Fortsett gir ikke alltid mye rom for personlighet. Og som alle som har prøvd å spionere CV-en hennes vet, er vanskelig å prøve å fortelle en sammenhengende historie i kuleform. Så det kommer ikke som noen overraskelse da at den oppsummerende uttalelsen begynner å bli en ganske populær måte å sparke den av.
Med et sammendrag kan du kirsebær velge de mest imponerende prestasjoner, stave ut hva din ekspertise er og gi en generell følelse av hva din karrierevei har vært. Hva er ikke å elske?
Ingenting. Med mindre du vet det, gjør du det galt. Akkurat som i resten av CVen, er det bedre å kvantifisere resultatene dine og sikkerhetskopiere ferdighetene dine med tall, i stedet for å bruke klisjéfraser.
Her er tre vanlige beskrivelser som du bør unngå for enhver pris for å hjelpe deg med å skille mellom det som er legitimt imponerende og det som hever øyenbrynene (på en "ugh, ikke en annen måte …").
1. Big Picture Thinker eller Out-of-the-Box-tenker
Selv om ikke alle faktisk er en utenforstående tenker, brukes uttrykket så mye nå at det bare ikke føles veldig spesielt. Som Muse-forfatter Sara McCord sier: "Seriøst, hvis du er noen som tenker utenfor boksen, hvorfor ikke gjøre det …"
Oppgi anekdoter som illustrerer konseptet langs disse linjene. Det som skiller seg ut er eksempler på tider hvor det store bildet ditt eller ideelle ideer faktisk var med på å påvirke et prosjekt. I stedet for å fokusere på abstrakte beskrivelser av styrkene dine, gå til faktiske prestasjoner som viser dem.
2. Tankeleder eller inspirasjonsleder
Saken med å være leder er at det egentlig ikke er noe du bare kan gi deg selv - andre mennesker må stå for deg og, du vet, følge deg. Så det er litt rart å kalle deg selv en tankeleder, en inspirasjonsleder eller noen form for leder på CVen din. Det er som å ridder deg selv. Du kan ikke gjøre det.
Du kan imidlertid påpeke tider du har ledet. Ja, det er her du inkluderer tiden du ledet laget ditt til å fullføre en imponerende oppgave (ideelt sett mot alle odds). Men det er også et sted å inkludere alle de andre tingene som gjør deg til leder også, for eksempel når du har presentert for grupper, lettet organisasjonsoverganger eller utviklet dine ansattes ferdigheter.
3. Innovativ eller visjonær
Dette er liksom å beskrive deg selv som "lidenskapelig." Det er ikke en dårlig ting, men det er så overbruk at det slutter å bety noe nyttig. Mange mennesker kaster det rundt, men de har ikke bevis for å sikkerhetskopiere det.
I stedet, som du antagelig kan gjette nå, kan du gi eksempler på ganger du faktisk har innoveret. Start en kule med "Oppfunnet …" eller "Opprettet ny …" Å kalle deg en visjonær eller beskrive arbeidet ditt som nyskapende gir bare ikke inntrykk, og helt ærlig, er det ikke troverdig.
Fortsettelse er ofte ganger ansettelse av ledernes førsteinntrykk av deg. Ikke kast bort noe av det dyrebare rommet du har på fluffy fyllstofford. Gi dem noe virkelig å jobbe med.
