Ledelsestimer fra nonner - musen

Folk gjør en vits når jeg forteller dem at katolske nonner er noen av de beste lederne og lederne jeg noensinne har møtt.

"Fordi de hersker med en jern hersker, " en kollega guffawed på meg. Jaja. Sinte nonner som utøver herskere over selvsikre barn er en stereotyp som søstrene bare ikke ser ut til å riste.

Det folk flest glemmer er at katolske nonner både er gründere og ledere. Dette er kvinner som drev sykehus og klasseskoler og var blant de aller første kvinnelige presidentene på universitetene. De har sittet i lederstillinger det siste århundret.

Nonner er samarbeidspartnere, delegatører og lagspillere. De hersker ikke med en jernveve eller en jernlinjal. De gjør faktisk det motsatte.

I løpet av de siste tre årene bestemte jeg meg for å knuse stereotypiene om nonner mens jeg rapporterte og skrev min nye bok, If Nuns Rolled the World: Ten Sisters on a Mission . Og underveis hjalp nonnene meg til å bli en mye bedre manager og leder.

Her er bare noen få ting jeg har lært på reisen.

1. Nuns Get it Done

Å henge sammen med en haug med katolske nonner er det motsatte av hva du skulle tro at det ville være. Faktisk ligner det på en idédugnad ved en oppstart - en utrolig effektiv en.

Det som ikke blir sagt i tittelen på boken min er at hvis ikke nonner styrte verden, ville "det ikke bli gjort."

Nonner skiller seg fra andre inspirerende ledere av tre hovedgrunner. De er mestere i delegasjon, kommunikasjon og oppfinnsomhet. Det viktigste er at de leder med et moralsk kompass. Ikke et moralsk kompas med tro-og-religion-på-ermen, men den typen som tar beslutninger basert på hva som er best for alle involverte.

Når jeg tenker på det, tenker jeg på søster Joan Dawber, som bygde et av de eneste trygge husene for kvinnelige ofre for menneskelig slaveri i New York City. Jeg tenker på søster Tesa Fitzgerald, som nylig fullførte et luksuriøst leilighetsbygg på 9 millioner dollar for å tilby rimelige boliger til kvinnelige forbrytere og deres barn.

Jeg tenker på søster Simone Campbell, som ønsket å samle Amerika for å kjempe mot det republikanske budsjettet i 2012 som ville ha redusert livreddende sosiale tjenester for de fattige. Hun snakket ikke bare om det. Hun ledet en biltur med "Nunnene på bussen" over hele landet for å vise frem menneskene som ville få livene deres satt i fare.

I hvert av disse tilfellene var det ingen vaklende, ingen venting på å pløye gjennom byråkrati, ingen øyeblikk av tvil. De så et problem som trengte en løsning, og de tok umiddelbart grep.

2. En leder er bare så god som teamet

Gang på gang fant jeg ut at nonner var mer fokusert på suksessen til organisasjonen og teamet enn de var på sin egen suksess.

I 2011 konfronterte søster Nora Nash Goldman Sachs administrerende direktør Lloyd Blankfein for det store beløpet selskapets ledere fikk utbetalt det året midt i en av de verste nedgangstider som rammet USA på flere tiår. Da jeg henvendte seg til henne for å intervjue henne for boken, gikk hun i balanse. "Jeg ser ikke meg selv som gjenstand for en bok, " sa hun. Det tok lang tid å sprekke gjennom hennes ydmykhet.

Søster Nora og hennes assisterende direktør, Tom McCaney, har tatt oppgaven til dagligvarekjeden Kroger over rettighetene til gårdsarbeidere, Hersheys sjokoladeselskap over barnearbeid, McDonald's overvekt blant barn, Walmart om å heve minstelønnen, og Wells Fargo over rovvilt utlånspraksis.

Hun var insisterende på at jeg inkluderer McCaney i tillegg til mange andre teammedlemmer som hjalp henne med å nå sine mål. Faktisk ville hun heller ha at jeg skrev om teamet som en helhet, i stedet for henne.

Søster Carol Barnes tjener i styret i Foundling som har tilsyn med kvalitet og misjonsintegrasjon for den ideelle organisasjonen som tjener tusenvis av barn og familier i krise i New York City.

“For meg som leder tenker jeg på hvordan jeg kan tjene organisasjonens oppdrag. Det er hovedansvaret, ”sa søster Carol til meg da jeg spurte henne om hennes lederstrategier. “Den andre tingen er å identifisere individene som gjør meg i stand til å utvide min egen lederevne. Jeg er en teamleder. Jeg verdsetter åpen diskusjon. ”

3. Nyt reisen

Søster Rosemarie Nassif, som fører tilsyn med Conrad N. Hiltons stiftels katolske søstreinitiativ og dets katolske utdanningsprogrammer, er en av de lykkeligste menneskene jeg noensinne har møtt. Hun elsker hver eneste del av jobben sin, fra det verdslige til det ekstraordinære.

Før hun begynte i stiftelsen, var hun seniorrådgiver for assisterende sekretær ved Institutt for utdanning, der hun hadde ledet ansvaret for å oppnå president Obamas 2020-mål for fullføring av høgskolen. Hun har også fungert som president for to universiteter: Holy Names i Oakland og Notre Dame of Maryland i Baltimore. Hun er litt stor.

Men da jeg spurte hva som var den beste delen av det, svarte hun veldig enkelt: "Alt sammen."
Rosemarie ga meg et bokmerke med ti lederskapsbud som hun skapte, og den ideen er nummer én - elsker reisen. Resten av budene er like inspirerende, så mye at jeg skrev det ut fem ganger og jeg leste det hver dag. Nå tenker jeg på det før jeg ringer teammøter eller gjennomfører et nytt prosjekt.

1. Elsker reisen.
2. Lev og arbeid lidenskapene dine.
3. Gjøre feil.
4. Gi deg bort hver eneste dag.
5. Vær alltid takknemlig.
6. Integritet er den kraftigste eiendelen din.
7. Din største styrke er din største svakhet.
8. Visjon, uansett hvor riktig, kan bare leveres gjennom forhold.
9. Suksess er bare suksess hvis alle føler seieren.
10. Ikke overkompliser.

Når jeg ser tilbake, er jeg en bedre leder og leder for å ha nonner i livet mitt. Jeg er ikke en religiøs person, men jeg har tro på at nonnene alltid vil få en jobb som blir gjort riktig.