Handelshøyskolen var flott. Jeg lærte om et bredt spekter av temaer jeg aldri før hadde vært utsatt for - regnskap, økonomi, strategi og markedsføring - som alle var veldig viktige når jeg startet mitt eget selskap, Bunndle.
Men like etter at jeg kom i gang, skjønte jeg at det var noen ting b-skolen ikke dekket som var veldig viktig for å stifte og drive virksomheten min. Noen av ferdighetene jeg plukket opp underveis på tidligere jobber, men andre, jeg skulle bare ønske jeg hadde det.
Hvis du bare kommer i gang som gründer - uansett om du planlegger å gå på b-skole eller ikke - her er noen få ting jeg anbefaler å utforske.
1. Hvordan kode
Hvis du starter et teknologiselskap, er oddsen at du (eller noen du ansetter) vil trenge å bygge programvare. Så hvis du ikke er teknisk, ville det ikke skade å bli kjent litt mer om kode.
En av de største vitsene på Bunndle er hvor ofte jeg “bryter” databasen. Til mitt forsvar er det aldri mitt valg å gå inn i databasen i utgangspunktet. Men det dukker opp problemer som må håndteres raskt, og noen ganger blir utviklerne våre overbelastet med å gjøre de viktige tingene. Så, jeg lærte litt MySQL, og dykk inn nå og da (prøver selvfølgelig ikke å ødelegge ting).
Det var andre tider underveis da vi trengte å bygge mock-ups og noen få enkle websider, men utviklingsressursene våre var bundet opp. Det eneste jeg kunne gjøre var å raskt lære Photoshop og litt grunnleggende HTML, og slå inn. På et tidspunkt tok jeg til og med en PHP-programmeringsklasse for å forstå det grunnleggende i bakenden.
Utover å kunne hjelpe med de små oppgavene, fant jeg ut at det å kunne bruke disse verktøyene hjalp meg til å bli flinkere til å kjenne og definere produktet. Dessuten vil det å vite litt om teknologien du bruker hjelpe deg med å kommunisere virksomhetens krav tydeligere, forstå begrensningene i teknologibunken du bruker og ta bedre ansettelsesbeslutninger når du tar frem utviklere.
Hvis du er interessert i å lære om kode, er det mange ressurser tilgjengelig, inkludert online tutorials, dedikerte nettsteder som er fokusert på en bestemt teknologibunke, og bøker som vil hjelpe deg med å få deg opp. Innføringskurs er også tilgjengelig på lokale skoler hvis du ønsker en mer grundig gjennomgang.
2. Hvordan selge
Selv om jeg tok forhandlingsklasser på skolen, hvor jeg lærte om salgstrategier og andre lærebokmanøvrer, var det ikke før jeg faktisk kom meg ut og begynte å dunke fortauet for avtaler som jeg forsto hva det betydde å selge. Jeg ringte kaldt, sendte blinde e-postmeldinger, slo til kunder og fikk avslag til venstre og høyre. Jeg innså tidlig at salg ikke er for svak av hjertet.
Til tross for alt dette ga læring om å selge enorme mengder informasjon om kundene våre, produktmanglene og hva folk ville betale for. Og det er virkelig nøkkelen til enhver virksomhet: Du må vite hvordan du kan tjene penger - og jo tidligere du kan finne ut av det, desto bedre. Salg holder deg også tett på kundene dine og lar deg tilpasse forretningsmodellen til markedets endrede krav.
Den beste måten å lære seg salg er ganske enkelt å ringe til en kunde og begynne å tonehøyde. Hvis du ikke har noe å selge ennå, kan du prøve å selge andres produkt. Erfaringen fra både de vellykkede og mislykkede forsøkene vil gi deg uvurderlig informasjon om hva du trenger å utvikle på banen.
3. Hvordan leie inn
Mer spesifikt, lær hvordan du rekrutterer. Det er ingen klasser for dette - det er nesten en kunstform, egentlig. Men å ansette er det viktigste du vil gjøre som grunnlegger, og å få dette til er helt avgjørende.
Det jeg lærte om rekruttering er at det ligner mye på salg. Du kaster selskapet ditt for folk og vil at de skal investere tiden og troen på deg. Du må kunne finne disse menneskene, målrette og kvalifisere dem som en kulturell passform, og deretter kunne lukke dem. Dette er lettere sagt enn gjort i et konkurransedyktig ansettelsesmarked. Men å investere tid og krefter i å forstå rekrutteringsprosessen vil bidra til å få fart på tingene.
Som salg er den enkleste måten å forstå rekruttering å hoppe inn og komme i gang. Du må snakke med så mange kandidater som mulig og avgrense banen. Du må finne ut hvor disse kandidatene er, og hva som vil få dem begeistret for å samarbeide med deg. Underveis vil du oppdage en prosess som fungerer for deg og utvikle din egen personlige stil.
Som grunnleggere tenker vi noen ganger at alt vi trenger å gjøre er å komme på en ide og ansette noen få mennesker, og alt blir gjort. Kanskje det skjer - noe av tiden. Og du bør absolutt prøve å få inn erfarne mennesker på hvert av områdene over for å hjelpe deg når du kan.
Men å være kjent med kode, salg og ansettelse vil hjelpe deg å se det større bildet. Du blir en bedre visjonær og forstår flere av spakene som flytter virksomheten din. Du blir en bedre operatør; mer effektive til å få virksomheten til å drive og ta riktige beslutninger.
Og kanskje gikk du glipp av undervisning om disse emnene på skolen, men arbeidstrening kan være den beste utdannelsesformen. Bli smart om dem på forhånd, og ikke legg alt til profesjonelle. Det vil ta deg lang vei.
