere og kunder med høyt vedlikehold. Tross alt er de tydeligvis problemet, ikke sant?
Noen ganger er det så kuttet og tørt som det, men det er ikke alltid tilfelle. Å skylde andre mennesker eller selskapet selv for din misnøye uten noen gang å stoppe for å vurdere om problemet er deg er et farlig trekk. Og det er bare å si opp jobben hvis du ikke har tenkt gjennom ting.
I løpet av det siste tiåret med å hjelpe fagpersoner med å gå over til nye roller, har jeg bekreftet at karrierelykke (eller mangel på dem) avhenger av en rekke forskjellige faktorer - det handler ikke alltid om gode eller dårlige medarbeidere.
For å hjelpe deg med å få et mer fullstendig bilde, har jeg utviklet et tredelt rammeverk som hjelper deg med å bestemme om, med de beryktede ordene i sammenstøtet, "Bør jeg bli eller skal jeg gå?"
Del 1: Hva er problemet?
Hvilke oppgaver, aktiviteter og prosjekter opptar det meste av dagen min? Hvis jeg utførte de samme aktivitetene med forskjellige mennesker i samme selskap, ville jeg være fornøyd? Hva om jeg skulle utføre disse aktivitetene med det samme teamet i en annen organisasjon?
Noen ganger ulykkelighet i ett område (du sitter i et ekstremt høyt område på det åpne kontoret, din regionleder er utålelig) farger hele arbeidsopplevelsen din, og før du vet ordet av det, skal du fra: "Jeg hater kvartalsvise veileders besøk" til “Jeg hater jobben min! Jeg må ut herfra. ”
Men hva skjer når du setter følelsene dine (og deres kilde) i perspektiv. Å innse at du er glad i teamet ditt, men hater å ta kundeklager er verdifull info, og det å vite at den daglige pendlingen gir deg psykisk kval.
Hvis listen bokstavelig talt inneholder alt om jobben din - din sjef for sjef, selve arbeidet, administrerende direktør, lokasjonen, kompensasjonen, begrenset frynsegoder og så videre - kan det virkelig ikke være du som er problemet
Del 2: Hvor lenge har problemet vedvarer?
Er det lignende mønstre av ulykkelighet når jeg tenker tilbake de siste seks til 12 månedene? Har jeg alltid vært ulykkelig i denne stillingen, eller er dette nytt? Hvis jeg ikke alltid har følt det på denne måten, kan jeg spore min ulykkelighet til en bestemt hendelse?
Det vil sikkert være opp- og nedturer uansett hvor du er. Hvis du er regnskapsfører, vil skattetid alltid være en stressende periode. Hvis du er lærer, kan kvartalsvise fremdriftsrapporter alltid gjøre deg litt gal. Hvis teamet ditt blir omstrukturert, kan du forvente å føle litt uro under overgangen.
Hvis din misnøye er relativt ny, kan det være en glipp på radaren som vil løse seg selv over tid, spesielt hvis du kan spore misnøyen din til en midlertidig situasjon, som en kollega som går i permisjon, eller en ny sjef som humrer sammen som han finner veien.
Noen ganger er jobben din bare en dårlig passform. Hvis du aldri virkelig har vært fornøyd i din nåværende stilling, er det sannsynligvis urealistisk å forvente at ting "skal bli bedre" på egen hånd. Og hvis det ikke er noe du kan gjøre personlig for å forbedre situasjonen din, er det sannsynligvis et signal om at det er på tide å forlate.
KLAR FOR Å STARTE UTSIKT RUNDT, bare å se hva som er der ute?
Ingen skade i å gjøre det! Spesielt når vi kjenner til massevis av gode selskaper som ansetter.
Bare klikk her
Del 3: Hva vil du?
Hvordan ville min ideelle arbeidserfaring - aktiviteter, teammedlemmer, firma - se ut? Hvis jeg hadde ansvaret for dette selskapet, hvilke tre endringer ville jeg gjort umiddelbart?
Ved å sammenligne det usensurerte “idealet” med “virkeligheten”, kan du identifisere misforhold. Når du ser hullene, kan du spørre deg selv: "Hvor sannsynlig er det at dette vil endre seg til det bedre?"
Hvis ditt første trekk som selskapspresident ville være å fyre av hele ledelsespersonalet og opprette selskapets produktlinje på nytt, er du i en oppoverbakke kamp. Men hvis hovedprioriteten din er å røre musikk i de ansatte kafeteriaene, har du en bedre sjanse til å finne varig lykke hos det nåværende selskapet ditt, fordi koblingene dine er relativt små.
Før du gir opp det nåværende selskapet ditt, se hva du kan berge. Det er ofte mye enklere å overføre til en ny rolle i det samme teamet eller selskapet ditt, enn å starte på nytt fra et annet sted.
Jeg vil gjerne si at det er en absolutt "riktig" og "feil" tid til å forlate selskapet ditt, men det er ikke så lett. Å velge om man skal slutte er en mangesidig avgjørelse som krever en viss alvorlig refleksjon. Disse spørsmålene er en god start.
Sammenlign virkeligheten med drømmene dine, og se hvor langt du er. Den "ideelle" posisjonen for deg er der et sted, men å finne det kan være som å bevege deg over et sjakkbrett: Du må kanskje gjøre noen sideveier før du går i riktig retning.
Her på The Muse elsker vi å introdusere deg for mennesker som kan øke karrieren din. Vi jobber med denne bidragsyteren på tilknyttet basis (noe som betyr at vi tjener litt penger når du velger å bruke tjenestene deres), men kan være trygg på at vi ikke bare samarbeider med noen. Når det gjelder artikler som dette, valgte vi å samarbeide med denne treneren ikke fordi han ønsket en Muse-byline, men fordi rådene hans var helt fantastisk. Her for å finne karrieren til drømmene dine!
