Skip to main content

3 Grunner til å være mentor vil forbedre karrieren din - musen

3. Egoistiske mennesker (April 2025)

3. Egoistiske mennesker (April 2025)
Anonim

Fordelene med å ha en mentor på kontoret er ganske kjent nå. Du får kunnskap, kontakter, innsikt i firmakulturen, en klok og erfaren lydplate, noen som kjenner igjen talentene dine, en følelse av tilhørighet - listen fortsetter og fortsetter.

Men som det viser seg, er mentorskap ikke bare bra for mentanten - det er faktisk mer en toveis gate enn folk flest er klar over. (Og nei, jeg snakker ikke bare om de varme fuzziene du får når du hjelper noen.) HR-avdelingen ved Sun Microsystems gjennomførte en studie som viste at mentorer hadde over 20% større sannsynlighet for å få en lønnsøkning og seks ganger mer sannsynligvis til å poste en kampanje enn de som ikke deltok i et mentorprogram. Seks ganger!

Hvordan er det mulig? La oss ta en titt:

1. Det gjør deg til en bedre leder

Som mentor må du være objektiv, holde et åpent sinn og ha muligheten til å stille virkelig relevante spørsmål. I tillegg må du være en coach - hjelpe din mentee til å forstå hvor hun har gått galt, eller hvorfor karrieren hans blir stående. Og alt dette må gjøres uten å skade noen følelser eller spille skylden. Det er en balansegang som Cirque du Soleil er verdig.

Å lære hvordan du kan jobbe med mennesker du ikke har en naturlig tilknytning til, demonstrere tålmodighet med de som trenger støtte og veiledning, og hjelpe folk med å finne ut hvordan de best kan komme videre er alle varemerker for store ledere. Jo mer du jobber med det på en-til-en-basis, jo mer vil du forbedre det i en større gruppeinnstilling.

2. Det hjelper deg å lære mer om selskapet ditt

La oss si at du er økonomisjef. Du har jobbet deg opp, du er kvalifisert, og du vet alt det du trenger å vite om de økonomiske omgangene til selskapet ditt.

Men hva vet du hva utfordringene, formålet og den daglige arbeidsmengden til andre team er? Ikke mye, sannsynligvis. Det er på tide å utvide synet ditt. Mentorskap kan være en veldig smart måte å få innsikt i hva som skjer på områdene du aldri har vært involvert i. Vi foreslår ikke at du starter et skjult spionoppdrag - du er bare en smart person som samler informasjon og bevæpner deg med kunnskap som kan være nyttig i årene som kommer.

Tross alt, hvis du vil gå fra økonomisjef til administrerende direktør i løpet av de neste fem årene, er det på tide å begynne å tenke veldig strategisk på hvor du passer inn på stigen, og å være mentor vil ikke bare øke sjansene dine for å bli forfremmet ( raskt), men det vil også skinne et lys på områder du aldri har hatt til å tenke på for mye før.

3. Det får deg til å føle deg fantastisk

Fint, jeg løy tidligere. Det er noen varme fuzzies involvert. Å ta en nybegynner i hånden og lede ham eller henne til suksess kan være noe av det mest fantastiske du kan gjøre med tiden din på jobben. Spesielt med tanke på at de fleste vil tilbringe omtrent 90 000 timer på kontoret i løpet av livet. (Jeg vet. Skrekkelig.) Så det er viktig for din egen velvære at du prøver å få mest mulig ut av tiden din der. Og tro det eller ei, det kan føles like fantastisk å se på noen andre oppnå målene sine eller se på deg selv gjøre det.

Ikke bekymre deg, det er et egoistisk karriereelement også - tiden din med mentee vil ikke bli lagt merke til, spesielt hvis han eller hun begynner å treffe milepæler raskt. Og du vil (forhåpentligvis) bli kreditert av øverste ledelse med å hjelpe den personen med å komme dit. Ingenting sier markedsføringsmateriell mer enn: "i stand til å uselvisk hjelpe andre."

Som du kan se, har det å være mentor massevis av skjulte fordeler - inkludert å utvikle lederegenskapene dine, tjene mer penger og å føle deg som et generelt godt menneske. Føler du deg utelatt fordi selskapet ditt foreløpig ikke tilbyr et offisielt program? Ingen stress, du kan oppsøke dine egne mentormuligheter ved å bare finne noen du vil jobbe med - og tilby tiden din til ham eller henne. Eller hvis du ikke har en person i tankene, kan du spørre andre ledere om det er noen på teamene deres som de tror kan ha nytte av dette forholdet.