Det virker som Karriereråd 101: Ta initiativ på kontoret hvis du vil flytte opp stigen. Slutt på historien - ikke sant?
Det viser seg at det ikke er så enkelt.
Jeg får det til: Du vil spankulere tingene dine og alltid legge din beste fot frem. Det er imidlertid en fin - men avgjørende - linje mellom å ta det initiativet og å overskride grensene dine. Hvis du er noen som vil rykke opp, er det sannsynligvis på tide å stille deg selv dette spørsmålet: Skiller du deg som leder på jobben, eller bare den personen som ruller over kollegene når det er nødvendig?
Her er tre tegn på at det er sistnevnte - og hvordan du kan ringe det tilbake.
1. Du tar på deg bokstavelig talt hver eneste oppgave der ute
I et forsøk på å bevise at du kan gjøre alle tingene , tar du tak i hvert eneste prosjekt, oppgave eller oppgave som du får tak i på avdelingen din. Du kan tro at du blir proaktiv ved å løfte hånden konstant - men kollegene dine kan se det som opportunistisk hamstring (i tillegg til å suge opp til sjefen din).
Hva du skal gjøre i stedet
Hvis du løfter hånden litt for ofte, er det den perfekte muligheten til å ta et skritt tilbake. La kollegene ta på seg de neste prosjektene som tilbys teamet ditt, spesielt hvis du tror de er bedre egnet til å ta dem videre.
Vil du fortsatt øke verdien? Frivillig til å jobbe med en viktig (men kanskje dagligdags) oppgave eller to som ingen andre ønsker å gjøre. Jada, alle håner seg etter de skinnende, kule klingende prosjektene, men det som virkelig kan skille deg ut er å være personen teamet kan stole på å bruke en ettermiddag på å organisere det gamle klient regnearket eller korrekturlese investorrapporter. Ingenting sier "lagspiller" som å sitte på Excel i flere timer.
2. Du setter deg inn i andre menneskers virksomhet
Det er en stor forskjell mellom å legge til dine to øre når en kollega ber om din mening, og sende e-posten til sjefen din en liste over de åtte millioner måtene din kollega har skrudd på teamets siste prosjekt og måtene han kunne ha gjort Bedre jobb.
Jeg vet du kan gjette hvilken som er det store nei-nei.
Hva du skal gjøre i stedet
Å si "hold tankene for deg selv" er lettere sagt enn gjort, spesielt på arbeidsplassen. Som en tommelfingerregel, begrens deg til å snakke opp i disse scenariene:
- Når noen ber om din mening
- Når noens handlinger eller arbeid direkte påvirker arbeidsutførelsen din
- Når noens handlinger eller arbeid direkte og dramatisk påvirker hele teamet
Når jeg sier "direkte og dramatisk, " mener jeg bare hvis situasjonen er alvorlig. For eksempel er en kollega som inkluderer en enkelt skrivefeil i et lagnotat ikke verdig til at du stormer inn på sjefens kontor. På den annen side er en kollega som er sent ute med en klientforespørsel og kan bruke ekstra hjelp en mulighet for deg å gå inn.
3. Du snakker når muligheten presenterer seg
Du er i et møte og vil vise hvor mye du vet - så du gjør det til din oppgave å kime på noen få minutter slik at folk vet at du er på ballen. Eller kanskje du langsomt koopererer selskapets Slack thread og snakker alt om deg selv (og hundene dine). Uansett er de begge symptomer på det samme problemet.
Hva du skal gjøre i stedet
Å ønske å få stemmen din hørt er ikke en dårlig ting, men å snakke bare for å snakke er ikke veien å gå - spesielt når du tar søkelyset fra andre som er kunnskapsrike.
Gå i stedet for en "mindre er mer" tilnærming: Skriv bokstavelig talt mindre. Og når du snakker, må du sørge for at alt du sier er tilgjengelig, gjennomtenkt og på poeng. I stedet for å strebe etter å være personen som alltid legger til sin mening, arbeid for å være den personen hvis kolleger lener seg når han eller hun snakker.
Å gå den fine linjen mellom å ta initiativ og overta andres arbeid, kommer til en ting: Å være høflig. Husk tankene, følelsene og ansvaret til dine medarbeidere, så vil du kunne vade gjennom disse vanskelige farvannene.
